浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

公路施工过程中施工技术管理研究

公路施工的技术工作始终贯穿在公路的工程施工各阶段,是企业施工经营管理工作的重点。本文针对了公路的施工过程中的一系列施工技术管理进行了探讨。     

如何通过完善的管理体系提高公路施工管理质量

经济的速发展促进了我国公路基础建设工程的开展,同时也对公路施工企业的管理能力提出了更高的要求.公路建设市场竞争的日益激烈要求公路施工企业必须通过科学的施工体系提高企业管理水平、提高企业成本控制能力、提高企业施工质量,以此促进企业综合市场竞争力的提升.文中就公路施工企业如何以完善的管理体系提高施工管理质量进行了简要论述.     

国有公路施工企业恶性价格竞争的成因分析

当前国有公路施工企业普遍存在高收入低效益现象. 产生这一现象的主要原因之一,就是国有公路施工企业之间存在恶性价格竞争.而恶性价格竞争的形成主要与过剩的行业施工能力、投资回报率提高、公路建设市场交易准入、行业保护、地方保护等有关.     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提,目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额,为企业科学化管理提供可靠依据。     

浅析作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用

公路施工企业的间接费用、管理费用在总成本中的比重日益提高,传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求,因此,作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文针对公路施工项目的作业流程以及施工工艺的特殊性,分析了公路工程的成本构成特征以及对其进行管理的要点;根据作业成本法在公路施工项目成本管理中运用的具体步骤以及实施方案,设计出相应的作业成本法实施流程对项目的成本进行有效的控制和管理。     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

浅析财务管理是公路施工企业管理的核心

公路施工企业要在市场中生存、发展、壮大要以财务管理为核心,科学决策,全面预算、充分发挥财务管理的作用,提高公路施工企业经济效益。     

如何构建公路施工企业的市场开发体系

日益激烈的市场竞争，是目前公路建设施工市场发展的显著特点，公路施工企业要应对市场竞争，保证企业所需的施工生产项目来源，就要建立起一个科学、高效的市场开发体系。本文结合公路施工企业的市场开发特点，就如何构建公路施工企业的市场开发体系进行论述。     

浅谈公路施工的环境保护问题

如何搞好公路施工与环境保护中安全问题的防治工作,是每个公路施工企业必须面临的问题,关系到公路产品的施工质量好坏.本文分析了公路施工对环境的影响,提出了加强公路施工保护环境的措施.     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

浅谈公路施工的环境保护问题

如何搞好公路施工与环境保护中安全问题的防冶工作，是每个公路施工企业必须面临的问题，关系到公路产品的施工质量好坏。本文分析了公路施工对环境的影响，提出了加强公路施工保护环境的措施。     

试论公路施工企业工程实施阶段的成本控制

公路施工企业目前正处于机遇与挑战并存的关键时期.在国家大力投资公路建设的大好形势下,施工企业之间的竞争也愈演愈烈,而企业发展、壮大的基础就是经济效益.公路施工阶段成本控制作为成本管理工作的一个重要环节,只要抓住成本控制的特点,才能将公路施工各阶段的成本控制在合理范围内.     

浅谈公路项目施工技术管理

公路项目施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作.通过公路施工特别是高速公路多年来的发展.对公路施工技术管理工作也提出了更高的要求,在贯彻实施以往先进技术经验的基础上,把实践证明的技术和施工经验积极推广应用到施工中去,同时攻克施工技术中的一些难关,创造新的技术代替落后技术,并通过管理制度和管理体系形成良性循环,不断上升到一个新高度,达到技术管理工作现代化,促进企业的快步、稳健发展.     

公路施工期间施工单位对噪声管理的应对措施

公路对沿线环境的破坏不仅出现在公路建成后,公路施工对沿线环境建成的危害更加严重,然而这一问题却往往被施工单位忽视.随着环保观念深入人心,公路施工噪声污染逐渐成为广大群众关注的焦点.近几年,因公路施工噪声污染引发的事故时有发生.因此,施工单位应加强公路施工期间的噪声管理,处理好公路施工噪声与周边环境的矛盾.     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

浅谈公路施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工现场管理,是工程施工成功的重要因素,在施工中将各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,是施工企业管理的首要方法.     

甘肃公路施工企业的现状分析及对策探讨

对省内部分公路施工企业体制和制度方面存在的问题进行了客观分析,并简要分析了出现问题的原因,提出了几点管理建议。