我们对发展前景充满信心——专访如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯

7月7日，当如新（中国）日用保健品有限公司的申牌声明出现在商务部的网站上时，本刊记者在第一时间与如新（中国）公司取得联系，就如新（中国）在中国的现状与发展前景专访民如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯先生。     

如新内外兼修之道

从2007年5月23日履新以来，如新大中华区总裁并没有像外界想象那样在如新（中国）燃起“三把火”，观察、交流、思考和协调成为他的主要功课。在他入主如新（中国）整整5个月的时候，他的思考终于有了阶段性成果。10月23日，范家辉携其新领导班子成员——[第一段]     

如新五年 务实前行

岁月如白驹过隙，5年亦只弹指一挥间。 2008年1月8日是如新（中国）成立5周年的日子，在8日、12日、14日和21日，如新（中国）分别在上海、北京、广州和西安等几大市场中心城市举行了低调而务实的五周年庆典，通过这次会议将整顿好队伍、收拾好心情的如新人带入充满希望的2008年。     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

如新（中国）再推拳头产品——爱宝力营养蛋白粉盛势登陆

2006年9月14日，如新（中国）又一重点产品——如新华茂TM爱宝力营养蛋白粉全新闪亮上市，受到广大如新直销员的热烈追捧。因为蛋白粉广阔的受众面和华茂蛋白粉的独特配方，爱宝力蛋白粉必将成为如新（中国）获牌后一个开拓崭新市场的利器。     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

优异 你看得见——如新(中国)首家生活体验馆开业暨如新企业集团高层访谈

2008年4月24日上午11点，面积达500多平方米的如新（中国）首家生活体验馆在寸土寸金的上海浦东拉开了神秘面纱，如新集团总裁暨首席执行长贺楚门、如新集团大中华区总裁范家辉、如新中国首席营运长麦欧文及如新中国常务副总裁暨总经理郑重出席了揭幕仪式。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

如新蓄势待发--如新企业集团总裁贺楚门访谈

2005年1月，如新正式进驻中国两周年之际，除了不断攀升的市场业绩，又双喜临门——如新华茂生物光子扫描仪生产基地落成暨华茂营养保健品上市。值此佳期，记者有幸采访了亲莅上海为如新新一轮发展启幕的如新企业集团总裁贺楚门先生。贺先生满怀信心地表示，如新将尽最大努力，做中国直销业的模范公司、模范企业公民。     

如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

如新协美系统：企业化之路

背景资料：如新协美系统原属于如新6-4-2系统，来自新加坡的如新百万美金名人何瑞昆、刘美仪与6—4—2现有运作模式有不同想法，于是决定另外建立新的一条系统。2005年3月8日，如新协美企业集团（系统）正式在马来西亚云顶酒店召开誓师大会。协美的运作特点就是全面实现企业化和系统成员间的交互式合作，这也是亚洲第一个真正实现企业化的系统。     

别在拐点处掉队

5月19日，如新山东分公司在济南进行了一场励志培训，以“耕耘希望”为主题。公司管理层李烜、黄埔系统领导人王宝林、海外寰宇领袖张继巍以及如新（中国）寰宇领袖张晓军等都出席了这次会议。我有幸参加到了这次培训。整场培训，收获颇丰，让我最有感触的，是如新（中国）寰宇领袖张晓军先生所做的“4月初如新中国赢家韩国旅游”的分享。     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

如新 健康直销的中国探索

如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比，如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比，如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。     

直销法规冲击波——企业高层展望直销立法后时代

钱港基（康宝莱中国区总裁）：中国的直销市场将重新洗牌;邱锦云（如新中国总裁）：如新将继续延用原有模式;施钰（天狮集团大中华区总经理）：出现多寡头的垄断局面;胡瑞琏（完美公司总裁）：关键是让业务队伍对企业充满信心;     

资本的游戏

7月，当商务部的官方网站开始陆续刊登企业的直销申请声明时，沉寂了半年多的中国直销界终于开始有了一些活跃的元素。截止8月2日，商务部一共贴出了27家企业的直销声明，其中，雅芳（中国）、珍奥、蚁力神天玺、如新（中国）、宝健（中国）已成功获牌。     

中国婀灰蝶属Albulina─新亚种记述(鳞翅目:灰蝶科)

中国婀灰蝶属Ａｌｂｕｌｉｎａ─新亚种记述（鳞翅目：灰蝶科）王治国（河南省科学院，郑州４５０００３）关键词灰蝶科，分类，婀灰蝶属，新亚种，中国本文记述河南省婀灰蝶属Ａｌｂｕｌｉｎａ１新亚种，模式标本保存在河南省科学院。婀灰蝶秦岭亚种Ａｌｂｕｌｉｎａｏｒ...     

生活体验馆功力如新逆市脱颖而出

2009年4月13日，如新在中国精心打造的第四闸生活体验馆在西安市正式亮相。该馆也是如新继上海、广州、北京之后在西部开设的第一间生活体验馆，它的揭幕标志着如新在中国经济棋盘的西部布下了一粒重要的战略棋子，同时也意味着自2008年起，如新斥资5000万元推广的体验式营销在全国范围内完成了初步布局。     

行星入轨与原子新壳层

在《太阳系行星形成的爆炸波理论》和《新原子壳层和基本粒子分布律》两篇文章中，笔者已经研究了原星球与原太阳碰撞链爆炸形成类地行星和类木行星的过程，以及新原子壳层和基本粒子的分布规律。如果爆炸仅仅发生在核子（如中子、质子）层面，其结果是，原行星还会因太阳的引力被太阳吞食，成为太阳的一部分，不可能形成环绕太阳运行的新行星。本文进一步研究到底是什么力量将所形成的新行星推向其轨道。