监理诚信建设的问题与对策

随着监理市场化、社会化程度的不断提高,监理企业面对日趋激烈的市场竞争,通过培养高素质监理人才队伍、强化质量监控措施、创新企业管理机制等措施,有效提升了监理企业综合实力、增强了企业发展后劲。但与此同时,也出现了监理行为不规范、监理人员无序流动等涉及监理企业诚信的新问题,受到各级部门和社会各界的高度重视。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

浅议工程监理制度建设

本文从分析监理企业服务水平对监理行业的影响出发,着重论述了监理队伍建设、监理服务意识的提高、监理企业的制度化管理等,提出了监理企业在工程实践中常见的应对措施,并概要分析了外部环境对监理工作的影响。     

工程建设监理企业风险管理的目标与基本原则研究

工程建设监理（以下简称监理）是我国近年来新兴的一项行业。目前,我国的监理工作已逐步走上了法制化轨道。经过了近二十年的努力．监理企业和从业人员从数量上和质量上都有了很大的发展的提高。监理企业的覆盖面已达到相当的规模,并取得了良好的效果。但同时也要看到,监理企业的良好发展趋势的同时也存在着挑战。甚至是风险。现在对监理行业的风险管理的研究比较落后,以前从事的研究大多是从实施监理工作的必要性、可行性,监理企业如何规范自己的行为、监理企业的资质管理、监理工程师的资质管理等多方面宏观角度的理论与实践的研究工作。我们应该看到目前监理企业存在很多问题,一方面,监理企业和监理人员的素质还有待于进一步提高：另一方面,作为工程项目参建方之一,监理企业面对着我国当前建筑市场存在许多不规范行为的现状。监理行为要进一步发展。还需要社会各界的理解和支持,需要一个规范、有序的外部环境,同时自己也要增强监理企业风险的识别与抵抗机制,否则监理企业将面临巨大的市场经济环境下的竞争机制的淘汰危险。     

关于监理企业人力资源建设的探讨

探讨监理企业人力资源的现状及产生原因,从创造监理企业人力资源建设外在环境、加强企业内部绩效考核、提升培训层次、企业文化建设等方面入手加强监理企业人力资源建设。     

我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

做好监理企业工程技术资料的收集,加强成本管理

工程监理企业整个行业历史较短.最初由于企业数量少,监理市场基本形不成竞争建设单位对监理企业要求较低,监理企业只要有监理项目,就能取得较好的利润,行业利润相对比较高.近年来,随着监理企业数量迅速扩大,市场竞争日益激烈,市场对监理企业的要求越来越高,管理也越来越规范,企业利润不断缩小,而利润的有无、大小关系到一个企业的生存和发展,从会计的基本等式"利润=收入-费用"可以看出,费用越小利润越大.所以,监理企业在项目监理取费固定的情况下,只有做好工程技术资料收集整理工作,加强成本管理,以追求更多的利润.根据监理企业的现状,其工程技术资料的收集,加强成本管理主要应从以下几方面入手.     

监理企业优秀监理团队的培养机制

我国加入WTO后，监理咨询企业要实现与国际接轨，其成败在于如何开发、利用和管理一支高素质的人才队伍，人才的竞争力如何，决定着监理企业的命运。本文分析了监理企业人员的素质要求，探讨监理企业优秀监理团队的培养方法。     

关于建筑工程监理企业发展的几点建议——基于上海建科建设监理咨询有限公司

工程监理制度自推行以来,在工程建设中取得了巨大效益,但监理行业仍存在诸多问题,这直接影响到监理企业的发展。本文从规范化和标准化管理、优秀专业工程师培养、监理企业业务拓展三个方面探讨监理企业的发展。     

工程监理企业现状与发展探析

针对目前我国监理企业现状、监理行业所面临的困境，深入探讨了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的问题。提出了一些监理企业发展的改进意见，并介绍了引入目前国际上流行的监理“2R”制度。     

实施ERP条件下的企业文化重塑分析

ERP把企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流资源整合在一起，实现了资源的优化配置，这就要求企业根据ERP的要求重塑企业文化。介绍了实施ERP条件下企业文化重塑的必要性，提出了一些ERP实施过程中企业文化重塑的对策和建议。     

企业社会责任建设路径分析

本文首先介绍了企业社会责任的理论内涵,并从企业社会责任标准体系、企业社会责任意识等4个方面分析了中国企业社会责任管理的现状。最后,对中国企业社会责任管理体系建设提出了4项政策建议。     

企业文化价值观体系的构建

随着时代的发展,企业文化在企业发展中的地位和作用日益突出。在这种形势下,对企业文化进行多层面、多视角和立体式研究显得尤为重要。本文将通过对企业文化中核心价值观的解读和对企业的外部环境及企业内部管理行为的分析来构建企业文化的价值观体系。     

论民营企业公司治理中的信息不对称

分析了在民营企业不同发展过程中公司治理中出现的各种代理问题,揭示了造成代理问题的根源在于企业管理过程中的信息不对称,并从多个角度提出解决民企公司治理中的信息不对称问题。     

利用互联网推动企业信息化进程

企业信息化是一个复杂的系统工程 ,利用互联网可改善信息交流的方式 ,获取产品和市场信息 ,进行客户关系管理 ,宣传企业形象 ,提高企业管理水平 ,改进企业流程 ,从而加快企业信息化进程 .文章给出了企业利用互联网的几种方式 ,并说明了利用互联网时应注意更新观念、加强管理等几个问题     

企业效能监察创新研究

面对新形势下企业出现的新情况、新问题开展效能监察,需要在思路、方法、机制、制度等方面进行创新,以求把效能监察的跟踪、检查、监督职能融于企业管理工作之中,规范企业和员工从业行为,遏制违纪违法行为的发生,从而进一步提高管理水平,堵塞管理漏洞,有效地维护国有资本运营的安全和效益。     

我国高新技术企业知识管理绩效评价研究

高新技术企业知识管理的最终目的是要使企业价值最大化,因此采取有效的方法进行高新技术企业知识管理的绩效评价是非常必要的。在模型分析与实证调查相结合的基础上,研究了高新技术企业知识管理绩效评价的原则,构建了高新技术企业知识管理绩效评价体系,制定了知识管理绩效评价方法和程序,并进行了实证研究。研究结果能够对高新技术企业知识管理绩效做出评价,可为高新技术企业有效地实施知识管理和提高综合竞争力提供必要的理论方法和策略支持。     

施工企业文化对工程项目质量的影响分析

目前工程施工企业质量管理的竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。工程施工企业应当不断提高企业文化建设水平．才能在生产和经营管理中适应多元化的市场，实现企业发展的战略目标。     

建设和发展社会主义企业文化的思考

企业文化是企业发展的重要软实力,建设和发展社会主义企业文化必须坚持社会主义方向,注重企业文化内涵,注重企业文化的管理性,注重企业文化的创新和个性,以文化的软实力发展企业的生产力.     

浅谈企业设备管理的重要性

随着科学技术的飞速发展,企业设备管理在企业生产中越来越重要,本文着重介绍了企业设备管理的现状,和如何提高企业设备管理的水平,并对设备管理的信息化和现代化作了阐述,以提高企业的效益和竞争力。