新政策

<正>五项重大工程推动"中国制造2025"工业和信息化部副部长苏波在国务院政策例行吹风会上说,我国将实施五项重大工程:国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新,推进《中国制造2025》的落实。苏波指出,智能制造是新一轮科技革命的核心,要通过智能制造带动我国各个产业的数字化水平和智能化水平的提高;中国     

智能制造与智能机床——传统产业转型升级的制高点

正继德国工业4.0之后,2015年我国发布了《中国制造2025》,部署全面推进实施制造强国战略,进一步明确以智能制造为主攻方向,以提质增效和转型升级为主要目标,促进传统产业向高端和智能化发展,推动"中国制造"向"中国创造"转变,使我国在未来工业领域处于世界领先地位,最终实现工业大国到工业强国的历史性跨越。与此同时,以美国为代表的发达国家为实现制造业回流,纷纷做出"重振制造业"的战略部署,竞相在高端装备领域发力,以保持其     

我国数字化和智能化设计制造领域取得一系列新的突破

制造业数字化、智能化是新的工业革命的核心,对提升企业竞争力、制造业驱动创新、转型升级具有重要意义。本文综合报道了《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》实施以来,我国"数字化和智能化设计制造"主题的政策响应、进展及成效,以及许多领域专家对未来发展的建议。     

同高科技纵瑞刚：技术创新是科技企业的生命

<正>制造业是强国之基、富国之本,高端装备制造业已成为国际竞争的制高点。"中国制造2025"提出了我国制造强国建设三个十年的"三步走"战略,是第一个十年的行动纲领,围绕先进制造、高端装备等重点领域,提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措,力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。随着该战略的提出,我国高端装备制造业迎来了发展的机遇。     

科技早餐馆集萃

新政策 五项重大工程推动“中国制造2025” 工业和信息化部副部长苏波在国务院政策例行吹风会上说,我国将实施五项重大工程:国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造和高端装备创新,推进《中国制造2025》的落实.苏波指出,智能制造是新一轮科技革命的核心,要通过智能制造带动我国各个产业的数字化水平和智能化水平的提高;中国制造业落后,很大的一个原因是基础零部件、基础工艺、基础材料比较落后,所以要实施工业强基工程;我国经济发展的最大制约是环境和资源,所以要实施绿色制造工程;在实施互联网、数控机床、大飞机等专项的基础上,还要推进新的高端装备创新专项.     

面向高端装备的知识分类与元知识建模技术

我国高端装备制造企业在产品的设计研发过程中产生的大量数据并未得到有效利用,数据的潜在作用没有得到进一步发挥,形成企业"信息爆炸"而"知识匮乏"的现象。针对该现象,在对高端装备制造企业知识资源进行梳理的基础之上,结合企业知识管理的实际需求,提出了具有一般性和通用性的高端装备制造企业知识资源分类方法。根据不同的分类方式,提出了相应的基于元知识模型的高端装备制造企业复杂知识资源获取技术,建立了针对高端装备制造企业不同表现形式的知识资源的统一获取模板,并针对该模板进行了实例应用。     

传统制造业企业智能化发展影响因素研究

大数据、云计算等数字技术的快速发展与应用,给传统制造业企业带来了颠覆性的创新,发展智能制造成为中国制造业企业转型升级的主攻方向.现有研究对同行业制造业企业开展定量研究,分析影响企业智能制造发展的因素,但缺少针对个体的深入的定性研究.采取质性研究方法,运用扎根理论对制造业企业进行研究.结果表明,企业内部数字化转型、集成互联、协同融合、技术创新、人才建设以及新一代信息技术、国家政策、行业竞争和产业合作等因素正向影响制造业企业智能化发展.将上述九个影响因素分为内部影响因素和外部影响因素两方面,分别从这两方面提出传统制造业企业智能化发展的建议,为促进制造业企业智能化转型提供理论参考.     

基于演化博弈的制造业金融化调控机制研究

【目的】随着中国金融发展的不断深化及经济金融化水平不断提高,金融业利润明显超过制造业,导致资金流出实体经济,这就形成虚高的资产价格,产生"资产"泡沫,严重的还会引起制造业"空心化"。因此,通过深入研究制造业企业金融化问题,以此为基础探讨对中国产业结构调整优化的策略。【方法】运用演化博弈和模拟仿真的方法,构建基于政府和制造业企业金融化的演化博弈分析框架,重点分析影响政府和制造企业策略选择的因素,并对演化均衡过程进行模拟仿真。【结果】地方政府对制造业企业所采取措施譬如加大额外收费、提高奖励等力度的大小是制造业企业金融化水平的关键,制造业企业的决策行为一方面根据地方政府的额外收费和奖励的力度大小来定,同时制造业企业的行为反过来也影响地方政府的政策选择。【结论】基于适当政策下的演化博弈构建的制造业金融化调控机制可以最终实现经济系统的帕累托均衡。     

基于"互联网+"的辽宁装备制造业智慧制造模型研究

研究了辽宁省装备制造业的现状,为了改进存在的问题,根据"互联网+制造"的指导思想,分析了智慧制造的发展历史和概念结构.引入"神经系统"概念,提出了适合辽宁省装备制造业的智慧制造模型.该模型的提出,为实现辽宁省信息化与工业化的深入融合,推动装备型企业向数字化、网络化和智能化等方向发展提供了参考依据.     

上海高端装备制造业,推动工业转型升级的“引擎”

<正>上海是我国高端装备制造业的重要基地,具备丰富的产业资源、区位优势以及人才优势,但也面临诸多挑战。高端装备制造业是现代产业体系的脊梁,是推动工业转型升级的引擎。《中国制造2025》报告明确高端装备作为新一代的战略重点,必须大力推动发展。培育和发展高端装备制造业,不仅是实现中国制造向中国品牌转变的重要途径,对上海加快建设具有全球影响力的科技创新中心也具有重大意义。     

高端装备制造业智能工厂建设思路和构想

2015年5月,《中国制造2025》正式发布,在此战略规划中,把"推进信息化与工业化深度融合"作为九大战略任务和重点之一,提出要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,推进制造过程智能化,在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。本文结合汾西重工"十二五"两化融合建设的基础上,提出了以"中国制造2025"为核心思想的智能工厂/数字化车间建设目标和思路,为高端装备制造业实现创新驱动发展提供了强有力的支撑。     

泉州市“数控一代”机械产品创新应用研究

数控技术是将机械产品运动和工作过程自动控制结合的技术,集机械制造技术、计算机技术、自动控制技术、信息技术等高新技术于一体。当前,数控技术正在使机械工业由电气化时代跃升到数字化时代。在可预见的未来,机械工业将由数字化朝智能化方向发展。随着数控技术的不断发展,其应用范围几乎覆盖所有的机械工业领域,优势越来越明显。国家组织开展"数控一代"机械产品创新应用示范工程,使制造装备及产品本身内涵发生根本性变化,使传统制造装备及产品的功能极大丰富,性能发生质的飞跃,从而推动传统制造业的转型升级。     

数字化转型提升通用航空企业竞争力的机理研究 ——基于21家企业的扎根分析

通用航空产业是我国的新兴产业,尚未形成较大的规模和市场,是数字化转型发展的重点产业.运用因子分析法对21家通用航空上市企业竞争力进行了评价,结果表明其竞争力水平不强.运用扎根分析法研究了其中10家竞争力较强企业的数字化转型形式,得到4种类型:数字化生产、数字化研发平台、产品智能化、产业智能化;以4种数字化转型的先进企业为代表分别归纳出通航企业竞争力的影响机理,并以未实施数字化转型的企业进行了反证,提出了数字化转型发展提升通用航空企业竞争力的路径.     

数字化转型提升通用航空企业竞争力的机理研究 ——基于21家企业的扎根分析

通用航空产业是我国的新兴产业,尚未形成较大的规模和市场,是数字化转型发展的重点产业.运用因子分析法对21家通用航空上市企业竞争力进行了评价,结果表明其竞争力水平不强.运用扎根分析法研究了其中10家竞争力较强企业的数字化转型形式,得到4种类型:数字化生产、数字化研发平台、产品智能化、产业智能化;以4种数字化转型的先进企业为代表分别归纳出通航企业竞争力的影响机理,并以未实施数字化转型的企业进行了反证,提出了数字化转型发展提升通用航空企业竞争力的路径.     

高端装备国产化替代应用的主要障碍与突破路径

高端装备制造是国民经济和国防建设的重要支撑，也是中国赢取国际话语权和推动工业转型升级的核心引擎和关键抓手。深入剖析了高端装备国产化替代应用的内在逻辑，识别了中国高端装备国产化替代应用的关键障碍，结合实践案例探讨了主配协同型、需求牵引型、示范引领型和生态整合型高端装备国产化替代应用的突破路径，并提出了从促进产业链上下游协同融合、优化国产高端装备应用生态和加强国产高端装备试点示范方面的政策建议。     

广东省高端数控机床产业创新发展现状及对策建议

正0引言当前,发展智能制造是广东省制造强省建设的主攻方向。机床是发展智能制造的基础,通常以高档数控机床为代表。高端数控机床又被誉为"工业母机",是事关产业基础高级化和制造业转型升级的关键环节,具有基础性、通用性和战略性等特点,在航空航天、船舶、高精密仪器、车辆、医疗器械等高端装备领域得到广泛应用,处于制造业价值链和产业链的核心环节,同时也是衡量一个国家装备制造业发展水平的重要标志。为推动高端数控机床产业发展,     

区域科技资源共享机制演化博弈分析

本文以演化博弈理论方法,建立了一个区域科技资源共享机制的演化博弈模型,分析了资源共享机制的动态演变过程,得出了区域科技资源共享的文化环境、企业对资源的吸收转化能力、企业间资源水平的差异是影响科技资源的知识共享机制演化的关键因素。     

数字化转型如何重塑企业创新优势?

企业的"数字化转型"是基于IT技术提供的一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的.越来越多的企业将"数字"视为核心资产、新资源和新财富.究其根源,数字化转型无非是产业转型升级、抢占新的竞争制高点的有效助力.本文结合数字化转型的定义、特征以及内涵,通过案例分析深入探索了数字化转型给企业带来的影响,以及企业如何运用数字化转型构建并重塑企业竞争优势.研究结果表明,企业实现数字化转型,可以从借助技术实现运营数字化、构建数字化创新生态体系、构建并实施数字化企业文化等三方面入手,不断提升组织的敏捷性和对环境的适应性.     

数字经济下贵州装备制造业智能化发展研究

从数智创新、数智支撑、数智资源和数智效益4个维度建立贵州省装备制造业智能化水平测度指标体系，运用熵值—灰色关联度分析方法进行测度。根据测度结果建立VAR模型，运用脉冲响应函数和方差分解分析贵州省装备制造业智能化发展影响因素。结果表明：贵州省装备制造业智能化发展水平呈明显上升趋势；智能化发展水平受数智创新和数智支撑影响最为明显，数智资源和数智效益其次。因此，要实现贵州省装备制造业向高端智能化发展，应夯实技术基础，构建智能创新平台；优化发展环境，培育高层次创新人才；强化企业智能化投入，提高智能产出水平。     

探讨国有企业如何实现数字化转型发展

当前,数字化转型已然成为企业核心竞争力提升的重要砝码,数字化转型也是国有企业强身健体、提高竞争力的必由之路,这就意味着国有企业在实现数字化、智能化转型过程中,应不断加快由“企业制造”向“企业智造”的华丽转变。从而实现企业数字经济常态化、智能化联络机制,为企业发展提供精准服务。国有企业在推进数字化转型过程中,应从选择上游出发,在全产业链中推进数实融合,以数字化提高管理效率、提升发展质量,夯实自身发展基础,打造企业数字化样本,推动国有企业加速转型。