浅析企业预算控制的完善

目前,我国许多企业尤其是大中型企业都实施了预算管理.但是,据笔者抽查发现,很多企业实施预算管理的效果并不是很理想,究其原因,就是企业在实施预算控制的过程中,都存在一个共同的问题-忽视了"人"的因素,没有较好地解决预算的"人格化"问题.因而预算控制不可能形成一种责权利相统一的控制机制,从而影响了预算控制作用的充分发挥.     

关于企业有效实施全面预算管理的探讨

预算管理作为现代企业管理的奠基石，对企业内部管理的重要性不容置疑。本文在对比分析传统预算管理的缺陷和作业基础预算优越性的基础上，指出引进作业基础预算应注意的一些问题。     

关于企业预算管理的思考

本文从预算管理的内涵入手,分析了预算管理的作用,在此基础上找出了我国企业预算管理存在的问题,并提出了加强我国企业预算管理的几点建议。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

探究企业资金预算管理的思考

本文首先介绍了资金预算的内容和意义,然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足,最后针对这些问题提出了相应的措施。     

关于企业实施预算管理的思考与探讨

预算管理作为一种普遍有效的管理制度,已被国内、国外多数企业所采用,企业通过实行预算管理来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。在我国,随着经济体制改革步伐的逐步加快,市场经济的日臻完善,在企业中实施预算管理更有其必要性,预算管理作为企业战略管理的一个方面,在企业中的地位是不言而喻的。但是,由于企业规模大小不等、市场体制、企业内部控制制度不健全等原因,使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此,在企业中建立健全预算管理制度、进一步实施推广预算管理对企业管理水平的提升是极为重要的。     

浅议企业如何有效提升全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快，越来越多的企业为适应市场经济的需要，开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具，但应用效果却不尽如人意。该文试图对我国企业实施全面预算管理存在的问题进行分析，进而探讨如何有效提升企业全面预算管理水平。     

对新形势下预算管理的几点思考

随着不断引进和学习先进的企业管理制度和方法，预算管理已为越来越多的企业所采用，为企业提高管理水平发挥了巨大的作用，但是，在对预算的认识和方法的掌握上各企业也都不同程度的存在着一些问题，为此，须加强对预算的认识，以便能真正掌握预算的方法。文章首先从预算的含义入手，分析了预算管理存在和问题，并提出了加强预算管理的相应对策。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

预算管理是现代企业财务管理的重要内容，是帮助企业管理人员履行管理功能的重要工具。但是由于预算管理在我国的发展时间比较短，还存在很多认识与实务方面的盲区。本文针对这些存在问题提出了相应对策。     

企业预算管理中存在的问题及对策

论述了企业预算管理的作用和目的，指出了当前企业在预算的鳊制、执行等预算管理方面所存在的问题，并针对所存在的问题提出了解决的对策和实施意见。     

我国企业的全面预算考核体系研究

全面预算管理作为一种先进的企业预算管理方法逐渐被引入到我国并取得了较大的成效,但是我国企业的全面预算管理大多还停留于财务预算层面,预算考核方面还比较薄弱,使得全面预算管理的效果大打折扣。本文从解析预算考核与全面预算管理的关系入手,阐述全面预算考核的主要内容,接着分析我国企业全面预算考核实施中存在的问题,并根据平衡计分卡方法提出相应的改进建议。     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义，阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题，并提出应对策略。     

建筑施工企业预算管理措施及案例分析

市场经济调控下,我国的建筑施工企业预算的准确与否关乎到到整个工程后续施工的有效开展。本文根据笔者实际工作情况,简述了建筑施工企业在预算管理中存在的一些常见问题,并结合建筑施工企业具有的特点,阐述了行之有效的管理措施。最后结合工程实际,对建筑工程施工企业预算的设计优化进行了案例说明。     

浅议工程项目资金预算管理

随着我国加入WTO后建筑市场的逐步开放及竞争的加剧,项目的资金预算与控制管理将成为决定施工企业生存和发展的重要方面。本文介绍了工程项目资金预算的内容,分析了传统工程项目资金预算存在的问题,并给出一些改进措施。     

电力企业财务预算的探讨

在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理和控制手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业各级管理人员应该树立预算管理的意识,根据单位的具体情况和特点,将预算管理科学地运用到企业管理中来.本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策.     

浅议现代企业财务管理

全面预算管理是从企业整体出发,通过科学的预测、决策,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及其财务成果,从而对企业及各部门的经济活动进行评价。本文详尽分析了我国企业全面预算管理做存在的主要问题并提出了相应的解决措施。     

关于发电企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理在发电企业内部控制中日益发挥着核心作用。本文分析了发电企业实施全面预算管理的现状,指出了目前存在的主要问题,提出了进一步推进全面预算管理的思路和措施。     

我国企业在全面预算管理中存在的问题

分析了企业在全面预算管理中存在的问题,通过对企业各利益相关者责权利的界定,提出了企业在全面实行预算管理时应注意的问题。     

试论企业全面预算管理

针对企业预算中存在的问题，对国际流行的全面预算管理方法进行了介绍，并提出相应的建议。