解决问题”影响企业创新

<正> 3年前,有一位经理曾经告诉我,他的公司每年有1000多万元利润,员工十分团结,并说倘若公司的职能部门都没有问题,他就很高兴。我知道,他解决问题的能力是出众的,技巧也很高超,但在公司长远的发展战略方面却缺乏建设性。因此,多年来,他的公司既没有犯过其他公司犯的大错也没有得到应有的发展。最近,我再次见到他时,发现他脸上不见了先前的自豪和满足感。没等我问,他便     

知识产权与侵权诉讼

知识产权、专利和侵权的情况是非常复杂的,常常牵涉到一个公司的存亡,下面是三个在硅谷发生的有关知识产权侵权诉讼的实际案例。 (一)S软件公司的一个雇员P辞了职,一年半以后,他自己注册了一间公司,并开始销售一种半成品软件,这种半成品软件采用了比P公司原来产品更先进的技术,运行速度有了很大的提高。 S公司发现,P所做的产品是基于他在辞职前所主持的一个失败了的项目的新产品目标。于是,S公司找他谈,指出他侵犯了公司的知识产权。但他说,他所曾主持的那个项目,企图采用的是不同的方法去制造这种新产品,因此,当他采用自己另外想出来的方法来制造这种产品的时候,就不算侵权。     

戴尔,看出下一步棋

正是33岁的他,以制造计算机的速度销售计算机,使他的竞争者:康柏·惠普和 IBM 等公司感到很大恐慌,他就是新崛起的美国计算机巨富,公司资产达48亿美元的戴尔。     

钱欲静 可心不止 手机应用催热欧美移动支付

正卢卡斯·杜普兰和Clinkle公司的出现引来了全美投资机构的关注,因为这不仅是在和传统金融交易方式抗衡,更要从Square和PayPal等比较成熟的移动支付商那里完成虎口夺食,杜普兰和他的Clinkle公司一直都没有远离争议。2014年1月,《福布斯》公布《30位30岁以下俊杰》榜单,22岁的卢卡斯·杜普兰(Lucas Duplan)成为金融领域的超级巨星,支持他上榜的是他创办的Clinkle公司,一家想用手机上的数字钱包颠覆金融交易方式的初创企业。杜普兰和Clinkle公司的出现引来了全美投资机构的关注,但因为他不仅是在和传统金融交易方式抗衡,     

《八项基本管理技能》系列之三——授权要增值不要添舌

龙江公司的胡总最近颇感不痛快，倒不是因为前些天北京的大暴雨让他的车泡了水，而是单位的状况让他觉得身陷池泽。公司创办以来，他一直事岿躬亲，但是现在他想换个活法，一来身体实在有些吃不消，二来也不想让公司的人说公司只是他“自己”的。     

网络大王:斯蒂夫·凯斯

在美国在线以1350亿美元收购时代华纳之前,知道Steve case这个名字的人并不多,但一夜之间,他似乎成了互联网上的皇帝。是他使他的公司成功呢,还是他的公司使他一夜成名?     

《八项基本管理技能》系列之三 授权要增值不要添乱

龙江公司的胡总最近颇感不痛快,倒不是因为前些天北京的大暴雨让他的车泡了水,而是单位的状况让他觉得身陷池泽。公司创办以来,他一直事必躬亲,但是现在他想换个活法,一来身体实在有些吃不消,二来也不想让公司的人说公司只是他“自己”的。于是他尝试着从只是指派任务到开始下放一些权力,放手让下属做一些事情。但是实施以后,他似乎觉得更累,不是身体累,而是心累。他总是担心下属做不好,总是害怕下属达不到要求,而事实似乎也印证了他的判断。下属几乎没做出什么让他满意的单子,他不得不再去修修补补,或者推倒重来。而他的下属还不领情,埋怨…     

下岗以后

正"支"垂头丧气地从量词公司走了出来。由于经营不善,量词公司已于今日被迫宣布破产了。"支"和其他量词一样成了失业者。"支"正垂着头往前走着,忽然听到后面有人叫他。他回头一看,原来是量词公司的主管。"有什么事吗?""支"问道。主管说:"刚才名词公司打来电话,他们需要招聘一批量词,你     

美国国家半导体公司的硅片梦

美国国家半导体公司并不耀眼,它是美国第6大半导体公司,是第3大微处理器生产厂商。自1996年5月 Brian Halla 当上首席执行官后,他就把这家拥有25亿美元的芯片制造商重新变成为"Information Appliances(信息装备)"提供芯片的主要商家,例如在笔记本电脑领域。今年已经53岁的 Halla,在1996年和美国国家半导体公司签约时,期望通过"System on a chip"把公司变成一个面向用户的公司,这个想法是很自然的。他在 LSI 工作的8年中,一直是芯片生产潮流的倡导者。他倡导迅速转向用户,为他们设计出集多种功能于一体的芯片。他首先领导了 LSI Logic Inc 进入了制造系统芯片的领域,并且得到了丰厚的回报,该公司成为 Sony公司游戏机芯片的供应商。当 Halla 着手接任 Amelio 的首席执行官时,他有些疑虑。第一次美国国家半导体公司的董事会后,他告诉他的妻子:"我不知道董事会是在寻求一个领导者还是一个看管人。"但当 Halla向董事会解释了他对公司未来计划时,董事会反应热烈,减少了他的疑虑。作为美国国家半导体公司著名     

创业高手成功路上“八大感悟”

上海赛亚信息咨询有限公司是从事因特网医学信息咨询和服务的专业公司,经营一家面向广大临床医师和医药界人士的医学信息网站,名为MEDcyber。其创办人管伟林却是一位广告设计出生的年轻人,曾在国内一家知名公司从事过广告设计,并在一家国外出版公司工作过一年多。之后他自主创业,成立了一家广告设计公司。后来又发现医学咨询服务有很大潜力,2000年初他在上海市科技创业中心孵化基地创办了赛亚信息咨询公司。2001年两家公司的营业额1600万元,不仅扭亏为盈,还实现利润300万元,预计今年比去年还要好。由于竞争激烈,赛亚公司成立时国内有9家从事类似业务的公司,现只剩下2家。在谈到创业时,管伟林感触颇深,根据亲身经历和多年的创业体会他提醒创业者,应当注意八个方面的问题。     

蒂姆·库克 掌舵苹果

历史上每当乔布斯病休,美国媒体都会以《蒂姆·库克是谁？》为题来聚焦一遍这位人物。那么库克究竟何许人也？原来他执掌公司最为枯燥的部分——＂供应链管理＂,＂职责与苹果成功的设计和市场营销同样重要。相对于乔布斯尖牙利嘴和脾气无常的个性,他却是一个恒温动物。对苹果这家充斥着爱拍桌子的家伙且步履匆匆的公司而言,他的沉静和从容是绝...     

张炯:把诚信放在创业的第一位

张炯曾是一名"教书匠",从华东理工大学毕业后就在学校当了8年的老师.之后,市场经济的浪花将他推向社会,开始了他事业生涯的新起点。 2002年夏天,由于原先所在的公司因经营管理不善,导致经济效益滑坡,张炯离开了那家不能给他多大希望的公司.和所有     

BBC:创业在中国是一种冒险

正尽管中国的企业家不乏热情,但成立一个初创公司仍是一件冒险的事情。苏菂曾是一家上市公司的投资总监,寻找有前途的初创公司给予支持。后来他创办了"车库咖啡",一个投资者和企业家可以更方便会面的地方。在咖啡馆里,他与顾客刘辉一起创建了EEplat公司,打算帮助企业更有效地管理数据。苏菂称,"只有最疯狂的想法回报才最大"。在北京,众多初创公司如雨后春笋般纷纷涌现,柴可的"大姨吗"公司就是其中之一。该公司从国际投资     

开拓奋进的企业家——记中意合资宁波甬米人造革有限公司总经理、共产党员许锦宝

许锦宝同志是1988年初奉调到甬米公司的,当时的公司已经面临“资不抵债”的困境。但是,许锦宝以他开拓奋进的革命精神,踏实细致地艰苦工作,使公司当年就转盈利26万元,1989年实现税利270多万元,公司人均劳动生产率达到22万元。他的事迹深受人们的赞扬。最近,他被评为宁波市外商投资企业优秀总经理,     

妥协的代价

大学刚毕业的李波到一家公司面试。在差不多要到公司的路上,李波一不小心撞着一个四十岁左右的男子。李波赔过礼道过教,刚想走,男子就一把拦住他, 硬说是李波故意撞着他,还偷了他的钱。李波连忙解释,中年男子却认定钱是他偷的,李波也怒气冲冲地和中年男子争吵起     

把话留给别人说

正一家大型汽车公司要采购一批汽车坐垫,许多生产汽车坐垫的公司都送来了样品。汽车公司经理选择了三家公司,让每家公司派一名代表来介绍自家产品的优点,汤姆就是三名代表之一。他从另一个城市赶来,不慎着凉,患了急性咽喉炎,此刻正心急如焚。在另两家公司的代表发言后,他走上前小声说:"请原谅我的不礼貌!我嗓子哑了,这里有我们公司的样品和一些材料,请问现场有人愿意代替我发言吗?"另两家公司的代表面面相觑。汽车公     

急中生智

某公司的工程师最近研制出新产品,极具市场潜力,于是公司老板决定大批量生产。他指定工程师和公司副总、业务品一起携带产品设计     

科技创业的开门8件大事

上海赛亚信息咨询有限公司是从事因特网医学信息咨询和服务的专业公司,经营一家面向广大临床医师和医药界人士的医学信息网站.名为MEDcyber。其创办人管伟林却是一位广告设计出生的年轻人,曾在国内一家知名公司从事过广告设计,并在一家国外出版公司工作过一年多。之后他自主创业,成立了一家广告设计公司。后来又发现医学咨询服务有很大的潜力,2000年初他在上海市科技创业中心孵化基地创办了赛亚信息咨询公司。2001年两家公司的营业额1600万元,不仅扭亏为盈,还实现利润300多万元,预计今年比去年还要好。由于竞争激烈,赛亚公司成立时国内有9家从事类似业务的公司,现在只剩下2家。在谈到创业时,管伟林感触颇深,根据亲身经历和多年的创业体会,他提醒创业者应当注意八个方面的问题。     

为了这一段经历……

在美国,有这样一个年轻人:他是个大学生,每逢学校过礼拜或放假,他都得赶到他父亲开设的工厂去上班。他用打工的工资去偿还父母为他垫付的学费和伙食开支。在厂里他跟其他工人一样,排队打卡上下班,月底就凭卡片和车间给他评定的质量分和工件的数量给他结算工资。有一次,他因候车晚点而迟到了两分钟,那月的奖金就扣除了一半。当他终于熬到了大学毕业,他想他可以接管父亲的公司了,可他的父亲不但不让他接管公司,而是对他更加苛刻,就是生活费也得定期向他索要。他终于被父亲逼出了家门。他想去银行贷款做生意,可父亲坚决不给他担保。于是他只得…     

赞果十年

作为音乐爱好者,让赞果创办人兼董事会委员欣喜的是他的公司远比披头士乐队在一起的时间长久,而且现在还持续发展壮大着.与此同时,他和他的创办者们非常感恩公司在第一个十年所获得的成就,他们希望在下一个十年激起像披头士一样的狂热浪潮.经公司创办人、主席以及执行董事亚伦·加里蒂的展望所引导,他们已经向经销商发起2013年年底前加倍赞果规模的挑战.