加强施工企业的成本控制，实现经济效益最优化

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，低标价中标，高水平管理是施工企业必须面对的现实。施工企业盈利空间关键因素就取决于项目成本管理。只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制。为企业创造良好的经济效益。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

公路工程项目施工合同管理

公路工程项目施工合同管理是项目管理的重要组成部分,合同管理的好坏直接影响项目的成功与否。对公路工程合同的分类、目前管理中存在的问题及承包商在合同管理中应着重考虑的事项等方面进行了论述和总结。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建筑施工企业合同的重要作用：合同是安排项目施工的指导性文件,合同是进行索赔的依据,合同是控制工程成本和进行竣工结算的依据,合同为转移风险提供可能。建设工程施工,是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点,加之目前建筑市场向买发包方倾斜,市场竞争激烈,合同条件苛刻,而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要,直接影响施工企业建设工程施工全过程,在企业管理中占据着举足轻重的地位,它的作用主要体现在以下几个方面。     

浅谈水利水电工程施工的合同管理

在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。     

合同管理存在的问题和对策

监理工程师对合同的管理,主要有监理合同的管理和施工合同的管理.在实际工作中,监理合同的执行相对较好,而施工合同的执行有困难,不按照施工合同办的情况很多,在施工合同管理中问题最多的是在合同工期和工程造价方面,目前工程延期的情况很多,而公建项目工程造价三超的情况普遍.以我的工作经验在所有的监理工作中最难管理的是合同管理.目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全,法律执行难,工程建设参与方的法律意识不强等使监理工程师难以实施真正意义上的合同管理.     

加强项目管理提高勘察企业经济运行质量

根据综合性勘察企业管理过程中存在的问题及管理实践,论述建立企业内部项目核算统计管理机构,加强承接项目合同管理、施工管理、技术质量及资料管理、项目成本管理、计划与财务管理等工作,提高综合勘察企业经济运行质量的思路和方法,为企业管理提出建议和措施。     

浅议施工阶段成本控制

施工企业成本控制是关系企业生存发展的关键所在,因此在企业生产经营活动中,如何控制施工成本就显得尤为重要。在经营过程中,应从加强施工合同管理、优化施工组织设计、加强施工质量管理、加强施工进度管理、现场签证和工程材料价格的管理等方面提出有效的措施,来控制好施工成本。目前在市场经济条件下,施工项目的成本控制在企业管理中有着     

试谈建设项目中业主方的合同管理

建筑工程项目的合同管理，是为了保证建设工程项目能按照项目业主与参建各方主体顺利地进行工程建设的依据，建设工程合同应当根据《中华人民共和国建筑法》的规定，必须依法订立，按照诚实信用的原则，全面地履行。建设工程由于合同较多，合同内容又各有具体内容和要求，往往一个工程中涉及多个合同，所以对合同的管理显得尤为重要。本文就业主在工程项目建设中对施工、监理合同的管理谈一些看法。     

新时期下水利水电工程的施工合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。本文针对水利水电工程施工过程中合同管理的内涵与作用,分析了当前合同管理存在的问题,提出加强水利水电工程施工合同管理的措施。     

新时期下水利水电工程的施工合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在水利水电工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。本文针对水利水电工程施工过程中合同管理的内涵与作用,分析了当前合同管理存在的问题,提出加强水利水电工程施工合同管理的措施。     

公路工程项目合同管理与索赔管理

项目合同管理与索赔管理在公路项目管理中占据重要位置，牵涉到参建各方的直接利益分配，各个项目在管理过程中都不一致，尚未形成成熟的理论及经验可以参考。本研究通过梳理相关文献，分析了公路工程项目管理及索赔管理的关系，得出了项目施工管理需要注意的问题，提出了公路建设项目参建各方需要注意合同管理及索赔管理的一些措施，为公路工程施工管理提供有益的参考。     

关于建筑施工合同管理活动的讨论

建筑工程施工合同管理活动是工程项目施工中重要环节,它总括全局又关系各方利益。因此在实际合同管理工作活动中,各个步骤都有许多方面探索与讨论,这样既可以完善建筑工程项目施工合同的科学化管理工作,又可以平衡合同各方利益与权益,以实现双赢甚至是多赢局面。     

浅论政府投资建设项目施工合同管理

施工合同管理中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,阐述了施工合同管理的相应知识,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理施工合同提供理论参考。     

做好合同后评估工作促进工程项目的成本管理

项目成本管理是关系到项目创效的关键。在工程项目签订施工承包合同后,如何根据施工合同价和合同工期、质量、安全要求,优质高效地完成施工任务,是施工企业经营的根本。文章对合同后评估编制原则、依据、部门职责等方面进行了论述。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

浅述建筑工程的施工管理

本人根据多年的工作经验,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理几方面进行论述.     

浅谈施工项目管理中的合同管理与各方权利关系

项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中,以建设项目为对象,以实现项目合同目标为目的,对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法,项目合同管理的内容包括七个方面。本论述重点对施工企业内部施工承包合同、专业分包合同与劳务分包合同、设备采购合同等管理内容和各方权力关系进行了探讨。     

建设工程施工合同风险分析及防范措施

工程项目实施过程中,合同管理是至关重要的。本文立足项目可行性研究至项目招标投标的几个阶段对建设工程施工合同风险进行分析,并对建设工程施工合同风险提出必要防范措施。     

加强建设工程施工管理的探讨

在建设工程施工中，应搞好施工合同管理，加强施工安全和文明施工，全面系统组织施工，搞好质量、安全、工期、成本的控制和管理。