混合所有制企业国有产权管理问题探析

目前,我国混合所有制经济正处于不断发展之中,其不仅促进了多种所有制经济的发展和公平竞争,还在一定程度上促进现代企业制度的建立。现在我国大部分关于国有产权的政策和制度都尚未设计到混合所有制产权的管理问题,但是这部分被忽略的产权的运营和管理会在一定程度上对国有权益造成影响。因此,如何调整目前的管理思路来适应经济的发展是混合所有制企业国有产权管理的重要问题。本文将针对混合所有制企业的国有产权管理问题进行有效分析,寻求有效的解决办法。     

央企境外资产监管重在机制建设

要想从根本上杜绝中央企业境外资产受损的风险,还须在深化国有企业改革、健全海外投资和境外资产监管的机制上多下工夫。2011年6月,国资委颁布了《中央企业境外国有产权管理暂行办法》和《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》,这是近年来我国央企境外资产监管工作的又一大进步。     

兴泸集团创新模式开辟国有产权转让新渠道

<正>历经3个多月的努力,兴泸集团旗下泸州市基础建设投资公司位于红星路等10间门市,于8月25日正式获准在西南联交所以动态报价方式挂牌转让,挂牌日期8月25日9月22日。根据《四川省企业国有产权转让管理办法》及实施细则规定,基础公司本次10间门市转让须通过西南联合产权交易所挂牌公开转让。此次正式对外挂牌转让,转让方式新颖,过程公开透明,开辟了兴泸集团资产处置和产权转让的新渠道,标志着兴泸集团创新国有资产管理迈出了实质性步伐。     

企业国有产权转证方式的选择与对策

党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，明确指出产权是所有制的核心和主要内容．并提出了要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，大力发展国有资本、集体资本、非公有资本等参股的混合所有制经济．实现投资主体多元化。这表明随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善．国有企业改革进一步深化并触及产权制度这一核心问题。因此。在国有企业改革改制过程中，如何规范企业国有产权转让（以下称“产权转让”）行为。加强对企业国有产权交易的监管．确保国有资产保值增值．有必要通过对产权转让方式进行分析比较．总结实践经验．探索规范有效又切实可行的操作模式．     

国有企业产权转让中的问题及对策分析

<正> 国有企业产权转让是国有企业产权制度改革的一个核心问题。《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,健全产权交易规则和监管制度,推动国有产权有序流转。因此,加快国有企业产权转让,对促进国有资产合理流动,实现资源优化配置,推动国有经济布局和结构的战略性调整,具有十分重要的意义。一、国有企业产权转让的特点     

加强南昌市企业管理基础工作对策分析

加强企业管理基础工作，是提高企业济效益的前提条件之一。南昌市制造业基础管理工作主要存在产权改革不彻底，工业结构不合理，企业规模过小等问题。因此推动南昌市企业进行产业结构升级，深化产权体制改革，加强企业管理基础工作等是建设现代化制造业基地前提条件。     

企业国有产权转让方式的选择与对策

党的十六届三中全会<关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定>中,明确指出产权是所有制的核心和主要内容,并提出了要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度,大力发展国有资本、集体资本、非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化.这表明随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,国有企业改革进一步深化并触及产权制度这一核心问题.因此,在国有企业改革改制过程中,如何规范企业国有产权转让(以下称"产权转让")行为,加强对企业国有产权交易的监管,确保国有资产保值增值,有必要通过对产权转让方式进行分析比较,总结实践经验,探索规范有效又切实可行的操作模式.     

大力推进中央企业信息化 增加企业核心竞争力 促进国有资产保值增值

今年1月13日．国资委和国务院信息化工作办公室联合在京召开了中央企业信息化工作会议．贯彻落实《2006—2020年国家信息化发展战略》，以及国资委和国务院信息化工作办公室联合下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》动员中央企业大力推进企业信息化建设，会上，国务院国资委副主任，党委副书记李伟作了重要讲话．提出以这次标志性会议作为一个新起点．在今后两到三年内使中央企业信息化水平有一个大幅度跨越和提升。在此刊登李伟同志讲话的部分内容，以飨读者。[编者按]     

时事·国资委

正1.1月15日-16日,国务院国资委在北京召开中央企业\地方国资委负责人会议,全面贯彻落实党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神,总结2015年和"十二五"工作,研究提出"十三五"工作思路,部署201 6年工作。2.1月17日,中华全国总工会十六届四次执委会选举中央企业农民工巨晓林为中华全国总工会副主席,他是我国第一位普通农民工当选全总副主席。3.1月21日,全国国有产权管理工作会议在北京召开。国资委副主任,党委委员黄丹华出席会议并发表讲话。     

事业单位会计管理中的创新性研究

事业单位会计的管理工作是一种渐进的过程,对其的创新性监管工作要逐步的展开。本文结合当前的发展形势下对会计管理的发展前景进行分析,并总结了事业单位会计管理的四种创新体现.     

企业专利管理若干问题研究

企业专利管理是企业经营管理的重要方面,是企业经营管理系统的重要分系统,在企业经营管理中占据十分重要的地位。企业专利管理工作是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作,从内容上看,则涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定、专利规章制度的建设、专利产权管理、专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。国外企业专利管理和我国台湾地区企业专利管理积累了丰富的经验,可资借鉴。     

新形势下财政企业工作基本思路探讨

对财政企业工作面临的形势进行了分析,指出其工作的理念是服务、引导、监督和扶持企业,其工作思路是理顺财政与国资委对企业管理工作的关系,理清财务管理与会计管理的关系,强化财政对企业的服务职能,利用、优化并落实各项政策,引导企业发展,严格履行监管职能并对企业资金管理进行积极扶持.     

加强备品备件的管理

应用计算机管理的先进手段，结合国际、国内和山西铝厂自身的先进管理思想，将设备、备件管理各个方面的工作集成为一个规范化的体系，形成规范、高效的设备、备件管理机制，使设备、备件管理工作在这个规范化的工作平台上去进行高效的组织与实施，保证企业对设备和备件实行科学化管理，提高设备和备件管理工作的效率和现代化程度，从管理技术手段上切实保证实现山西铝厂提出的“用五年时间力争使设备管理水平达到国际同行业先进水平、增强企业竞争力、为提高经济效益服务”的目标。     

《企业安全生产应急管理九条规定》解读(上)

<正>2015年2月28日,国家安全监管总局局长杨栋梁签署了第74号令,颁布实施《企业安全生产应急管理九条规定》(以下简称《九条规定》)。《九条规定》的主要内容由9个必须组成,抓住了企业安全生产应急管理的主要矛盾和关键问题,就进一步加强安全生产应急管理工作提出了具体意见和要求。其主要特点:一是突出重点,针对性强。《九条规定》结合企业安全生产应急管理工作实际,在归纳总结近些年应急管理和事故应急救援与处置工作的经验     

铁路运输企业成本预算管理思考

为尽快提高铁路运输企业经营管理水平,促进铁路跨越式发展战略目标的实现,在总结铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,更应该认真思考和深入研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理的理论和实践两个方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了剖析,提出了改进和完善全面预算管理的设想,希望全面预算管理工作能为铁路跨越式发展战略目标的实现发挥更积极的作用。     

电能计量装置的管理措施分析

电能计量装置管理贯穿于用电管理的全过程，加强电能计量管理，做好电能计量装置的管理工作，制定各种计量管理制度，使计量工作达到规范化和程序化就成为了提高电力企业经济效益最迫切需要解决的问题。主要阐述了电力企业电能计量装置管理的含义与内容，从人员组织、技术管理等方面总结了电能计量装置的管理措施．以最大限度地减少供电企业的电量损失，提高仓业的经济效益。     

加强机电设备管理,促进矿井工作的有序开展

机电设备管理环节的健康、连续在矿井安全、高效生产中发挥着重要的作用,是企业提高经济效益及综合竞争力的核心。因此,本文从加强机电设备管理工作出发,探讨了面对管理的基础薄弱环节如何加强监管力度、控制生产质量标准化,促进矿井工作的顺利、有序进行,对矿井机电管理与维护提出了建设性意见。     

高校基建管理存在的问题及对策探析

在高校新校区建设过程中，高校基建管理工作是基建过程中的重点工作之一，其管理水平的高低直接影响到工程质量、校园规模的提升等．对高校基建管理中如何科学、合理的规划设计，预算的执行，招投标作用的充分发挥，以及高校的组织和监管施工进行了探索性研究，为加强高校基建管理工作，建议聘请专门的管理机构管理工程建设全过程，同时学校成立项目部监督建设过程，在财务管理及会计核算方面应健全制度．     

煤矿生产安全管理分析

为了改变煤矿企业事故频发的现状,减少煤矿事故带来的损失,改善煤矿企业安全管理工作,采用对比分析法,研究了我国和世界上其它国家安全生产情况的差异,总结了我国煤矿安全管理在监管力度、从业人员素质、管理体系和安全投入方面存在的主要问题,并提出实现煤矿安全生产的措施与建议,对煤矿的安全生产有一定的指导意义.     

浅析企业信息化基础管理

企业信息化管理是企业管理工作的关键组成部分,信息化基础管理是信息化管理的基石。本文从如何制订信息化战略规划、制定信息化管理制度、建立信息化考核管理、制订信息化标准规范、设置信息化组织结构五个方面对信息化基础管理进行了分析和探讨。