建筑企业的施工阶段成本控制措施探析

施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,施工单位所采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等进行有效的工程造价管理,对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用。本文对建筑企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

浅析建筑装饰施工组织设计创新

建筑装饰施工应该以市场需要、企业特点、技术要求作为出发点,由于上述要素具有波动、变化和更新的特点,因此需要对建筑装饰施工进行科学地组织和合理地设计,以创新为龙头推进建筑装饰施工向更高的质量、效益、安全目标发展。研究以建筑装饰施工的组织设计为着眼点,对创新建筑装饰施工组织和设计展开了研讨,在列举建筑装饰施工组织和设计基本特点的基础上,提供了创新建筑装饰施工组织设计的措施与方法。     

完善施工项目质量管理,增加施工企业竞争能力

分析了目前施工项目质量管理中存在的问题 ,提出了完善施工项目管理的方法 ,以增加施工企业在国内外建筑市场上的竞争能力     

深化建设工程造价管理改革的思考

施工行业的工程造价是目前我国建筑企业中普遍存在的问题,而存在这些问题有多方面的原因,既有外部因素,也有建筑企业自身管理存在的问题。文章对工程造价管理现状及产生的原因进行了分析,并在此基础上提出了解决工程造价问题的建议和对策。     

浅谈建筑企业成本控制的问题及对策

当前,建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,大部分施工企业项目经济效益不断下滑,企业的成本控制成为了当下企业发展的主要问题,建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。因此,本文从分析当前建筑企业成本控制中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

浅谈钢结构施工组织

本文从钢结构组织施工的不同阶段，即预埋件的施工及检测、制作平台、安装脚手架平台、组织工期等阶段提出了当前施工组织中存在的主要问题，并就存在问题提出了具体的解决措施，以对施工企业的施工组织提供借鉴。     

建筑企业施工现场料具管理

随着建筑企业近年来承接的建设工程不断增多,如何加强现场周转料具的管理,降低材料成本,已成为工程现场施工管理工作中的重要组成部分。为了使建筑企业的周转料具管理做到科学组织、合理调配、充分利用、对建筑企业的周转料具使用成本及管理效益实施专项效能监察。通过一种先进的管理理念,发挥料具管理在建筑企业成本降低中的最大效用,是建筑企业提高自身竞争力的根本途径。本文对建筑企业的料具管理特点进行了深入的分析,并针对其中存在的问题,对如何提高施工现场的料具控制管理作了建设性的意见。     

建筑装饰施工项目质量控制探讨

建筑行业已成为国民经济的支柱产业,建筑装饰是建筑业的主要组成部分,如何做好装饰质量控制确保工程质量是现代建筑装饰企业亟待解决的重要课题,本文从目前建筑装饰施工项目质量控制中存在的问题入手,探讨了建筑装饰施工的影响因素以及装饰工程施工质量控制的措施。     

浅谈提高建筑工程施工质量管理的有益探索

建筑工程质量不仅关系到建筑物的使用寿命,而且会对建筑企业的形象产生很大的影响。虽然建筑企业加强了对工程质量的管理力度,很大程度上提高了工程建设质量,但是从整个建筑行业中来看,在工程质量管理中还存在不少的问题,该文就建筑工程施工质量管理问题进行了阐述,从而提出了如何加强建筑工程施工质量管理的措施。     

建筑施工企业合同管理存在的问题与对策

通过对建筑企业合同管理的现状进行分析,针对建筑企业合同管理存在的主要问题,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同范本体系提高建筑企业合同管理水平的主要途径。     

浅谈建筑施工技术和项目管理

只有通过提升施工技术和项目管理,才能为建筑节约成本,增强建筑企业经济效益,降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了建筑施工技术与项目管理重要性,从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。     

如何提高建筑工程装饰装修质量

作者对目前建筑施工企业的建筑装饰装修施工质量下滑的原因进行了分析,以及建筑装饰装修存在的质量问题做了简单介绍,并提出如何提高建筑工程装饰装修质量。     

探析建筑工程施工技术及其现场施工管理

建筑工程的质量直接决定了其使用安全性。为了提高建筑工程的整体质量,在确保建筑材料质量的前提下,还要提高建筑的施工技术以及加强对施工现场的管理。很多建筑企业已经认识到其重要性,但在实际的工程建设中还存在一些不足,本文从建筑工程施工技术及现场施工管理的意义入手,提出了施工技术与现场管理存在的问题,针对问题给出了相应的解决措施,以供参考。     

工程项目施工阶段成本控制模式改进研究

建筑企业要想在建筑市场竞争中立足,就必须要提高自身的竞争力,而建筑企业提升竞争力的重要手段就是对施工成本进行有效的科学的控制和管理,但是对施工成本进行控制和管理并不是一味的降低投资,降低消耗,而是依据工程实际采用科学的成本控制模式对成本进行有效的控制,目前很多建筑企业在成本控方面存在很多问题。故对工程项目施工阶段成本控制模式改进进行了简单的分析与探讨,提出BIM技术在施工过程中对成本控制的优越性。     

建筑企业项目成本管理存在的问题与对策

建筑施工项目成本管理系统涉及到人、财、物、信息、时间等因素,涉及到国家基本建设计划,各项经济政策、建筑市场等外界因素,这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。然而,当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在着各种问题,有必要在项目成本控制中要注意“原则”,转变经营思想,优化施工方案,加强成本控制。     

关于电力建筑工程项目施工的质量控制

从电力的建筑项目自身所具备的特点来讲，其建筑建设与其他建筑产品存在明显差异，电力建筑受到的影响因素及质量波动状况都大于普通建筑。本文通过分析影响电力建筑工程施工质量的因素及其目前的质量控制中存在的问题，谈论了施工企业对工程项目进行有效质量控制的几点措施，以求推动工程建设整体质量的全面提升。     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。     

对建筑工程管理的几点看法

当前施工企业工程管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。建设建筑是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。这种组织应该有与建筑管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,能够为业主提供最优秀的建筑管理服务,能够为业主创造最大限度的效益。     

浅谈加强工程项目管理的有效途径

以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒的主题。当前施工企业管理仍存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势,研究和解决项目管理中存在的问题尤为迫切。