基于公司治理的财务管理目标探讨

建立规范的公司治理结构以及选择确定公司的财务管理目标、发挥其财务管理职能是现代企业制度的核心内容。文章通过对公司治理与企业财务管理目标内涵与关系的分析,试对现代公司治理结构下我国企业财务管理目标的选择以及其财务管理职能变化进行探讨。     

浅议新形势下我国企业财务管理职能的变革

本文丛当前我国企业财务管理存在的问题这一客观事实入手要求强化财务管理职能,进而研究新形势下我国企业财务管理职能的变革方向,对提高我国企业财务管理水平具有重要意义.     

我国企业财务管理的现状及改进

我国企业财务管理存在的不足之处,现代财务管理学理论的确立,企业财务管理观念不断更新,财务管理工作的职能与内容需要进一步转换和变革,财务管理的方法体系日趋完善。     

论企业财务管理在企业中的职能与地位

随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断发展,在企业管理中财务管理的各项职能和地位也日益突出和显得重要了,它为企业的经济决策提供了明确的依据。明确企业财务管理的职能的管理方向和中心地位,同时搞好财务部门同其他部门之间的关系,完善财务管理制度,才能在企业管理中真正体现财务管理的职能和中心地位。本文首先叙述了财务管理的概念,然后分析了财务管理在企业管理中的职能和重要性。     

如何有效发挥现代企业财务管理的作用

为有效发挥现代企业财务管理的作用,应当明确财务主体意识,培养现代财务管理的观念,同时要强化企业财务监督职能。     

企业财务管理的思考

叙述了我国企业财务管理的现状,分析了我国财务管理存在的不足及其产生的原因,提出了完善我国企业财务管理的对策,包括强化财务部门职能并发挥其监督作用、建立科学的成本管理体系、强化资金管理、提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平.     

论成本控制与财务管理目标

针对目前有些企业的财务管理存在的误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对独立性，着重探讨了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

论现代企业财务管理的特征

对市场经济体制下企业财务管理的特征进行了探讨，认为在市场经济体制下，企业的财务管理受到了高度重视，职能扩大，以劳动价值论为理论原则，强调风险管理，财权集中。提出了财务管理的三项原则，即：风险—报酬平衡原则、合理配比原则、货币时间价值原则。认为一般现代企业财务管理以效益最大化或利润最大化为财务管理目标。     

财务总监在现代企业财务管理中的作用

市场经济条件下,企业财务管理受到越来越多企业管理者的重视,作为财务管理工作中充当主导地位的财务总监显得尤为重要,特别是在集团公司发展体系中,财务总监扮演的角色不可替代。本文从基础管理、经济决策等方面探讨了财务总监在职能管理中的作用及其重要性,对财务总监的角色和职能进行了定位,这对明确财务总监在集团公司中的地位与职责具有重要意义。     

浅谈内部财务运行机制对国有上市企业的作用

现代企业财务管理是资本经营,企业财务管理的目标是资本增值。因此,盘活存量资本、用好增量资本、优化资本配置、搞好资本收益分配就成为企业财务管理的基本内容。随着我国经济体制改革的逐步深化,市场化程度的不断提高,国有企业财务部门的职能逐渐由单纯的核算转移到管理和控制上来。如果国有企业的内部财务管理制度混乱、不规范,就会直接导致贪污、挪用、国有资产流失等问题的发生。因此,企业内部财务监督机制的建设显得尤为重要,加强财务管理,实施企业内部控制与监督,是确保国有资产正常运作和加强反腐源头建设的重要环节。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

企业战略财务管理的基本特征与主要目标研究

财务管理是企业职能管理之一,当企业管理从业务管理层次向战略管理层次转变的时候,企业战略财务管理就成为企业财务管理的必然趋势。战略财务管理是一种立足于企业长期发展,运用企业战略管理的思想,从战略的高度,收集、加工与企业相关各方面的经济信息,对企业资金等财务资源进行合理配置和优化,帮助企业管理层对内进行战略审视,对外做出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系,保持并不断增强其长期竞争优势的决策支持管理体系。战略财务管理既是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。这一整套战略财务管理体系对于企业集团的营运尤其有效。无论从着眼点还是从内容来看,战略财务管理都是对现代财务管理的一次开拓性发展。     

企业运行发展中财务管理存在的问题探析

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先,本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标,其次分析了新形势下企业财务管理存在的问题.同时,从深化财务管理内容,提高财务管理水平;强化企业经营风险意识;强化企业财务管理信息化水平;推行全面财务预算,实施全方位财务控制;财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉;加强预算(收支计划)管理;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨,具有一定的参考价值。     

现代企业财务管理目标探析

财务管理目标,是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。因此,正确的财务管理目标是做好财务管理工作的基本条件,是评价企业理财活动是否合理有效的标准。本文首先阐述了企业财务管理目标的几种主流观点,在此基础上提出,利润最大化最为企业财务管理目标是不恰当的,要结合企业财务状况最优化,才是正确的企业财务管理的目标。最后分析了以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标的必要性。     

浅谈集中式财务监管模式在集团公司管理中的运用

集中式财务管理模式在企业财务管理的实际操作中通过制定公司财务集中管理试行办法、完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程、明确财务部门工作机构的职能,使企业合理使用资金,加强资金使用过程的控制,保障集团财务信息的准确性,提升集团的风险管理能力,提高集团的整体运行效率。     

非营利医院财务管理与企业财务管理的差异

非营利性医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标。和企业财务管理一样,医院财务管理是医院管理的核心,该文从财务管理的方面,阐述了非营利医院财务管理与企业财务管理的差异。     

让财务分析成为企业发展的翅膀

企业财务分析是企业掌控财务的必要手段,建立规范的企业财务分析体系、使其发挥财务管理职能是现代企业制度的重要内容。企业经营的状况在于管理,管理的到位与不到位又在于决策正确与否,而财务分析在很大程度上关系着决策的准确性。由此可见,财务分析在企业的发展中起着至关重要的作用。     

浅谈企业财务管理

企业财务管理是以企业财务活动为对象,对企业进行企业财务管理,有利于完善企业财务管理的理论结构,有效地指导企业财务管理实践;科学地设置企业财务管理目标,有利于优化理财行为,实现企业财务管理的良胜循环。企业为了更好的生存和发展必须针对强化企业财务管理,开拓企业财务管理的新领域,建立适应市场经济体制的财务管理体制,实现企业财务管理在企业管理中的核心领导地位,为企业市场竞争力的提升发挥重要作用。本文说明了一些财务管理的相关知识,列举了目前企业财务管理存在的一些问题,并提出了一些解决问题的措施。     

浅析现代企业财务管理的内容和任务

管理是决定企业生存和发展的重要因素,良好的财务管理对于企业的生存发展其有极其重要的念义。建立健全各项管理制度,特别是内部财务管理制度显得越来越重要。因为内部财务管理制度的不健全,将会引起财务管理混乱,造成了企业内部监督机制的欠缺。本文阐述了企业财务管理的原则。其次,分析了现代企业财务管理的内容。同时,对企业财务管理的任务进行了深入的探讨。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式有许多不同之处。随着企业财务管理组织系统的变化,财务管理组织的层次结构和有机结构出现许多差异。保持财务管理思想和方法的柔性,是推动企业财务管理变革的前提之一。实现财务管理的柔性化管理需要一定条件和准备。