如何编制一份高质量的工程量清单

工程量清单在建设工程中得到了广泛的应用,工程量清单计价模式更加符合工程的实际,而且简单易懂,能够很快的确定工程项目的造价。工程量清单对于工程招标和工程结算等都具有重要的意义,因此应当努力提高工程量清单的编制质量,切实发挥工程量清单的价值。     

做好公路预算工程量的计算提高中标率

目前,我国公路项目的招投标均采用工程量清单的形式,实行综合单价合同承包。综合单价包含了完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需要的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,以及完成工程项目施工,发生于该工程施工过程中的技术、安全等方面的非工程实体项目,并合理考虑风险因素。工程投标中,造价是整个工作的核心,预算工程量是工程量清单造价计算的第一步,是投标报价的基     

工程量清单计价模式的优势劣势浅析．

随着《建设工程工程量清单计价规范》的出台和工程量清单计价方式的推广,工程项目采用工程量招标,已经成为我国工程招标发展的必然趋势。相对于传统的定额方式招标,工程量招标能够有效的发挥其特有的优势,但是工程量清单计价在执行的过程中也有不足之处,现就我国目前工程量清单计价模式对其优势和劣势进行对比分析。     

清单计价模式下的工程项目造价控制

综述了工程量清单计价的特点及优点,从工程前期准备阶段、招投标阶段、项目实施阶段、工程结算阶段叙述了工程项目造价控制要点。     

如何编制出高质量的工程量清单

工程量清单是招标文件的重要组成部分，在工程项目管理中起着关键作用，笔者根据工作经验，从确定调整工程项目、保持清单完整、规范整理统计数据等方面提出了一些见解。     

工程量清单计价招标工作探讨

一、实行工程量清单计价招标的必要性 1.体现了招标投标公平竞争的原则 工程量清单作为招标文件的组成部分,包括了拟建工程的分部分项工程项目、措施项目及其他项目的名称和相应数量的明细清单,由招标单位负责统一提供,从而有效保证了投标单位竞争基础的一致性,体现了招标投标公平竞争的原则.     

探索和思考农网工程项目质量控制与管理因素

农网工程是民生工程、德政工程，是有效促进和改善我国农村经济发展的重要途径之一，但农网工程在其建设过程中的项目规划、设计、管理、预算、结算及质量控制方面都有其特殊性。特别是工程质量与项目的整体实施进度关联紧密，同时还关乎施工人员安全方面的问题。所以，在农网工程项目中，对项目质量的控制还有管理是非常重要的。本文就农网工程项目中质量控制管理以及重要性进行了一些分析讨论，并针对其中存在的问题，提出了一些有效的解决措施，希望能够对农网工程项目建设有所帮助，个人意见，仅供参考。     

浅析工程量清单计价

一、工程量清单的涵义、作用、分类1、工程量清单的涵义①工程量清单是把承包合同中规定的准备实现的全部工程项目和内容,按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来,     

浅析建筑施工工程的质量管理与控制

工程项目建筑的好坏和工程项目品质管理是分不开的，工程的质量也关系到相关人员的生命安全以及是否能够顺利完成工程项目。文章从工程项目的品质、掌控工程项目的品质含义以及特点为关键，详细的剖析了在工程项目建筑中存在的质量问题，同时提出了建筑工程项目抓好质量的意义以及改善手段。     

浅谈工程量清单方式招标下的工程造价管理

工程量清单计价活动,包括工程量清单编制、招标控制价编审、投标价编制、工程合同价款约定、工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算以及工程计价争议处理等内容,包含了工程项目从招标投标开始直至竣工结算为止的工程造价全过程管理机制。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

浅谈施工企业成本控制

建筑行业成本管理的对象是工程项目.为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制. 1制定行之有效的成本控制目标 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润.由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<公路工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现.     

浅谈“08规范”工程量清单计价下工程造价的控制

为规范建设工程工程量清单计价行为,满足建设工程工程量清单计价的需要,合理确定和有效控制工程造价。建设部在"03规范"的基础上,新出台了GB50500—2008《建设工程工程量清单计价规范》。"03规范"主要适用于建设工程招标投标的工程量清单计价活动,而"08规范"涵盖了工程从招投标开始到工程竣工结算办理的全过程,包括:工程量清单编制、工程量清单招标控制价编制、工程量清单投标报价编制、工程合同价款的约定、竣工结算的办理以及工程施工过程中工程计量与工程价款的支付、索赔与现场签证、工程价款的调整和工程计价争议处理等活动。"08规范"的出台,对巩固工程量清单计价改革的成果,进一步规范工程量清单计价行为以及更好的控制工程造价具有十分重要的意义。     

工程项目按工程量清单投标报价风险分析

本文阐述了工程量清单计价中工程成本要素分析、工程项目工程量清单投招标报价的意义、风险及风险管理。     

浅谈工程量清单计价与风险分析

工程量清单计价在近几年的试行过程中,随着《建设工程工程量清单计价规范》的出台与工程量清单计价办法的广泛推行,建设工程项目造价的计价行为有了较明确的参考依据。工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程的工程数量表,投标人按工程量表、招标文件要求自主报价,通过评标竞争确定工程造价的形式。虽然工程量清单计价形式上只是要求招标文件中列出工程量表,但在具体计价过程中涉及到造价构成、计价依据、评标办法等一系列问题。其采用综合单价计价,包括了工程直接费、间接费、管理费、风险费、利润、税金、国家规定的各种规定费用等。施工企业的投标报价在很大程度上决定中标后的施工行为,对工期、质量将产生直接的影响。因此,合理的项目造价是施工企业的生命线。     

试论清单模式下的工程项目全过程造价管理

清单计价模式与定额计价模式相比,更有助于改善工程造价的管理水准,实现我国当前造价体制中"以市场形成价格"的改革目标,提高工程的质量水平,规范施工企业的管理。工程量清单计价模式在我国处于起步阶段,尽管目前的工程建设中采用工程量计价模式来管理造价的还不多,但是对于清单模式的工程项目全过程造价管理这一问题进行了基础性研究,将为提高工程项目的造价管理提供更多的建议与意见。本文主要介绍了工程项目中利用清单模式进行计价的特点及影响因素,也对基于清单模式的工程项目全过程造价管理的内容及具体方法进行了探讨和研究梳理。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

工程量清单计价应用

随着建设市场的日益发展和成熟,同时也为了与国际接轨,我国的工程建设领域进行了一系列的改革,重要改革之一就是在工程造价领域实行工程量清单计价制度〔1〕。1工程量清单及计价方法工程量清单计价方式是目前国际上通行的做法。政府宏观控制,企业自主报价,市场竞争形成价格〔1〕。工程量清单是表现建设工程项目的分部分项工程项目、措施项目、项目名称和相应数量的明细清单,是由招标人负责编制的,包括工程量清单、措施项目清单及其它项目清单。工程量清单计价则是由投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用,包括分部分项工程费、…     

工程量清单招标情况下的项目风险管理

建设工程项目中风险的存在是必然的,在工程量清单招标情况下的工程项目风险管理是必要的。在招标过程中,正确分析并合理划分各方风险责任,既有利于招标工作,又有利于整个工程的顺利实施。