生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

严把物资储备关 提高企业经济效益

物资储备在煤炭生产过程中发挥着极其重要的作用,在矿山企业流动资金中所占比重也很大。如果在此期间管理不到位,一是供货间断影响生产带来直接经济损失,二是物资长期储备不用,不但占用大量资金导致资金使用率降低、还要付出一定的人力、财力,增加了保管费用,有的还会因长时间存储而报废带来经济损失,企业整体经济效益大幅下降。因此我们必须依据生产能力和供应消费水平制定储备标准即储备定额,严把物资储备关,加强物资储备管理,提高企业经济效益有着重要意义。     

论物资采购的内部审核

物资采购审核是指企业的内部审核机构或内部审核人员以物资采购及其构成要素为对象,对内部采购部门(单位)使用企业资金获取货物进行审核、监督、评价、确认物资采购的合理性、合法性、效益性促进企业实现价值最大化的经济效益审核。重视物资采购的管理和控制,致力于从物资采购上挖掘增收节支的潜力,会使企业取得可观的效益。     

浅析如何加强企业资金管理

资金是企业生存发展的命脉,加强资金管理是提高企业经济效益最重要的举措。如何加强企业资金管理,使企业有限的资金在经营活动中发挥最大效益?因此,应建立一套资金预算管理制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离互相制约制度,建立销售收入和资金支出环节的内部控制制度,加强资金的保管和控制。     

目标管理求效益 根据效益再投资

实验教学不仅取决于教师和学生之间的教与学两方面,而且还在相当大程度上依赖于实验手段中的技术物资装备情况。技术物资装备情况的好坏首先取决学校乃至国家财政对实验室设备经费的投入,但资金的投入毕竟是有限的。那么如何处理好资金的有限投入与技术物资装备之间的矛盾?目标管理求效益,根据效益再投资实为实验室设备运行管理方面的一种科学管理方法。     

浅谈电力企业加强物资仓储管理的意义

仓库是物资管理的重要阵地,是贮存和保管物资的场所。合理控制库存,降低物流成本,加速资金周转,保障生产经营的正常进行,做好仓储管理工作是提高电力企业经济效益重要途径。     

浅谈政府采购与招投标

本文阐述了商品经济发展及政府采购背景,加强政府采购的重要作用及深远意义.实行大宗物资招标采购,既能防止腐败现象发生,又能充分发挥资金使用效益,规范物资采购市场,为采购工作创造良好的外部环境.     

做好水利施工进度计划编制的途径

水利工程施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合,安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的计划的要求进行的,搞好水利工程进度管理主要是为了实现四个方面的目标,即保证水利水电工程建设项目按照预定的时间交付使用,及时发挥资金效益;维持建设当地经济秩序的良性循环,给承包商带来良好的经济效益;监理单位实行进度管理,     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

浅谈电力物资的保管与验收

加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提，做好物资保管、保养是仓储管理的中心内容，要建立健全仓库质量保证体系．迅速提高仓储物资管理水平，保障各项生产的后勤供应。根据目前施工项目物资管理的现状，总结材料及工器具管理的经验，本着理论与实际相结合的原则，对流动施工企业推行仓储管理的设想，对仓储业务流程、生产作业管理及保管业务提出了一套方法。     

管理出效益

管理出效益。上海纸箱厂陆渡福利联营厂发展的历史,就充分证明了这一点。我厂建办于1982年,至今已有13年历史。前8年累计创利仅29.23万元。1990年以来,我们苦练内功,严格管理,效益连年大幅度增长,到1994年,人均创利超1万元,成为苏州市同行业佼佼者。从节支降本中求效益。降低原材料消耗是降本的主要因素。我们对纸箱分品种核算,对进厂纸张的质量、价格、克重、水份、重量等指标严格把关,实行抽检,发现纸张不合格进行退货或削价处理,对边角料充分回收利用。1992年在抽检中因质量问题削价处理挽回损失4.9万元,另外减少非生产性人员,全厂100名职工仅有9     

浅谈资金管理的运用

资金是社会经济活动再生产过程中物资价值的货币表现,是社会经济活动在生产过程中运动着的价值。企业的生产过程离不开流动资金,在企业内部,只有对流动资金进行有效管理,才能达到为企业提高经济效益,为社会创造效益目的。     

现代物流业仓储管理的探索

仓储管理在现代物流企业中的地位非常重要，仓储规划是实现物资合理储存的必要步骤，有利于提高物资保管质量、和提高收发存取效率。仓储的作业流程管理是仓储管理的核心工作，主要有货物入库管理、货物的储存和保管、拣货和出库。利用信息系统更好的为仓储管理服务，主要介绍了物品储存的物理条件控制系统、通讯系统、安全系统。仓储管理的最终目标是使成本降到最低。增值服务是现代物流业增强竞争力、创造更高经济效益的新手段。     

学校物资采购及基建维修工程招标的思考与探索

提高服务质量,提高学校资金的使用效益,进一步加强党风廉政建设是学校物资采购及基建维修招标工作必须坚持的工作目标。在体制、制度、机制等方面创新,管理监督机构与执行机构分开设立,规范运作,强化责任追究,是实现工作目标的有效途径。     

强化管理 当务之急

任何企业都有追求最大利润和加快发展的强烈欲望。但要实现这个愿望,就必须坚持向管理要效益的方针和走以内涵扩大再生产的道路。这是因为:①管理效益是企业效益的主要来源。根据国内外有关专家分析,企业的经济效益有60%左右是通过加强经营管理获得的,有30%左右是科技进步获得的,由资金、物资投入而获得的经济效益只有10%左右。②管理效益是企业的基础。简单再生产应当说是企业的‘看家本领’,但如果管理不好,发生亏损,那就连简单再生产也不能维特,就更谈     

如何搞好印刷企业的流动资金管理

<正> 一、流动资金定额的额定 印刷企业的流动资金,在周转过程中同时存在着储备资金、生产资金、成品资金、结算及货币资金等几种形态,除了结算和货币资金外,其他的资金都需要核定定额。 1、储备资金定额的核定 原则是根据各种物资的储备定额,乘上物资的计划单价后加总而求得,但还要考虑到物资多种多样,各种材料进货日期不完全相同,达到最高库存量的     

高校物资工作改革浅谈

近几年来,高校的改革在教学、科研方面步子迈得较快,在物资工作方面却没有同步进行.这种状况不利于高校的整体改革,不利于在改革中提高教学质量和办学效益.因此,本文企图就高校物资工作如何适应当前改革新形势,如何更好地为学校各项工作特别是教学、科研工作服务,如何积极参与市场经济的竞争,谈谈自己粗浅的看法,不妥之处请大家批评指正.一、高校物资工作的现状及面临的形势物资工作是高校的基础工作,是保证教学、科研、生活后勤工作正常进行的前提条件,是建设高校的三大条件之一,在高等教育事业中占十分重要的地位.长期以来,高校物资工作是在学校和主管部门的行政指令下运行,主要是按国家计划指标搞物资工作.这种计划管理模式抑制了物资部门自身的积极性、主动性和开创性,而且还带来一系列弊端:(1)按计划分配,按指令工作,对外封闭,对内是“大锅饭”和“看菜吃饭”的管理方法,无经营权,缺乏生机和活力,更谈不上自身发展.(2)供需脱节.一方面造成很多物资供不求应,不能满足教学科研和基本建设等工作需要,另一方面库存积压严重,有些物资因保管存放条件差而造成腐蚀损坏.(3)经济效益不好,由于受计划指标的限制,物资调拨不合理,造成运杂差旅等费用的浪费,使高校物资的成本高于市场价格.(4)高校主管部门每     

实现水利工程项目成本有效控制

水利资金的运动过程大致分为五个阶段，即：资金筹措阶段、工程物资准备阶段、建设施工阶段、项目营运阶段和分配阶段。水利资金在运动过程中，表现为项目建设不同阶段资金的耗费、补偿、收回、收入及利润的形成，并以此作为评价水利项目及其资金配置与使用经济效果的依据。     

学校物资采购及基建维修工程招标的思考与探索

提高服务质量，提高学校资金的使用效益，进一步加强党风廉政建设是学校物资采购及基建维修招标工作必须坚持的工作目标。在体制、制度、机制等方面创新，管理监督机构与执行机构分开设立，规范运作，强化责任追究，是实现工作目标的有效途径。     

从1990年计划看苏联经济战略的调整

1990年计划虽然是应急的,但它反映出苏联经济发展方针的变化,即由面向生产转而面向社会、面向人民;但转向社会和消费的资金、物资只能从国家那张大饼上重新分割,苏联经济距离健康发展还很遥远。