炼化企业标准成本信息系统的设计研究

本文从分析炼化企业生产特点、建立标准成本信息系统所运用的管理思想入手，深入研究了炼化企业标准成本信息系统功能的设计和主要功能的实现问题，为炼化企业开发和应用标准成本信息系统提供了一个新模式。     

立足标准化 谋求平安路——中国石化长岭炼化公司安全管理新观察

湘水一隅,洞庭湖畔。长岭炼化与巴陵石化、云溪工业园共同构成石化城区"金三角"。2010年安全生产"零点起步"仪式上,长岭炼化确立了围绕炼油"大项目"建设,以HSE管理为龙头,构建长岭独特的安全文化,确保安全环保"四无",勇夺中国石化安全生产先进单位"七连冠"的总目标。     

浅析石化行业隐形成本控制

炼油企业作为能源企业,对社会的经济发展起着重要的促进作用。虽然石化产品市场是受国家宏观调控的,但企业仍是以盈利为目的的经济组织,追求利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近几年来,荆门石化通过精细化管理,不断强化成本控制力度,吨油完全费用从最高时的332元/吨下降到287元/吨,成本控制成效显著,有力的提升了企业竞争力。但是,同许多企业一样,在持续推     

石化企业自动化仪表管理及创新

石化企业先进的自动化设备与落后的管理之间的矛盾严重困扰着企业发展,设备管理不创新,会严重的制约着石化企业的发展,从这个意义上说,创新设备管理,可以大大促进石化企业可持续发展,提升竞争优势。因此自动化仪表设备管理也应有先进的管理和技术改造方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

责任成本管理的实施与改进

责任成本管理是落实企业先进管理理念的手段之一，达到有效控制成本的目的。通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制，实行企业的成本管理，是把成本管理与人员管理结合为一体的成本管理模式。本文就成本管理的实施与改进措施进行了论述，以期为同行业提供参考。     

浅谈如何提高国内炼化企业竞争力

随着我国现代化建设及各项改革的稳步推进,特别是WTO后过渡期的结束,我国石油石化市场将走向全面开放,投资主体多元化格局正在形成,市场竞争激烈程度日益加剧,如何提高国内炼化企业竞争力,迎接石油石化工业国际化经营挑战,成为摆在各炼化企业面前的首要问题。     

智能化生产技术在炼化一体化项目上的应用探究

目前看来,石油化工生产与智能化手段已经能够达到全面融合的程度,从而推进了炼化一体化的大型项目建成。从炼化一体化的视角来看,作为石化企业有必要将智能化的全新生产技术贯穿于整个石油生产,据此达到炼化生产效益明显提升的目标。由此可见,炼化一体化项目不能缺少智能化的生产技术作为支撑。在此前提下,企业有必要明确炼化一体化项目的具体技术运用。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

对标管理在石化生产经营中的应用

对标管理也称＂标杆管理＂,它与企业再造、战略联盟一起称为20世纪90年代的三大管理方法。石化企业由于原油价格的上涨供应紧张,对石化企业提出了更高更严的要求。兰州石化实行对标管理,大大降低了成本,增加了成品油产量,对标管理平台为兰州石化公司经济效益的提高做出了很大的贡献。     

石油企业的低成本战略

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视；在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争。我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争。其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存。     

基于制定装置标准成本降本增效的财务管理探讨

近年来,在国家政策和市场双重因素影响下,石化企业面临着成本费用上升的巨大压力,面对严峻的形势,企业在全员成本目标管理工作上需要通过不断管理创新,进一步提高成本竞争力。淄博齐翔腾达化工股份有限公司从完善班组经济核算体系入手,引入装置标准成本,进一步深化班组经济核算,取得了较好的效果。该文结合淄博齐翔标准成本应用实践,对如何更好地推进全员成本目标管理进行探讨。     

基于GIS技术的炼化企业地下水监测井管理与维护

近年来，各炼化企业按照国家法律法规要求建立地下水监测井，监测井的建立使得企业管理部门能够动态掌握企业地下水水质情况，但监测井的维护需要耗费一定的人力和物力，应用GIS技术进行地下水监测井的管理，能够快速准确地获取监测井的位置、状态以及历史监测数据等信息，对于监测井的管理和维护有一定积极作用。针对炼化企业地下水监测井现状及维护要求，选择ArcGIS地理信息平台软件，通过企业地下水监测井数据采集和数据库建设，开发地下水监测井地理信息系统，实现地下水监测井的信息查询、专题图绘制等，为企业相关部门提供地下水监测井信息查询及技术支持，为企业安全环保管理提供技术保障。     

信息化技术助推企业竞争力

为了应对激烈的国际竞争,我国的石化企业要提高企业的核心竞争力,就必须强化管理,降低经营成本,而通过利用信息技术实现企业卓越运营是当前石化企业的最佳选择。本文简要介绍了公司应用信息化技术提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平,从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力。     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注"投入一产出"的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

工程项目责任成本管理方法及应用

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场，改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手，将直接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场，改进施工方法、施工工艺，提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手．将直接成本、间接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法．     

浅论石化企业管理创新

随着全球经济一体化脚步的加快,世界经济格局正在发生巨大变化,石油、石化行业是我国国民经济的支柱产业,国家财政的重要来源,石化企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,很大程度取决于企业的管理创新,本文通过对国内外石化企业管理模式的比较,提出了精细化管理和绿色管理思路,以促进我国企业管理水平不断提高,提升企业的核心竞争能力。     

大型炼化企业动设备管理系统提升研究

炼化企业属资产密集型企业,动设备是炼化企业资产的重要组成部分,是故障管理的重点。随着工业化和信息化的发展,炼化企业动设备的复杂性和智能性都有很大的提高,与动设备管理相关的信息系统也随之发展。人的素质和设备的管理模式与动设备管理发展的要求存在不适应,尤其是大型国有老炼化企业,这一现象更为明显。由于信息化发展的必然性,各企业与动设备管理的相关部门建立了与之相关的信息系统,这些系统普遍规模小,相对孤立。如何发挥和优化信息资源,是炼化企业管理与时俱进的具体体现。本文对当前炼化企业动设备信息化管理进行了梳理和探讨。     

石化企业设备三维建模技术初探

随着三维技术在石化企业的应用，“数字石化”正在成为当前石化企业信息化发展的一种趋势，它对石化企业信息化管理具有十分重要的意义。而石化企业三维建模是三维技术的基础，它的核心内容是设备的建模，其中包括地上实物、地下管线的建模。从其理论角度出发，对石化企业设备的三维建模方法进行介绍。     

关于石化企业战略管理的思考

市场经济环境下，战略管理是石化企业生存发展的必然选择，是提升企业管理水平的重要方面。本文结合当前企业战略管理中可能存在的主要问题，对石化企业的战略管理进行了分析和思考。