浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

浅论电建施工项目成本核算

电力建设施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？     

战略导向下大型建设企业多项目组合决策模型

在分析大型建设企业的企业战略目标的选择与分析、项目组合的实施过程的基础上,以实现企业整体战略目标和提高核心竞争力为目标,建立战略导向下大型建设企业项目组合决策评价指标体系.综合采用模糊综合评价法与数据包络分析法(DEA),构建战略导向下大型建设企业项目组合决策模型.以某企业近期所承建的5个工程项目为实证,验证了该模型的有效性和科学性.研究结果表明:战略导向下大型建设企业项目组合评价指标体系反映了企业战略与多项目实施的一致性,且该决策模型能够较为科学地对多项目进行组合决策,能有效排除主观因素带来的项目组合决策偏差,为大型建设企业决策者对项目组合的决策提供一个有效的措施和路径.     

浅谈项目管理中的团队建设

在项目管理过程中,团队形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,要注重团队精神建设,把握好团队建设的方法,用沟通,协调和组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力,达成目标,最终把项目工作做好。     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

刍议园林工程施工技术及成本控制

当代园林施工企业在发展道路上趋向规范化、精细化、专业化的管理模式，而提高施工技术和降低成本始终是企业求生存、谋发展的基础和核心目标。成本控制须贯穿项目建设始终，特别是施工阶段的成本控制应与时俱进，善于总结与创新，笔者从自身经验入手提出一些措施和方法，为企业提高经济效益做出探讨与实践。     

科技园区数字化服务系统的实现与研究

科技园区是为高新技术企业进行服务和管理的机构，是企业发展的载体，而要改进现有的管理方式和服务手段，提高工作效率，提高园区的宏观决策水平，建设一个先进的、科学的园区数字化体系，是实现上述目标的关键。本文讨论了广州民营科技园区数字化服务系统从分析、设计到实现的各个方面，主要内容包括：项目需求分析；项目总体设计和实现；技术关注点；项目效益。本文所讨论的系统已经成功地开发并应用到该园区的管理服务部门。     

责任成本管理在公路建设中的应用

我国加大了对交通基础设施投资的力度，公路基础设施实现了跨越式发展，大量施工企业进入了公路建设市场，竞争日益激烈。施工企业须节约成本来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，据此对成本管理进行研究。     

试论当前水利工程造价控制与管理

工程造价管理非常重要,是保证实现水利工程项目建设的目标,使项目做完以后能够得到很好的效益的必要条件。因此,实际进行水利项目施工的每一个企业均需重点落实各个问题和隐患,为了水利工程目标的实现做出有力保障。     

关于建筑工程项目施工管理的探讨

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

强化过程管理搞好实验室建设

在“宽专业、厚基础、强能力、高素质”的人才培养目标的思想指导下，我校在实施实验室项目中，以人才培养目标为指导，用过程管理把关实验室项目建设、软硬件建设，有效地提高了实验室建设效益。本文结合我校实践分析了实验室建设过程中的矛盾，通过对实验室建设的过程管理架构，探讨了加强过程管理，细分项目责任，软、硬件建设并重的项目建设运行机制。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

打造一流的新材料专业孵化器——记北京科大方兴科技孵化器

北京科大方兴科技孵化器(以下简称方兴孵化器)于2000年4月由北京科技大学和北京市科委共同发起成立，于2001年被认定为北京市高新技术企业，是北京市首批被认定的21家“高新技术企业孵化基地”之一。经过5年的发展，方兴孵化器已初步形成了由内部服务体系、外部支撑体系、网络资源体系三个体系构成的比较完备的孵化体系和一支相对专业的孵化队伍。孵化器的业务主要集中在北京科技大学科技成果转化、项目孵化、企业孵化、科技条件平台建设、二级专业孵化器建设以及留创园建设等。目前，孵化器有入孵企业55家，入孵项目56项，二级专业孵化器8个，留创企业21家。2004年底，方兴孵化器制定了三年发展规划，提出的目标是5年内将方兴孵化器建设成为北京市一流的新材料专业孵化器。     

简述施工项目成本管理与控制

就建筑学而言，施工项目成本管理是在项目实施过程，以降低项目成本，提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作，具体的说是在项目实施中，分阶段进行目标成本、实际成本的对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见，使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展，以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控，则企业赢利便是一句空话，企业将在市场竞争中失去竞争力。因此，施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容，是施工企业改善经营管理。提高管理水平，提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

浅谈铁路项目在施工阶段的成本控制

经济效益是施工企业经营发展追求的重要目标,也是企业生存发展的根本保证。成本控制是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。随着铁路建设市场的竞争日益激烈,施工企业要想持续发展,就必须不断提升项目管理水平和成本控制能力,建立健全成本管理责任制度,以实现最低的目标成本。本文就铁路项目在施工阶段如何做好成本控制进行简要阐述。     

施工企业项目成本的控制管理

施工项目的管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业要建立现代企业制度就必须进行施工项目的管理。只有搞好了施工项目的管理，才能够完善现代企业制度，才能使企业管理更加科学，才能创造更大效益；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业生存和发展空间。