浅析施工阶段工程造价管理与控制

本文从工程施工阶段如何管理和控制工程造价,重点从加强招标投标管理,准确编制工程量清单控制价、严格现场施工变更和签证管理,强化施工合同管理意识和加强工程竣工结算管理等角度进行了较为详细的论述。     

对施工阶段工程造价管理的思考

施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出，加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料，设备的采购和管理；优化施工人员的配备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化；推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

试论加强工程造价的控制与管理

本文从工程造价的立项、设计、招投标、施工管理、竣工结算等环节,对工程造价的控制和管理进行了分析,提出了加强工程造价控制的一些建议,以期对工程造价的控制有所贡献。     

浅谈建筑工程造价的管理

工程建设造价管理是当前国民经济建设中的重要组成部分,如何控制好工程造价就是一项非常关键的任务。本文从项目可行性研究招标、工程造价控制等方面阐述如何加强工程造价的管理和控制。     

浅谈加强公路工程造价管理

论述了加强公路工程造价管理的措施,包括合理确定不同阶段的工程造价、抓好设计阶段的工作、严格招投标制度、加强合同管理、做好造价管理的基础性工作等。     

浅谈加强公路工程造价管理的一些措施

本文论述了加强公路工程造价管理的措施,包括合理确定不同阶段的工程造价、抓好设计阶段的工科、严格招投标制度、加强合同管理、做好造价管理的基础性工科等。     

浅谈如何全面加强工程造价管理与控制

工程造价的管理与控制贯穿于工程建设的全过程，要做好工程造价控制工作，就必须加强工程造价管理。本文对影响工程造价的因素及控制工程造价的必要性予以分析，并提出如何全面加强工程造价管理与控制，以取得最佳的社会效益和经济效益。     

建设工程造价的控制与管理探讨

本文作者通过对我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题的分析,提出了合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设,加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。     

浅谈影响工程造价的因素

影响工程造价的因素很多,如何合理地控制工程造价,创造最佳的经济效益和社会效益,有效地控制造价和科学地管理造价,确保工程质量、不断降低工程成本,合理确定和有效地控制工程造价,要想切实地把影响工程造价的所有不利因素,消除于萌芽状态或是控制在预控范围之内,就要从项目决策伊始严格建设程序;转变重施工、轻设计的传统观念,协调和优化性设计;推行招投标制,严格审查制度,认真优选监理单位、施工单位;配备有技术、懂经济、知法律、会管理的高素质造价管理人员,合理确定和有效控制工程造价。     

试论建设工程造价的控制与管理

通过分析我国建设工程连价控制与管理的现状，存在问题，提出了合理和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。     

如何有效控制工程预算

为有效的控制整个工程预算,要进行严格的分段管理。在招投标阶段,要合理确定工程造价;在工程中标后,要在价格合理的前提下签定合理工程承包合同;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制进行了分析。     

加强设计过程管理 合理控制工程造价

阐述了加强设计阶段造价控制的重要性,从决策阶段工程造价的管理与控制和设计阶段工程造价的管理与控制两方面论述了如何合理控制工程造价。     

建筑工程造价控制策略研究

建筑工程造价控制,在建筑企业的管理工作中属于重要的组成部分,在工程项目建设中,有效的控制工程造价属于一大难题,在工作中,我们必须加强工程造价的管理力度,使工程造价在管理上逐步走向正规化和规范化,在有效实现投资目标的前提下提高经济效益。本文根据工程造价管理现状,就当前建筑企业控制工程造价的重要性,阐述了项目全过程都应该有效控制工程造价,希望能够帮助建筑企业提高管理、加强认识,实现预期投资目标,有效的增加经济效益。     

浅议工程造价合同管理

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一和有效的手段。造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制的目标,加强建设工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造价的重要手段之一。     

设计阶段控制工程造价的几点体会

设计阶段是控制工程造价的关键阶段,要有效的控制工程造价,达到投资省、进度快、质量高的效果,就要加强设计管理及加强概预算管理、把工作重点放到设计这个阶段来。本文对在设计阶段如何做好工程造价的控制工作做了简要的论述。     

试论工程造价的控制

本文从工程造价的几个方面即立项的科学性、优化设计方案、工程变更、招投标管理工作、规范施工管理、严格把好结算关等进行了论述,提出了个人在这几方面的一些看法,以期对工程造价的控制有所贡献。     

试论如何有效加强建设工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止＂三超＂现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。要想有效加强工程造价管理,就必须在建设项目的全过程中进行造价控制,并建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求。     

加强工程造价管理的几点思考

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务。当前工程造价管理面临着许多新问题,如要积极推行“量”、“价”分离,变指导价为市场价格、工程造价控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段、造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等。如何采取切实可行的政策,建立一套完整的制约体系,使工程造价管理工作进一步适应市场经济要求已迫在眉睫。     

如何有效加强建设工程造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理开始面临许多新情况、新问题。要想有效加强工程造价管理,就必须在建设项目的全过程中进行造价控制,并建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求。