浅议企业的社会责任——慈善捐赠

"慈善捐赠"作为企业社会责任,应该属于道德责任的范畴,对企业生存和发展有着不可替代的作用。当前,由于我国部分企业领导缺乏慈善意识,不能积极地参与慈善活动,严重影响了企业的社会形象和自身收益。面对这一情况,我们必须完善相关法律,建立相关制度,尤其是建立长效的捐赠机制,有利于企业社会责任的实现和企业的长远发展及社会制度的完善。     

当前施工项目的责任成本管理策略分析

责任成本管理可以节省项目管理成本,提升企业的效益和竞争力。文章分析了当前施工项目责任成本管理中存在的问题以及解决的对策。     

创新驱动战略下企业社会责任提升研究

企业社会责任在企业可持续发展中起到不可估量的作用,创新驱动战略大力实施有效推动了企业转型发展,也促进了企业提升社会责任的履行能力。以创新驱动战略为大背景,研究创新驱动战略对提升企业社会责任的影响机制,包括推动企业发展提升企业经济责任、增强企业实力提升企业法律责任、壮大企业规模提升慈善责任、践行绿色发展提升企业环境责任、转向高质量发展提升企业产品责任。在此基础上,研究从新契机、新变革、新理念、新体系等维度提出企业提升社会责任履行能力的具体路径。     

广东省企业环境责任实施问题研究

企业承担环境责任有利于减少环境污染和保护生态环境,实现经济的可持续发展.从经济学理论出发,主要采用博弈论和成本收益法分析企业承担环境责任实施问题.首先评价广东省的企业环境污染物排放状况;其次分析企业承担环境责任的理论依据;然后利用成本收益法分析广东省企业环境责任实施的问题;最后对广东省今后实施企业环境责任提出政策建议.     

企业社会责任成本与收益研究

在市场经济深入发展的情况下,人类赖以生存的资源环境状况却日益恶化。与此同时,企业生产安全问题、税收缴纳、产品质量、职工社会保障等一系列问题引起了全社会关注。企业作为市场经济的主体,必须认识到自己应承担的社会责任。企业在履行社会责任的同时也会获得相应收益补偿。本文对企业履行社会责任成本及收益构成进行分析。     

企业社会责任成本与收益研究

在市场经济深入发展的情况下,人类赖以生存的资源环境状况却日益恶化。与此同时,企业生产安全问题、税收缴纳、产品质量、职工社会保障等一系列问题引起了全社会关注。企业作为市场经济的主体,必须认识到自己应承担的社会责任。企业在履行社会责任的同时也会获得相应收益补偿。本文对企业履行社会责任成本及收益构成进行分析。     

强化公路施工企业规章制度建设与岗位责任制的落实

公路施工企业日常运行和管理中需要良好的规章制度与工作责任体制的支撑。企业规章制度包括企业施工成本控制制度、施工组织管理制度、项目管理评估制度等,岗位责任制包括企业责任定位与分配考核,这些制度之间还应进一步建立起有机的规章制度体系,并对施工过程进行动态管理,以保障企业施工质量和施工效益双向提升。     

试论煤矿企业成本控制与职工个人利益的关系

面对全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理永恒的课题,现代企业成本管理有别于传统企业成本管理,更加强调成本责任与成本意识,通过提高成本效益以达到管理目的.     

企业信息化项目投资效益分析

当前,掌握科学、合理的信息化投资效益分析方法对企业信息化建设具有重要的现实意义.该文初步分析了企业信息化项目的投资成本、运行成本与项目投入运行产生的收益之间的关系,提出了企业信息化项目投资的基本原则和思路.     

论责任成本管理的实施

责任成本管理是一种行之有效,十分先进的方法。其作为成本理论研究的前沿,对传统成本理论提出了新的挑战,越来越受到社会各方面的关注。企业效益低、积累少、资金紧张的困扰,究其根本是企业的粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题,也就是企业的成本管理力度不够。本文就企业责任成本管理的实施做以简要讨论。     

浅析技术进步与企业收益的关系

技术进步与企业收益有正面、良性的关系。当企业经济效益越差时，技术进步使产品的变动成本降低或使产生的单位售价提高而带来企业收益提高的速度越快；越是效益差的企业越应加快技术进步的步伐。     

“两型社会”下企业社会责任绩效监管问题

在“两型社会”建设中,企业的社会责任问题日趋严重,凸显了现存企业社会责任监管体系的缺陷与困境.通过对企业履行社会责任的收益成本分析可知,一个完善的企业社会责任监管体系是政府、企业与社会多方博弈、共同制约的结果,如果将企业社会责任完全依赖于政府与社会的监管,无疑是低效的,只有利用有效的激励约束机制迫使将社会责任真正内化于企业经营战略,使企业自觉寻求社会责任与企业经营的融合共生,才能确保形成企业社会责任监督的长效机制.     

现代企业物资管理中采购过程的探讨

企业为了进一步加强成本控制,获得较好的经济效益,需要大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成本控制,实现效益最大化。     

矿山企业技术创新经济评价

将企业技术创新作为一项投资项目，根据企业在技术创新的实际过程中发生的费用和收益。界定企业技术创新评价过程中涉及到的转换成本和转换收益的内涵，从而准确地度量技术创新评价中的增量投资和增量效益，并利用线性模拟方法，计算技术创新所产生的转换收益。以企业技术创新的转换成本和转换收益为评价对象，利用内部收益率和净现值等评价指标，具体研究企业技术创新的经济可行性及其经济效果，为企业技术创新的经济评价提供理论依据和具体方法。     

关于小型加工企业成本控制的思考--以南宁市为例

针对南宁市小型加工企业发展越来越快,规模越来越大,成本控制已经成为企业成本管理中的一个重大的问题。面对当今小型加工企业竞争大、利润低,如何提供他们的产品竞争力、降低成本水平,本文从成本责任控制制度、投入产出比效益观念等方面进行分析,立足长期经营战略,对企业的成本控制提出了意见和建议。     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。     

责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。     

效益深圳要求施工企业必须强化工程项目成本控制

通过分析工程项目成本控制的重要性,结合工作实践,提出了提升企业效益,控制项目成本的具体措施。     

浅谈项目成本控制的核心:增收节支

市场经济,效益为先,施工企业在保障工程工期及质量的前提下,能否做好工程成本控制,便成为企业效益好坏与否的决定因素。因此成本控制是企业管理活动的永恒主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,下面就针对左安项目部的一些成本控制所作的工作进行简单介绍。