论燃气工程成本与质量平衡点控制

通过对一些燃气工程建设的跟踪调查，发现有的燃气工程过分强渊工程质量，盲目地加大安全系数，采用较高成本的不锈钢管做室内外燃气工程的主管材，造成了浪费，导致工程造价过高；相反，有的在建燃气工程时，过分降低工程成本，而肓目地降低工程质量，甚至减少某些分项工程，这势必给将来的安全和管理工作带来巨大的隐患。那么，燃气工程质量与燃气工程成本的平衡点在哪，这将是在燃气工程施工中应该寻找的。理论上的绝对的平衡点仅是期望值，实际只能追求近似值。     

浅谈燃气工程建设造价管理

为避免燃气工程建设成本出现超“三算”现象，即预算超概算，决算超预算，本文从燃气工程招投标、施工过程中的事前、事中、事后等几方面就燃气工程建设的费用组合进行论述，并做出详细的费用控制分析。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中,加强对工程成本的控制和管理,不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业在燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明劳动生产率的提高,物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和建筑安装消耗材料的降低。燃气工程成本是反映燃气企业经营成果的一个综合指标,通过成本指标,可以发现施工管理过程中的薄弱环节,总结经验,克服不足,不断提高施工管理水平。通过成本控制,可以用同样多的资金开发更多的燃气市场,建设更多的燃气项目。所以说,燃气工程建设项目成本管理是燃…     

煤炭基本建设建筑安装工程成本管理

通过分析煤炭建筑安装工程的成本构成，阐述了影响工程成本的主要因素，指出了节约人工费、材料费、施工管理费是降低工程成本的重要手段，同时，在企业内部实行目标成本管理，完善各项经济责任制，建立健全各类核算制度，也是降低工程成本的有效措施。     

建筑企业如何降低施工项目成本

简述了施工项目成本的基本内涵，重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径．指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点，从实际出发，制定具体措施，层层落实，才能取得实效。     

关于工程项目成本管理的几点思考

本文就工程项目成本管理进行较为全面的阐述，对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述，并结合工程实际提出如何降低工程项目成本的几点建议。     

建安工程成本决策方法的应用研究

本文分析了工程成本决策的特点和主要内容，结合成本决策实例，阐明了工程成本决策具体的实施方法，以期有助于施工企业成本决策管理的开展。     

论给排水工程成本控制

给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

施工企业现场成本管理

如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益。施工单位要提高市场竞争力最终要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力。     

燃气工程项目成本控制体系的构建

针对燃气工程项目经常发生费用超支的现象,通过阐述燃气工程项目的特点,分析其成本控制现状,确定出成本控制体系的组成要素,即成本控制的主体、对象及内容、目标和方法,从而构建出成本控制体系,规范成本控制的实施,使施工企业提高效益。     

如何有效进行工程成本控制

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑工程施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量:工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

试论燃气工程项目成本控制对策

燃气工程是关系到千家万户的工程,做好其成本的控制是一项必然的要求,对燃气工程项目的特点、成本控制的现状、成本控制对策进行了分析,希望给这方面的研究起到一定的促进意义。     

浅谈施工现场成本管理

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面,探讨如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。     

浅谈铁路建设项目工程成本的控制及措施

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

价值工程在降低综采设备使用成本中的应用

价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术，它是国家重点推广应用的现代化管理方法之一，运用价值工程能够较好地处理技术与经济、质量与成本、功能与费用之间的关系，对提高产品质量，降低物质消耗和成本，提高企业的经济效益有着很重要的意义和作用。针对现代煤炭企业的经营方式和管理模式，引入价值工程理论体系，运用价值工程的方法，结合实例说明价值工程在降低煤矿综采设备使用成本中的应用，深入推广价值工程理论在煤炭系统的应用。     

降低建安工程成本、稳定住房价格——浅议经济适用住房项目建安工程造价控制

在经济适用住房项目建安工程的整个建设过程中进行造价的控制，通过科学的方法和管理措施，把经济适用住房项目建安工程造价控制在合理的范围内，使项目投资控制目标得以实现。从而，降低经济适用住房建安工程成本，体现经济适用住房价格优势，达到稳定住房价格的目的。     

强化工程成本管理浅析

本文就工程成本管理内涵，探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的应对策略。对提升工程成本管理水平，优化施工建设质量，创设显著的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。     

价值工程在建设工程项目成本控制中的应用

建设工程项目成本控制具有不可逆转性。利用价值工程原理,对工程项目进行成本控制,可有效降低工程成本,使企业和社会获得良好的经济效益。     

价值工程在邵阳学院图书信息楼工程优化设计中的应用

在土木建筑工程的优化设计中引入价值工程理论,通过功能成本分析,将技术问题与经济问题紧密结合,把握功能与成本的最佳匹配,达到优化设计、降低工程造价的目的.     

加强现场施工管理降低工程成本追求最大效益

本文所提及的成本控制管理是以高速公路沥青砼路面施工现场管理作为切入点和着力点，论述降低施工成本的途径和措施，是狭义的围绕工程直接费管理的最基础的成本控制管理。