要切实搞好企业安全文化建设

正安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业实现安全生产的思想保证。时下,有的企业重生产轻安全、重效益轻安全,尤其对安全文化建设更是不闻不问,认为是做"虚功"。殊不知,意识决定行为,文化决定习惯,浓厚的企业安全文化氛围,能促使全体员工在生产活动中自觉注意安全,主动化解安全风险,确保安全生产。企业安全文化是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工自身价值     

安全投入与安全效益分析

首先对安全投入和安全效益进行了分析,在此基础上指出安全投入的合理性原则。其次,详细分析了安全投入与安全生产的关系、安全投入与安全效益产出规律以及事故损失控制策略,指出了安全投入与安全效益是一种相互依存,相互促进的关系,安全投入是保证企业持续生产,正常效益取得的必要条件,安全投入与安全效益,实质上反映的是人在安全管理活动中的作用,是管理人员通过对安全投入的正确、合理使用及管理而产生的效益。     

施工项目安全生产管理分析

从当前建筑施工行业状况与安全事故案例深刻剖析建筑施工潜在的安全隐患问题,提出反"三违"仅仅是安全生产的基础,是对生命最基本的保障,而管理上的缺陷和漏洞才是影响安全、质量、效益最根本问题所在,纠正措施必须是全员、全面、全方位、全过程管控才有效的论点。针对安全生产的管理与控制深入探索对策措施,以期达到项目施工安全、质量与进度的最佳契合,实现工程人、物与系统的本质安全,从根本上提升安全保障能力,取得项目建设合法效益最大化,保证企业健康可持续发展和员工家庭平安幸福。     

抓安全生产,宣教当先行

<正>众所周知,引发事故的原因不外乎人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。其中,避免人的不安全行为是防范事故的关键,而最基本、最有效的途径,就是持之以恒地开展安全生产宣传教育。思维决定行为,想法决定做法。人的不安全行为存在,究其原因,是人们对安全生产的认识出现了偏差。有的人分不清轻重,当生产与安全存在冲突时,重效益、抢进度,生产优     

推进“四化”是安全生产监管的当务之急和治本之策

企业是安全生产的主体、内因和根本,政府监管、社会监督只有落实到企业的生产管理行为中,才能最大限度消除安全隐患。然而,当前仍有部分企业安全生产主体责任不落实,盲目追求经济效益,重生产轻安全,安全管理薄弱,导致生产安全事故频发。一起起惨痛的事故警示我们,如果企业主体责任不落实,安全生产形势不可能持续好转。如何强化企业主体责任的落实?衡阳市安监局局长雷雨时从衡阳市的实际出发,提出了"四化"理论,即安全标准化、施工作业机械化、员工职业化、管理专业化。     

严格标准 严把四关

<正>春节期间,我省安全生产形势总体平稳,可以说在一片欢乐祥和中度过。现在,长假已过,企业陆续开工,忙着赶生产、要效益,安全生产面临极大挑战。熟悉安全生产工作的规律性和周期性的人都知道,节后容易出现麻痹大意、管理松懈等问题,是生产安全事故易发多发时段。一方面,一些企业存有"放假损失节后补"和收假之后"抢进度"、"抢工期"的糊涂想法,在安全管理方面有所松劲;另一方面,大家虽然重新回到了工     

农产品质量安全标准化生产操作技术规程推广

石河子总场从加强农业标准化,促进职工增收入手,牢固树立"标准就是质量、标准就是市场、标准就是效益"的观念,以农产品质量安全标准化疏菜生产的具体做法为标准,按照选地管理要求、有机栽培管理步骤进行生产蔬菜。     

用全力确保安全稳定——国网长沙供电公司安全生产工作侧记

正国网长沙供电公司(以下简称"长沙公司")担负着全长沙市的电力供应,确保安全生产一直是该公司的重要目标。近年来,长沙公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,以安全质量和效率效益为中心,狠抓安全生产管理不放松,将"以人为本""严抓严管""精益规范"等要求贯穿工作始终。一级抓一级,层层抓落实,顺利完成了各阶段的安全生产工作任务,确保了长沙公司的安全稳定。严抓严管绝不放松     

铁路局客运安全生产经验总结与分析

全文通过客运安全怎么认识?客运安全怎么抓?客运安全抓什么?三个问题,详细地阐明了强化客运安全无小事、客运安全始终优先于效益、安全管理既看结果更重过程三个安全意识,突出自控型班组建设、客运队伍作风建设、应急处置体系建设三项基础建设,狠抓防火防爆、旅客(职工)伤亡、食品卫生安全三大关键控制是郑州铁路局实现2010年客运安全生产年的制胜法宝。     

怎样做好建筑施工的安全管理

安全生产管理是企业增加效益和促进生产发展的重要环节。可以说安全问题是老生常谈之事,生产和安全是统一的整体,哪里有生产,哪里就存在安全问题。在研究、应用新技术、新工艺、新的施工方法时,必须同时研究安全技术;搞好安全生产管理必须依靠技术进步和科学管理,只有这样才能杜绝伤亡事故,做到安全生产。     

声音

正"安全生产和生产经营、企业效益是不可分割的统一体,企业应以长远的发展眼光、坚定的责任担当,舍得投入、肯下功夫,在风险辨识常态化、隐患排查规范化、安全管理标准化等方面抓好主体责任落实,努力提高本质安全水平。"——国家安监总局局长杨焕宁在重庆调研安全生产工作时,强调要增强政治意识、大局意识、责任意识和创新意识,把党中央、国务院和各级党委、政府对安全生产的高度重视转化为具体的工作思路和措施。     

浅谈民用建筑工程施工中的安全生产及管理

文章当中主要讲述了安全生产管理是企业增加效益和促进生产发展的重要环节。本文就如何做好建筑工程施工中安全生产的管理进行探讨，从而使相关单位和部门重视安全生产管理，建立完善的建筑施工安全生产管理机制。     

浅谈如何做好建筑施工的安全管理

生产和安全是统一的整体，哪里有生产，哪里就存在安全问题。在研究、应用新技术、新工艺、新的施工方法时，必须同时研究安全技术；搞好安全生产管理必须依靠技术进步和科学管理，只有这样才能杜绝伤亡事故，做到安全生产。安全生产管理是企业增加效益和促进生产发展的重要环节。     

汗水浇灌平安路——湘永公司安陵煤矿安全生产工作纪实

<正>安全是企业的无形资产和效益,也是维护企业和职工利益的根本保证。近年来,湘煤集团湘永公司安陵煤矿(以下简称安陵煤矿)坚持以安全"零事故、零三违、零隐患"为目标,牢牢把握"整治安全隐患"这一重心,强化职工培训,强化安全基础,强化现场管理,强化"三违"治理。在地质条件十分复杂的情况下,全体干部职工克难攻坚、并肩作战、努力拼搏,取得了辉煌成绩,连续8年实现了安全生产,被授予"安全生产先进集体"荣誉称号。     

浅谈“一人”、“一会”在施工班组现场安全管控中的作用

百年大计,安全第一。安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行一人、一会的安全管理模式,通过狠抓一人(班组长或工作负责人)、一会(班前会或交底会)的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。     

计算机在安全生产管理中的应用研究

安全工作是企业管理的基础工作。安全信息管理技术的核心,是综合利用安全生产工作中的各类信息资源,为安全管理辅助决策,提供技术支持和信息服务,进而达到消除隐患、预防事故、促进生产、保障效益的最终目的。本文阐述了利用计算机技术研究企业生产中安全事故发生的规律及预防措施,以及随着自动化水平的发展,提高了安全管理的质量。     

“三心二意”话安全

正安全是企业的基础,安全才能创造效益。做好安全管理就是为企业创造最大的经济效益。如何抓好企业安全生产工作,窃以为光靠"一心一意"或者"全心全意"还不够,还要"三心二意"。"细心"打基础。"千里之堤,溃于蚁穴"的典故告诉我们:安全事故的发生,有时只是一个小小的疏忽,一次小小的失误,却可能造成令人追悔莫及的后果。排查要细,善于发现事故苗头和安全隐患,及时解决问题;方法要细,明确专人负责,增强现场管理,确保每个环节、每个细节有人管,最大限度杜绝安全上的漏     

用"三不四可"指导思想管理安全生产

正近日,笔者从网上看到,某煤矿企业始终坚持"三不四可"安全指导思想,推动了安全管理效果的持续提高,实现了煤矿的长治久安。"三不四可"的具体内涵为:安全生产无论任何时候,都要在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位;安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,坚决做到不安全不生产。     

神东企业信息化建设的重要性

通信与信息是现代化企业的重要组成部分,同时也是现代化企业管理与安全生产、提高劳动生产率、提高经营效益的重要保障.中国神华神东煤炭集团作为特大型的能源基地,必须要求建设一个以"高起点、高质量、高技术、高效益"为原则,做到科学组网、科学管理,并具有先进性、可靠性、经济性、安全性的通信信息网络,真正为神东的生产建设,安全指挥、经营管理等提供畅通无阻的通信信息保障.     

安全生产出国(境)引智培训模式创新研究

引智培训是我国改革开放的重要制度,通过请进来、派出去,可以使我们直接借鉴和吸收当代世界的最新科技成果和管理经验,实现技术和管理的跨越式进步,从而推动经济跨越式发展。安全生产领域的引智培训伴随我国安全生产事业发展而发展,对我国安全生产重点工作的顺利实施和促进我国安全监管监察水平的提高发挥了重要作用。但是也存在一些问题,如选题不够科学,参训人员结构不合理,项目执行存在管理漏洞和存在"重培训、轻成果"现象。2012年,国家安全监管总局大胆改革,实施出国(境)引智培训改革,采用"各业务司局选题立项、带队招人、成果总结推广,国际中心为主实施"的安全生产出国(境)引智培训的新模式,取得明显成效,适应了当前安全生产事业发展的需要,有力地保证了培训质量的提高和培训成果的转化推广应用,为安全生产事业人才队伍培养发挥了重要作用。