企业经济犯罪及其预防

随着经济的迅速发展，企业经济犯罪也随之呈现出迅猛增长的势头，如何预防企业经济犯罪已成为国家、社会公众和理论界普遍关注的问题。根据企业经济犯罪产生的原因及其特点，应通过进一步建立健全企业管理制度、完善监督机制、加强立法和司法建设、规范社会经济秩序等措施。从根本上遏制企业经济犯罪的上升趋势。     

农村经济犯罪原因研究

从宏观和微观两个层面探讨当前我国农村经济犯罪的社会原因、制度原因和主观原因。通过对犯罪原因的分析,以期从源头上打击和防范农村经济犯罪。     

关于打击经济犯罪的几点思考

阐述了改革开放与打击经济犯罪的内在联系和重要作用,提出了改革开放与打击经济犯罪迫切需要解决和应注意的问题。     

农村经济犯罪原因研究

从宏观和微观两个层面探讨当前我国农村经济犯罪的社会原因、制度原因和主观原因.通过对犯罪原因的分析,以期从源头上打击和防范农村经济犯罪.     

建筑行业正规军的“游击习气”与重构现代企业管理模式

针对国有建筑企业管理上松懈、认识上模糊等现状，提出了重构现代企业管理模式的途径。     

对经济犯罪问题的探讨

通过对经济犯罪的概念、特征、现状及成因的分析,探讨了预防和打击经济犯罪的对策。     

浅谈建筑工程的质量管理

信誉开拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，应视为企业的生命，把名优工程当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。建筑工程质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。工程质量是百年大计，如何确保工程质量，质量管理是核心，因此，为了确保优质工程，首先应从以下几方面入手：     

论企业信息化与管理创新的关系

针对当前企业信息化与管理创新关系认识上存在的分歧 ,本文结合具体案例 ,从BPR思想本质 ,管理外部环境及企业文化建设三方面分析了二者之间的关系 ,认为企业信息化的实质是为提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理创新 ,而管理创新则是深入推进企业信息化的根本途径     

市知识产权局走上街头宣传知识产权知识

5月15日，汉中市打击和防范经济犯罪宣传日活动在汉中市中心广场举行，汉中市知识产权局精心筹备、积极参加了此次活动。     

浅谈对现代企业文化特点的几点看法

企业文化是企业在自身特色经营和人文管理的基础上，经长时间积累形成或创造出来的代表企业特色的价值观、管理理念等并体现企业的精神风貌。企业员工素质行为模式和企业制定的一系列企业宗旨，发展战略，规范制度及对外策略及其他方面的特殊形式的文化。在此，笔者浅谈几点对现代企业文化特点的认识。     

完善我国现代企业绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容，是企业管理最重要的组成部分之一，对于提升企业的核心竞争力具有划时代的意义并且有着举足轻重的作用。绩效管理引入我国时间不长，在绩效管理的系统设计、系统执行和结果使用等方面还有待于进一步提高。正确分析和认识绩效管理中存在的问题，     

对新形势下预算管理的几点思考

随着不断引进和学习先进的企业管理制度和方法，预算管理已为越来越多的企业所采用，为企业提高管理水平发挥了巨大的作用，但是，在对预算的认识和方法的掌握上各企业也都不同程度的存在着一些问题，为此，须加强对预算的认识，以便能真正掌握预算的方法。文章首先从预算的含义入手，分析了预算管理存在和问题，并提出了加强预算管理的相应对策。     

认识企业文化管理

从企业文化管理的特点、实践内容等方面认识企业文化管理.     

浅谈加强企业管理在国有企业改革中的重要作用

改进和加强管理，是国有企业走出困境的有效途径。１．从思想上对管理有更深刻的认识，要认识到管理改革是企业改革的重要组成部分；２．要建立有中国特色的管理文化；３．要充分发挥企业党组织政治核心作用；４．加强企业管理，搞活企业，经营者是关键。     

企业内部如何实行会计集中核算

企业内部实行会计集中核算，在规范会计核算行为，提高会计信息质量、加强企业资金管理等方面起到了积极作用。通过实践，笔者感到，会计集中核算仍有一些问题，需要加深认识。为了促进会计集中核算工作健康发展，我们应该作好以下几方面的工作。     

直销监管步入规范时代

四川工商局提出了很明确的指导思想，“重规范、轻处罚”，这意味着工商局希望给企业更宽松的发展环境，以引导和规范的方式来管理企业，而不再只重视打击。     

关于企业战略管理模型的思考

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

客户关系管理认识上的七大误区剖析

人们时客户关系管理(CRM)的认识还存在一些偏差，可以概括为七个方面：把客户关系管理等同于一套软件系统；认为中小企业难以承担客户关系管理的费用，不宜实施；对客户关系管理的投资回报期望存在偏差；认为客户关系管理是营销人员的事情；认为客户关系管理就是“一对一营销”；对客户关系管理与企业资源计划管理(ERP)的关系认识不清；客户关系管理对象的认识误区。     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

机械加工企业预算管理存在的问题及对策

现代企业作为社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。企业为了生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，增强创新管理意识。全面加强预算管理。发达国家成功企业的经验证明．预算管理是企业发展的生命线。实行预算管理是企业管理的迫切需要。但当前好多企业预算管理仅是停留在日头上．实际预算管理过程中暴露出诸多问题。下面笔者不妨就所从事过的机械加工企业．结合在预算管理工作中的实践感受．谈一些粗浅的认识，以共同探讨。