并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

中国企业并购中的文化冲突及其整合策略浅析

当企业并购时，企业文化之间的整合是并购阶段中关键的一个环节，它直接影响企业并购的效率，决定着企业并购的成败。本文分析了企业并购中的文化冲突，并着重从文化审慎调查、成立文化整合领导小组、选择合适的文化整合模式等6个方面介绍了企业文化整合的策略。     

对并购企业文化因素的几点思考

文化因素是影响企业并购成败的重要因素之一,本文在分析影响文化整合因素的基础上,提出了企业在文化整合中应注意的几个问题。     

企业并购中文化差异及文化冲突分析

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,而不同企业有不同的文化,往往会影响企业并购的成败。本文重点分析企业并购中文化差异及冲突,为并购企业实行有效的文化整合提出有价值的思考     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

文化整合与卷烟工业企业发展活力的提升

文化整合对企业重组并购具有重要意义,卷烟工业企业在不断深化的联合重组中,要认清企业文化存在的主要问题,合理选择整合模式,为企业持续发展提供强大动力.     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展,企业的竞争日益严峻,许多企业通过并购谋求自己的发展空间,而并购的成功与企业文化有着密切关系,笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析,提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

企业并购风险分析及其防范

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成了种种并购失败.对企业并购过程中的主要风险（战略风险、财务风险、企业文化整合风险和市场风险）进行了分析,并在分析的基础上提出了防范风险的措施.     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展，企业的竞争日益严峻，许多企业通过并购谋求自己的发展空间，而并购的成功与企业文化有着密切关系，笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析。提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

浅谈我国企业跨国并购中的文化整合问题

中国企业在跨国并购目标企业后,首先要认识到双方存在的国家文化差异和企业文化差异。根据并购企业文化的不同情况,确立相应的文化整合方法,以不断提高文化整合绩效,促进跨国并购最后成功的实现。     

浅谈企业并购与文化

70％的并购没有实现期望的商业价值，失败于并购后的文化整合。本文对企业并购中文化整合的案例进行了分析。对文化整合中容易出现的问题进行了探讨研究。     

企业并购中的企业文化整合研究

企业文化整合成功与否是企业并购是否能够取得预期效果的关键因素之一.本文对企业文化评估以及企业文化整合的策略选择进行了初步探讨,并就其中常见问题给出了建议.     

企业并购中的文化整合风险及防范措施

企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的一套价值观和行为规范。在并购失败的决定因素中,文化的差异性居首位。因此必须识别并购中的文化风险,采取有效的防范与控制措施,以保证并购成功。文化风险因素中的文化整合风险因素可分为两个维度下的四种类型,分别是相容型、模糊性、磨擦型、冲突型。依据对文化风险类型的分析,开展并购开始前的文化评估工作,选择适当的文化整合方式,协调与其它整合工作的关系等防范措施是必要的。     

浅析企业并购中的文化整合

企业并购并不是资金与技术的简单联合，而是实现从资产到企业文化的整合；企业并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中，对企业文化差异与冲突的处理。基于对文化差异产生的影响因素分析，指出了文化冲突对企业并购的影响，介绍了4种文化整合模式及并购双方模式选择的影响因素，阐述了文化整合的操作过程。     

企业并购中文化整合模式与选择

企业并购中文化整合是一种深层次的整合方法。通过文化的整合,克服双方的企业文化可能带来的一些问题,并且以此建立共同的企业文化,形成共同的企业目标、企业理念和企业形象。因并购战略需要及文化差异的影响,要选择适当文化整合模式,实现文化整合的成功。     

我国企业并购后文化整合存在的问题及其原因

随着经济全球化和市场全球化的发展,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈,因而,企业并购成为企业改革的重要内容和途径,并成为我国企业建立现代企业制度的推进器。但从企业实际并购结果来看,成功率只有43％,而在那些失败的并购案件中,80％以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,了解我国企业文化整合迟滞与失败问题归因尤其重要。     

论企业并购后的整合

企业并购后的整合过程是整个并购过程中最艰难,最为关键的阶段,本文提出企业并购后的整合从人力资源整合、企业文化整合、财务资源及有形资产整合、商誉及其他无形资产整合四个方面进行。     

论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源。力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率。因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤。     

论企业并购的风险与对策

分析了企业并购的风险来源.力图通过建立数学模型对一项并购交易的参与风险做出评估,并决定风险及收益特征能否适合各自的企业,从而筛选出合适的目标企业,以使并购后的企业实现预期收益的目标,同时将企业并购的风险降到最低,进而来确定合适的投资比率.因此,完善的并购计划,以及对目标公司产业、财务、经营能力等全面的审计是企业并购成败的关键,而对目标公司的价值估算是最为关键的步骤.     

论重组企业文化整合的原则

重组企业的文化整合是推动企业加快发展,防御和抵抗经营风险,提高综合实力的重要环节和战略选择。企业文化整合必须充分认识其内涵、意义,把握一定的原则,从精神、制度、行为、物质等方面进行整合,方能快速实现其整合的目的。