煤矿机电设备管理

在煤矿设备管理中,应提倡实行设备的前期、中期、后期的全过程管理,机电管理操作层素质的提高是搞好机电管理工作的基础,强化设备维护检修机制,大力提高技术水平,完善各种机电设备管理制度,确保煤矿安全稳定运行。高产高效生产。     

浅析关于制药设备的管理方法

随着《药品生产质量管理规范》（GMP）在制药企业的实施，对各相关部门的管理提出了更高的要求；如何在药品生产的实施过程中，同GMP管理相适应，是各相关部门所必须面临解决的问题，设备管理与药品生产有着密切的关系，但由于GMP管理侧重于药品生产质量的管理，对设备管理并没有提出具体的要求，因此，设备管理如何与GMP管理相适应，确保药品生产的顺利进行，是设备部门必须思考和解决的问题。以下结合工作实际，从几个方面谈谈设备管理与GMP管理相适应的对策。     

现代设备管理理念在企业中的应用

阐述了现代设备管理理念的基本内涵,从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理以及设备维修管理3个方面,分析了设备管理理念在工作实际中的具体应用.     

现代企业设备管理成本控制的主要途径

从现代企业设备管理体系、设备前期管理、指标体系、设备使用维修保养、备件管理、全员设备管理等方面探讨设备管理成本控制的主要途径。     

设备管理的费用控制

现代设备管理理念均以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济。本文结合车间上半年检维修费用,从优化设备前期费用管理、强化中后期费用控制两个大的方面,来探讨设备管理的费用控制。     

海上油气生产设施防爆电气设计

火灾爆炸事故是海上油气生产设施面临的主要风险,选用防爆电气设备可以消除生产设施上的电气点火源,有效降低发生火灾爆炸的风险。为确保防爆电气设备管理从前期危险区的划分、设备选型、设备采购到后期设备的安装、验收以及设备变更管理形成闭环,针对防爆电气的设计、选型和采购等各环节的基础理论、方法和注意事项进行了讨论,为海上油气生产设施防爆电气设计提供参考和借鉴。     

做好设备前期管理，提高企业装备水平

文章指出企业在进行设备管理过程中,不仅要重视设备在使用和维护过程的管理,而且强调更应做好设备的前期管理工作,并结合自身在机电部门的工作实践,对设备前期管理进行一些有益探索,并提出相关具体的建议措施。     

基于SAP R/3的接口技术在电力企业设备管理中的应用

通过对某电力公司设备管理的需求以及设备管理业务流程的分析,提出了SAP设备管理PM模块与生产管理系统PMIS的集成方案,并开发了SAP设备管理模块与生产管理系统的接口,实现了PM与PMIS的无缝集成,从而达到优化流程,精细化管理,提升企业运营效率的目的。     

聚氯乙烯生产的设备管理和维护分析

良好的设备状态是确保聚氯乙烯生产安全顺利进行的首要条件,要确保设备稳定可靠运行,必须加强管理与维护。本文主要研究了聚氯乙烯生产的设备管理和维护方法与措施,主要包括设备管理规范化,维护重点,设备技术改造,人员培训等方面。     

创新设备管理方法 确保化工生产装置安全运行

设备管理是以设备为研究对象。在化工生产企业中,设备管理的质量决定着化工生产装置能否长周期运行,设备管理的作用更为重要。管好用好生产设备,才能确保化工生产装置安全运行,提高设备管理水平,促进企业进步与发展。     

推行“五化”模式 提升管理水平

设备管理在生产管理过程中至关重要,它贯穿整个生产管理过程,是安全管理、现场管理的重要组成部分。为此,结合自身管理现状以及管理发展的需求,本文提出了"五化"模式;通过推行"五化"模式,不断精细设备管理,不断规范设备操作,确保设备管理到位,生产平稳安全。     

基于J2EE的潍柴集团设备管理系统的设计与实现

设备管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理的基础之一。随着科学技术的发展,设备组成与功能越来越复杂,设备的性能和状态对于生产质量及成本的影响也日益增强,设备管理追求的目标就     

基层设备精细化管理探讨与应用

设备是油田公司生产的重要工具,基层设备管理搞好了,才能做到高效、节能、低耗、长寿,保证安全生产。基层设备管理工作是天然气生产有序、平稳的重要保障,是气田基础管理的一个重要部分。基层设备管理工作是一项系统工程,通过积极应用新技术、新工艺、新材料,合理开展设备技术改造和更新,确保设备维修和保养到位,就能保证气田设备管理处于良性发展的水平。     

机械设备管理概述

机械设备是现代化生产的基础,要使得企业生产经营顺利进行,生产任务出色完成,必须依靠和加强设备的管理,设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。设备管理主要包括以下内容:设备点检管理、设备润滑管理、设备检修管理、备品备件管理、安全管理。     

我国煤矿机电设备管理现状与对策

我国的煤炭设备在矿山生产中起到重要作用,我国目前煤矿机电设备管理管理理念落后,管理方法不当,投入不够。煤炭设备管理不当,不仅影响生产,而且带来安全隐患。煤炭企业领导应该重视煤矿设备的重要性,重视机电人才作用,改善机电设备管理方法。     

历史影像实验设备管理问题及应对方案

结合历史影像实验室内以影像采集、后期编辑和数字存储等相关设备为主体的设备构成,对影像实验设备管理中遇到的空间问题、人员素质问题和维护困难问题这三大问题进行了分析。针对已有问题,基于已有的实践和相关思考,提出了健全设备借用管理制度、分享型管理、层级化管理和信息化管理几项具体的设备管理方案。提出的相关方案中部分已经在实际管理工作中进行实践,并表现出良好的效果;部分还在探索研究阶段,以供相关同僚借鉴参考。     

建筑施工设备信息化管理

借着移动互联网的东风,大力发展设备管理信息化建设,通过设备管理软件,从设备资料管理、设备实时监控、设备运转及能耗记录、数据汇总分析等多环节进行科学、规范、创新、有效控制设备工程管理。总结多年施工经验结合各工程施工实际情况,开发建立符合自身需要的设备信息化管理系统,通过设备实时监控系统与能耗记录装置,及时、准确掌握设备运转情况,对设备存在问题及时作出纠偏措施,提高设备利用效率,降低设备使用成本,为工程施工生产创造最大效益。     

浅谈现代设备管理

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。如何高效的进行设备管理对企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益,都具有非常重要的意义。传统的设备管理,只局限于单个环节,注重设备的正常使用与日常维护,而今天先进的设备管理必须立足于提升企业的现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的管理理念和管理模式。本文简要分析了当今企业设备管理中所存在的问题,重点提出了从传统的设备管理向现代化、综合型企业设备管理理念与实践发展的初步设想。     

基于SOA的石油企业设备管理系统的设计与实现

石油企业规模大、设备分布广,为规范设备管理流程、提高石油设备的管理水平和设备利用率,提出了基于SOAP引擎的面向服务架构(SOA)的石油设备管理的框架模型,阐述了系统的总体设计和系统架构的实现.该系统与中石油的生产运行管理系统无缝接入,使油气田工程技术服务生产运行管理信息化,为系统的升级、扩充建立了良好的可扩展平台.     

基于信息化的烟草工业动力设备管理模式研究

为提高设备管理水平,通过系统分析烟草工业动力设备保障任务的特点和要求,通过坚持增强保障、安全稳定、运行可靠、节能高效的方针,以设备信息化为基础,推进管理和技术创新,构建完善全员管理、多元化维修和绩效考核评价三个管理体系,探索并实施烟草工业动力设备管理新模式,提高了设备生产保障能力和设备管理综合效能。