BT项目投资方造价控制探讨

本文主要从投资方对实施阶段的造价控制结合BT项目的自身特征及工程实际进行分析，探讨BT项目投资方的造价控制。     

投资方如何控制项目管理中工程造价

本文阐述了投资方在工程造价控制中的作用,针对项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段投资控制的内容,总结了投资方应当进行的工作和应注意的事项.     

清单计价下建设项目全过程投资控制研究

本文主要研究投资方如何运用清单计价进行项目的全过程投资控制。通过以清单计价规范为依据,运用经济,技术手段从建设项目的可行性研究阶段入手贯穿建设项目的设计阶段、招投标阶段、实施阶段直至竣工结算阶段的全过程造价控制,以达到降低工程造价的目的。     

浅析工程造价过程控制存在的问题及解决方法

水利工程造价控制,是一项系统工程,它贯穿于投费决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节,作为投资方要加强管理,以保证项目投资把持目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益.     

简析水利工程的造价控制

水利工程造价控制，是一项系统工程，它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节，作为投资方要加强管理，以保证项目投资控制目标的实现，从而取得较好的投资效益和社会效益。本文通过对水利工程建设全过程的分析，认为造价控制贯穿于工程建设的整个过程，特别应注意建设前期的造价控制。     

浅议水利工程施工阶段的成本控制

水利工程造价控制贯穿于投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节,作为投资方要加强管理,力求把建设工程投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,在建设过程中要合理使用人力、物力、财力,以保证项目投资控制目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益。而作为施工方,则要求努力降低项目成本,提高经济效益。     

建设单位项目投资的造价全过程管理

工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。投资方对造价管理上应贯穿项目的全过程，在工程建设的各个阶段，战少或避免建设资金的流失，最大限度的提高建设资金的投资效益。     

浅议投资方全过程造价管理存在的问题

本文从工程全过程控制造价管理入手,按照投资决策阶段-设计阶段-发包阶段-结算阶段的顺序,着重分析投资方在全过程控制的各个阶段存在的问题,提出有效解决问题的方法,使投资方在今后的造价管理更趋完善。     

水利工程造价的控制及管理

水利水电工程造价控制与管理是一个系统的、动态的过程,它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节。投资方只有有效的评估各种选择,最大化的利用有效资源,才能将水利水电工程的造价控制在一个可承受的范围以内。水利水电工程造价的控制与管理同样关系到投资方的经济效益与社会效益,因此需要仔细斟酌、认真研究。     

投资方在配置项目造价的公正控制

配置项目投资的有用控制是工程配置办理的重要组成部门,贯串于工程配置的全历程。投资方在控制工程造价历程中始终起着主导作用,怎样公准确定和控制工程造价,把配置投资的孕育产生控制在答应的限额内并随时改正孕育产生的弊端,以保证项目投资目的的实现,是投资方的目的和使命。     

"BT"项目的档案收集工作

公路建设的"BT"投资模式正处在一个探索阶段.由于投资主体变化,给传统公路工程档案收集工作带来部分变革.文章主要从公路工程项目准备阶段、项目实施阶段、项目移交阶段、回购阶段等方面,阐述如何做好工程档案收集工作.     

“BT”项目的档案收集工作

公路建设的“BT”投资模式正处在一个探索阶段。由于投资主体变化，给传统公路工程档案收集工作带来部分变革。文章主要从公路工程项目准备阶段、项目实施阶段、项目移交阶段、回购阶段等方面，阐述如何做好工程档案收集工作。     

投资方成本控制要点

对于投资方来说，项目造价的控制往往是他们关注的焦点，如何进行项目造价的控制以提高投资效益成为他们的工作目标。就如何做好项目造价控制，进行一些探讨。     

投资方在建设项目各阶段对造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。     

浅谈工程项目BT管理模式的投资控制

本文根据BT管理模式的投资特点,针对BT管理模式的各阶段出现的投资问题,阐述了如何进行投资控制,并提出了应注意的问题。     

BT模式下的工程造价控制案例研究

BT模式一般应用于非经营性的基础设施和公益性项目建设。目前，国内高校建设项目融资用之较少且主要用于新校区建设，因此积累的经验较少，面临的问题却很多。本文分析了高校新校区采用BT模式建设在造价控制与管理方面的特点，针对BT模式下的新校区工程造价控制提出建议措施。     

基础设施项目BT模式招标管理探讨

BT项目动作形式作为项目建设管理的一种方式,逐步大量地引入到公路、城市桥梁等公共基础设施项目建设中来.本文从BT模式的定义、起源、发展及运作对BT模式作了详细的概述;通过对BT方式的实施依据、操作要点、操作程序详细了解了BT模式的实施过程;通过BT项目与BOT的比较明确了BT模式特有的性质.     

浅论进度控制管理的作用及措施

随着工程项目管理理论的快速发展，项目进度控制对于一个项目的成功与否起到关键的作用。在很大程度上，项目进度控制对提高项目执行效率，减低项目开发成本上起到促进的作用。因此，优化项目进度控制的方法对于项目管理这一专业领域是一项重要的课题。主要讨论作为投资方，特别是政府类建设项目的建设方如何能优化项目进度管理。     

基于投资人视角的BT项目工期与成本偏差预警模型研究

BT项目建设期间的进度和成本控制好坏直接影响投资人的投资效益.在研究现有相关文献的基础上,提出通过计算进度和成本的绝对偏差、相对偏差以及绩效指数,来正确评价项目的真实偏差状态,实行进度和成本的联合控制.根据风险预警机制和项目特点,提出采用进度和成本的相对偏差之和作为BT项目的风险预警指标,并设计出相应的预警区间,据此可进行风险预警.最后用案例证明该模型是可行和有效的.     

WBS-RBS在保障性住房BT项目风险辨识中的应用

国家经济的快速发展,对保障性住房建设的需求在不断提高。运用BT融资模式对保障性住房进行建设是缓解政府资金压力的有效措施,但由于其存在诸多风险,若控制不好,将对政府造成巨大损失。本文将运用WBS-RBS方法对重庆市某保障性住房BT项目进行风险辨识,将其危害量化,以便于有效的预防风险并提前制定控制措施,确保保障性住房BT项目优质优量的完成。