医院财务科学化管理的思路

财务管理是现代医院不断发展的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础.医院财务管理是对医院资金的筹集、使用、分配等一系列资金活动进行计划、执行和控制等工作的总称.只有实现医院财务科学化管理,才能有效地提高资金使用率,减少医疗服务成本,降低患者的医疗费用,提高经济效益.医院的财务科学化管理是财务会计工作的一项重要任务,也是医院可以适应社会主义市场经济的发展和深化医疗机构改革的客观需求.     

论财务分析在医院管理工作中的作用

随着社会的发展和进步,财务分析在医院管理中起着不可缺少的作用,财务分析对医院已发生的财务状况和结果进行分析和总结评价,对今后的财务预测、计划提供有用的信息和提示,以便于更好的为医院提供多层次多方位的财务信息,为医院发展服务。对控制成本,提高资源利用率,加强医院管理,合理分配资源等方面提供有力的信息和参考。也为医院领导提供有效的、最佳的经济方案,取得良好的经济效益和社会效益。财务分析在医院管理中起着及其重要的作用。     

关于医院财务管理中常见问题的几点思考

随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,医疗卫生体制改革不断深入,我国城镇职工基本医疗保险制度的建立和实施、预算管理制度的变革,取消药品加价、分级诊疗等多项医疗政策的实行,医疗市场面临巨大的冲击和挑战。医院财务管理是一项组织医院财务活动,协调医院同各方面财务关系的管理活动,是医院经济管理内容的重要组成部分。随着我国医疗卫生体制的重大改革,医院面向市场开展业务活动,有偿服务广泛实行,多渠道筹集资金的格局逐步形成,与自身业务活动有关的经济活动广泛开展,对医院财务管理的要求也越来越高。加强财务管理,促进医院发展有着重大的意义。     

基于工业工程理论的医院信息系统研究与设计

针对目前大部分医院信息系统是以财务资金流和物流资源管理为核心的经济管理系统和数据不完整、不集成的现状,对基于工业工程理论的医院信息系统进行了研究。通过电子病历、流程管理、决策支持、知识管理等技术的应用,可以在满足服务临床诊疗的基础上,同时满足经济管理、辅助决策的要求,使HIS成为医院管理者的决策支持工具和医疗工作者的技术支持工具。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

浅谈加强医院财务成本管理的重要性

面对竞争日益激烈的医疗市场,医院开展财务成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.医院不可以再片面地追求收入,还要加强财务成本管理,财务成本核算是医院经济管理的基础工作.医院财务成本核算的目的主要是为计算医院一定时期的成本消耗,为计算医院的利润和税金及收费标准提供一定的依据.进一步加强医院财务成本管理,可以准确的确定财务成本核算工作的会计职能,这样有助于新形势下医院经济管理的高效和低耗.     

医院成本管理的思路

医院成本管理的目的是保证医院在提高医疗质量、满足患者对医疗服务需求的前提下,降低医疗成本,减少不必要的费用支出,达到以最少的费用,取得最佳的经济效益.     

关于医院医疗设备管理的几点认识

本文论述了医院医疗设备管理的定义、任务和内容,并且对医院使用医疗设备取得经济效益进行了分析,阐述了医疗设备购置的重要性,体现了在医疗服务与医院管理之中的价值。     

浅谈加强医院经济管理的方法与措施

随着市场经济不断的变化,各行各业的竞争也愈演愈烈,医疗行业虽然是为社会服务,但是也存在着相对的竞争.如何提高医院经济的经济管理,该文提出了相应的对策与方法以供同行商榷.首先,根据社会的需求配备合适的卫生医疗服务和资源,在经营方面要灵活多变,对医院的管理要采取人性化,加强医院的资金管理.其次,要加强对医院设备的成本管理,从根本上最大程度的降低成本,从而提高效益.最后,在医院的进货渠道上,也要实行公开进货.     

浅析医院加强财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃地发展,适应现代医院管理形势需要,必须加强财务管理。1、目前财务管理存在的问题1.1财务管理意识淡薄。医院管理者没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中,使财务管理失去了它在企业管理中应有…     

加强医院财务管理的有效途径

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医院财务管理面临着新形势，并对之提出了新要求。在新形势下如何进一步加强与完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务必须认真面对的问题。     

医院财务的信息化建设及管理

随着医疗体制的改革和信息化技术的不断发展,传统的财务管理方式已经无法适应新形势医院发展的要求,因此信息化建设与管理已经成为了医院适应现代化发展的必然趋势,同时也是逐步实现我国与国际接轨的重要保证.该文主要分析目前我国医院财务信息化管理的大致情况、主要特点,并提出相应的建设及管理的措施.     

加强医院财务内部控制

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作的一部分,又是专业性很强的工作。在医疗市场竞争激烈的今天,不断完善医院财务内部控制制度,对规范医院财务管理工作,提高医院经济效益具有积极意义。     

运用新成本控制理念强化医院经济管理

本文论述了成本核算是经济管理的一种重要有效手段,在医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向.     

浅谈新形势下医院经济管理的创新对策

经济管理在竞争日益激烈的医疗市场中占有重要的地位,其不仅是决定医院取得良好经济效益和和社会效益的前提,也是帮助医院立于不败之地的保证。注重创新是医院经济管理在不断发展中的必然要求,只有不断创新才能使医院的经济管理跟上时代潮流,使医院有更好更强的发展。如今,在21世纪的新形势下,创新是加强医院经济管理的必然途径之一,其能帮助医院顺应时代潮流找到适合自身的管理模式。因此,创新对医院经济管理具有很大的益处。本文主要探讨新形势下推进医院经济管理的创新对策。     

论医院内部控制制度的强化

各级医院作为一个构建和和谐社会、保障群众基本生活重要部门,必须加强医院管理。降低医疗成本,切实减轻病人的医疗负担,实现为人民群众提供优质高效、便捷、经济的医疗服务。医院财务核算就必须要加强医院内部控制,合理有效地降低医疗成本。内部控制制度涉及医院中的各个部门贯穿于工作的全过程。基于综合医院大而全的综合特点,强化财务人员培训,建立各级相内部控制制度并严格、有效地执行是医院可持续发展的重要保证。     

医院收费由手工向计算机转变的可行性

随着市场竞争的愈发激烈，医院在医疗市场的竞争中不仅仅表现在医疗水平和就医环境的竞争。还应当包括财务管理水平的竞争，医院要充分发挥财务管理与监督的作用，就必须建立起一套责任明确、管理有效的医院财务机构体制。为了大大提高财务工作的效率和会计数字的及时性与准确性，医院收费处工作由手工向计算机的逐步转变是具有可行性的，以下就我院收费处的转变情形做一些浅谈。     

推行全成本核算提升医院竞争能力

医院作为独立的经济实体,只有在强化服务的同时充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高经济效益, 提升医院的竞争能力。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

提高医院医疗设备管理水平之我见

医疗仪器设备管理是医院管理中的一个重要组成部份,对医院的医疗、教学、科研的工作效果有很大的影响。抓好医疗仪器设备的管理是提高医院的社会效益和经济效益的关键。而医疗设备的管理主要体现在采购、使用、维修、报废等四个环节。     

医院固定资产与物资管理中存在的问题及对策

固定资产、物资是医院资产的重要组成部分，是医院开展医疗、科研、教学活动、提供医疗服务等各项工作的物质基础。建立一套系统和全面的资产管理系统具有十分重要的意义。加强医院固定资产、物资管理，对保障医院各项业务活动的顺利进行，提高医院经济效益和社会效益具有重要作用。