水利水电工程项目的质量管理

质量是提高企业和社会经济效益的关键,质量是提高企业竞争力的支柱,质量是企业管理和技术水平的综合反映,搞好质量管理意义重大。     

浅析企业工程项目成本管理的提高控制

降低成本才是企业得以生存和发展的关键,施工企业只有在建立科学的项目成本管理体系基础上,严格实施工程项目成本动态控制,将各项成本管理的具体措施实施到位,才能提高项目成本管理控制,有效降低成本,提高企业的经济效率。本文以水利水电工程为例,着重介绍水利水电工程施工中出现的成本管理问题,以及提出具体的解决措施,不断的完善企业的成本管理体系,提高企业的市场竞争力。     

水利水电工程施工成本控制的管理

随着国家对水利水电行业的重视,加大了对行业的投资,水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势,效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对工程项目管理中的成本控制管理进行了探讨和研究,并得出相应的对策。     

水利水电工程成本管理与探讨

本文以水利施工中存在的问题,结合自身管理经验,从实际出发,对水利水电工程管理的各主要方面进行分析和探讨,着重强调了过程控制中必须引起重视的几个实际问题,以便引起现场施工管理者的重视。     

水利水电工程项目管理的若干建议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业科学管理,提高项目管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。本文从强化工程项目招投标管理、加强项目成本管理、狠抓安全管理三方面加以论述。     

水利水电工程项目施工成本管理与控制

水利水电是民生工程的两大支柱工程,水利工程和水电工程的资金也是取之于民,用之于民的,所以,我们在进行这两项工程的施工时,要处理好成本的控制问题,不能辜负人民的期望和信任,最大限度内科学合理的使用项目资金。     

水利水电工程项目管理模式探讨

水利水电工程是中国重要的基础设施和基础产业,在我国经济发展方面起着重要的促进作用。本文分析总结了水利水电工程项目管理过程中存在的问题,并提出了新形势下加强水利水电工程管理的对策,以推动水利水电工程利益和效益的不断提高。     

工程项目成本管理探讨

通过对施工企业项目成本管理存在的问题进行分析,找出原因,阐述工程项目成本管理的基本原则,最终进行探讨成本管理的主要内容和措施。     

浅谈工程项目动态成本管理

在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。     

高速公路路面工程项目成本管理

高速公路建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产,其成本随着生产进度的推进受客观条件的影响发生较大的变化。建材价格的变动、工程设计的修改、建筑功能的调整、资金的到位情况、人材机等分包价格的上涨等,都使工程项目成本的实际水平处在不稳定的环境中。这就要求成本管理工作随着情况的变动及时进行调整和控制,采取有效的措施,控制成本,争取应有的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本是施工过程中各种耗费的总和,本文提出如何科学地搞好管理工作,控制成本。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

对工程项目成本管理的探讨

探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。     

浅析建筑安装工程项目成本管理措施

通过对建筑安装工程成本全过程的科学控制,促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配,从而使建筑安装工程项目获得更高的增值,并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系：做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

有关加强工程项目成本管理的探讨

本文详细论述了工程项目成本、项目成本管理的概念及特点,针对此特点,提出了我国目前建筑市场项目管理的现状及不足,同时指明了强化企业项目成本管理的措施和手段,对提高施工企业的竞争力、实现工程项目利润最大化具有指导意义。