浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系

随着我国社会主义市场经济改革的进一步深入，在企业中加强人力资源管理与企业文化的有效结合，提高企业人力资源的科学管理水平的重要意义日益凸显。就二者之间的关系进行探析，阐明如何通过进一步推进企业文化建设以达到最大限度地发挥人力资源管理的作用，规范员工行为，凝聚员工力量，从而实现企业目标。     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

试谈企业文化建设

企业文化．一般指企业中长期形成的共同理想、价值观、工作态度及生活习惯和行为规范的总称．是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和．对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象．通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量．为企业总目标服务。     

关于建立和谐企业的思路

实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的社会理想,对于企业而言,以＂和谐＂为核心内容和目标的企业文化,是企业将＂和谐＂思想运用在各项管理和经营实践中的现代化管理方法,是更高境界的企业管理文化。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

企业文化与企业发展的关系

本文通过对企业文化与企业发展的关系探讨，提出建设对企业发展有促进作用的企业文化的途径和方法：企业领导在企业文化建设中关键作用、不断提高员工的技术素质和道德素质、依托完善的激励措施建设企业文化。     

企业文化建设的探讨

企业文化一般来讲是企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称,是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化既然如此举足轻重,那么如何建设企业文化,企业文化建设应该遵循什么样的原则与途径,我们将在下面的叙述中共同探讨。     

创新企业和谐文化 引领企业科学发展

和渚企业是和谐社会的重要组成部分，其根本任务就是要形成企业员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的企业。和谐企业是一个有着极为丰富的物质文明支撑的企业，在构建和谐企业的过程中，我们必须始终用科学发展的思想，坚持经济建设为中心，将物质财富的积累作为工作的中心，同时，又注意将全体员工创造财富的过程，纳入发展的轨道中来考虑，让发展的成果能够惠及全体员工。而实现和谐企业的过程中必须有和谐的企业文化作为基础，才能引领企业健康、科学的发展。     

论企业文化在中铁企业建设中的作用

企业文化是企业的灵魂，企业应当建立企业特有的文化，同时企业文化是企业信念的力量，道德的规范，对企业员工具有十分强大的引导、感染以及熏陶的作用。企业文化可以促进中铁的企业精神发扬光大，引导人们树立正确的世界观、人生观和价值观。因此，中铁企业要以企业文化的建设为先导，全力实施企业建设。     

论目前经济形势下企业文化建设与企业管理及经济效益的关系

随着我国时代的发展和社会的进步,企业开始认识到文化建设的重要性,企业的文化建设能够为企业的发展提供一个良好的工作环境,提高员工工作的积极性和主动性,良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力,能够使企业树立品牌效应。首先分析了企业文化在经营管理中的作用,继而提出了文化建设与企业经济效益之间的关系。     

以人为本 促进高校企业员工全面发展

以人为本,促进高校企业员工全面发展,不仅是认真贯彻落实科学发展观应有之义,还是增强企业竞争力和企业活力、提高经济效益,实现企业又好又快发展的有效选择。以人为本,促进员工全面发展要求高校企业加强企业文化建设、提高员工生活质量、改善员工工作环境、优化员工业务技能、培育学习型组织。只有坚持科学发展观,以人为本,全力促进员工的全面发展,才能立足于激烈的社会竞争,创造一流的高校资产品牌。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

如何让员工认同企业文化

企业文化是企业的共同价值观,企业文化的建设是企业保持可持续发展的重要环节,当前我国很多企业的管理者都已意识到企业文化对企业发展的重要性并积极加强企业文化的建设,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,在推行企业文化时,无法达到预期的目的,本文就针对如何让员工认同企业文化提出了一些建议.     

企业文化建设与企业伦理建构关系研究

企业伦理道德是企业一种极为宝贵的无形资产,会对人的经济行为发生作用,从而促进对企业经济目标的实现。因此,在现代企业制度建设中,必须加强伦理建设。企业伦理是企业文化的子系统,两者之间属于从属关系。因而企业可以利用既有的企业文化建设的框架和体系,推动企业伦理建设和企业文化建设并轨运行,同步发展,使企业与社会、企业与顾客、企业与自然获得双赢的结局。     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

塑造企业价值观完善企业文化

现代企业文化是企业在长期发展过程中形成的，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理论，是一种文化哲学。优秀的企业文化应由企业内部价值观作红线，这根红线同时也是企业的核心竞争力之所在。所以本文主要探讨现代企业文化在价值观层面上的内部建设及对其的绩效管理问题。     

论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

坚持"以人为本",推进企业文化建设的创新

在科学发展观的指引下,我国企业发展要坚守“以人为本”的理念,在定位员工在企业的地位时,坚持以员工为本,在产品的设计和制造上以消费者需求为本,在企业目标追求上以对社会、国家和人类负的责任为本。通过加强企业与员工关系的契约关联性,善待所有员工的企业行为,倡导学习意识提高员工素质,提高服务意识,促进人性化生产等方法推进企业文化的创新。     

企业的目标管理与员工自主控制

介绍了一种现代企业的管理方法——目标管理，论述了员工自主控制在实现企业管理目标中的重要性，从目标制定、目标实施、目标实施评价3个阶段详细分析了有效实现企业管理目标的具体途径。     

浅谈如何加强新时期企业文化建设

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化在社会主义市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。进入知识经济时代,企业之间的竞争实际上是企业文化层面上的竞争。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神等内涵来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理,完成生产经营任务