浅议企业财务预算管理

预算管理是采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排,确保公司战略目标实现的相关管理活动.实现企业规范化、精细化管理的目标,必须建立科学、规范、高效的财务预算管理体系.该文就企业财务推行预算管理进行阐述.     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

煤炭企业全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是系统、合理、有效配置煤矿企业资源,加快企业发展目标的重要手段。全面预算管理信息化是全面预算管理实施的有效方法。本文首先分析了煤炭企业全面预算管理系统的构建流程,其次对于煤炭企业全面预算管理系统进行设计,最后给出了煤炭企业全面预算管理系统的实现过程。     

目前我国企业全面预算管理中存在的问题和对策措施

目前，我国企业全面预算管理的现状不容乐观，本文从企业全面预算管理的设计开发标准不规范、市场管理体系不完善、岗位职责不明确、历史数据统计分析资料较少等方面入手分析了存在的问题，并提出如何构建有效的企业预算管理体系的措施。     

煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义，阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题，并提出应对策略。     

中国石化齐鲁分公司全面预算管理体系建设

努力提高经济效益，追求利润最大化，是企业工作永恒的主题，而推行全面预算管理，把生产经营的各个方面都置于预算管理之中是实现这一目标的重要手段。     

浅析烟草行业全面预算管理的思考

文章探讨了烟草企业实施全面预算管理的内涵和动因,提出了烟草企业推行全面预算管理的原则和思路,即抓住一个核心、创造两个条件、实现三个改善、做到四个转变、注意五个问题的思考与对策,旨在对我省烟草企业预算管理理论和实践有所帮助,推动烟草企业预算工作更好地发挥管理控制作用。结合作者实践工作体会,供烟草企业的同仁们予以参考。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公     

企业推行全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理,以全面预算为控制手段,是目前国际大集团、跨国公司普遍采用的管理方式。我们开展全面预算管理工作过程中应注意几个问题:做好预算前的准备工作;开展全面预算管理工作做到"三全";预算编制过程是一个上下反复沟通的过程;正确看待预算偏差问题。     

试论现代企业的全面预算管理

企业进行全面预算管理要以目标利润为导向,实行全面预算管理能提高企业综合盈利能力、激发工作积极性、使各部门的经济活动协调一致、正确评价各级各部门的工作效绩。全面预算管理是一种全员、全额、全程的控制。推行全面预算管理要建立全局观,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,本文通过对推行全面预算管理的认识,提出企业加强全面预算管理的建议。     

关于构建企业预算管理体系的几点思考

本文通过对企业预算管理体系的介绍,重点讨论了在企业中实施全面预算管理的方法,如何建立全面预算管理体系,以及预算如何与计划、绩效考核相结合的问题。     

铜加工企业全面预算管理应用探讨

本文对铜加工企业经营现状、全面预算管理要重点注意的问题及全面预算管理在铜加工企业的应用进行了分析与探讨,对影响利润预算目标关键因素如何管控,浅谈了心得体会,旨在促进铜加工企业提升全面预算管理水平,实现企业全面预算管理目标。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

本文通过对全面预算管理内涵的理解,阐述了企业推行全面预算管理的重要性,并提出了企业加强全面预算管理的一些办法。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。