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令直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手,心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀;而当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时.快速建立、巩固和发展直销队伍又是当务之急;在一流团队领袖向系统领导人冲刺的过程中,团队策略构建和系统管理运作成为突破极限目标的重要砝码。 相似文献
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“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度,又将直销人员的奖金上限订为30%,让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间,原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失;上级直销商辅导下级的经济动机不存在了,理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队,其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历,团队成员之间所建立的关系,已经不只是单纯的经济利益共同体;这些直销团队是否会自然解散呢?它们是否还有存在的价值?值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻,直销团队的未来是一个值得深思的议题,本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。 相似文献
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从事直销多年,也经历过不少企业或团队整合,事实上大多数企业在整合过程中还是会充分考虑直销商的利益分配,顾及直销商的感受,毕竟直销商的稳定也就是团队的稳定,更是直销企业的稳定. 相似文献
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用有关专业人士的话说:直销管理条例的出台,带来了直销业的又一次“大整顿”。直销商们将面临“重新洗牌,重新选择,重新组合”。不出所料,各直销公司陆续都出现了一个共同现象——“团队人员流失”。 相似文献
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团队计酬的多层次直销,长期以来被部分直销公司和上线直销商,乃至于所谓的专业培训讲师,以事业导向为重点,在教育训练的时候花大部分时间讲解公司的奖金制度。 相似文献
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立体网络直销的定义 在直销的概念中,销售有效奖励制度的建立,使直销商的收入表现在:1)直接销售产品的业绩;2)不断直接推荐销售产品的直销商及该直销商的业绩;3)自己直接推荐发展的直销商,所推荐发展的直销商,以及他们再推荐发展的直销商,以致类推,以及到所推荐发展的n个直销商,按他们的业绩以不同比例进行收入提成。 相似文献
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直销商有直销商的职责,直销领导有直销领导的职责,直销领导的职责里也包括直销商的基本职责。除此之外,直销领导还有一些特殊的职责—那就是受训与培训。先受训于师再培训于人,这也是系统运作的技术核心——复制。 相似文献
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直销产品,是一门了解和洞察人性的营销哲学。修筑属于自己的“管道”,是积累财富的最佳方法。直销企业不是“生产产品”而是“生产机会”;直销团队不是“推销产品”而是“推销梦想”。有了正确的定位之后,我们就能真正把自己打造成合格的直销商。 相似文献
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按中国直销生态环境对行业所起作用和影响力来分,大致上可分为四大利益主体:社会、直销企业、职业经理人、直销商,四大利益主体相互影响、相互制约,如图所示: 相似文献
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2006年年底,偶然遇到一位谈吐优雅、满是干劲儿的大姐,在聊天中大姐谈到自己多年的直销经历和收入状况,内心满是忧虑。她是一家直销企业在当地最大的直销商,收入表面看是上去了,但却都消耗在跑路上了。家没有人照顾,团队的流失严重经常让她觉得痛心。经过反思,这位大姐开始了她的直销反串传统之路。 相似文献
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直销商在展业的时候经常说的一句话叫做“卖产品不如卖自己”。这句话充分说明了直销商个人口碑在直销运作过程中的重要性。对于直销商来说做直销的过程也是不断打造直销商个人口碑的过程。 相似文献
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《当代地方科技》2005,(8):89-91
直销商本质上既是一个SOHO族,又是一个创业者。创业者跟当伙计最大的不同之处是,当伙计有许多打混的空间,老板不在,主管出差,免不了会来个闲磕牙、喝茶、看报纸。可是,创业者如果一打混,恐怕就要面临倒闭的厄运。直销的创业门槛也许不高,“倒闭”好象看上去也无大伤,但是,与其做直销做到失败,还不如不做的好。有一句话说:“如果不能没事找事,就会不知如何是好,到最后就真的会什么事都没有。”所以说,当一个直销商,尤其是刚入门的菜鸟,在羡慕别人的财富、崇拜领导人光环的同时,也一定要先认同一个很重要的观念“没事找事做”。这其中更重要的一点就是安排好自己的时间,能够把有限的时间应用起来,取得最大的效率,从而得到真正直销事业上的成功。 相似文献
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"中国直销风云榜"是中国直销业界的年度盛会,迄今已成功举办了八届.自举办以来获得业界人士的一致好评,得到了广大直销商和直销企业的大力支持和踊跃参与.经过数年发展,现已成为直销行业最具口碑的颁奖盛典,被誉为直销行业的"奥斯卡".而风云榜上发布的直销商及直销企业的各个榜单和奖项,则已经成为中国直销行业发展态势的风向标. 相似文献