高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

如何对高校后勤社会化的深入改革

随着我国高等教育体制的改革,实行高校后勤服务社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,后勤社会化成为高校后勤改革的方向和目标,随着社会主义的发展,高校后勤社会化的深入改革有了进一步的提高,优化了教育方法,提高了教育质量。但必须继续保持稳定的发展,提高高校后勤社会化的整体质量。为此,我们要进一步深化高校后勤社会化改革,促进我国高等教育事业健康地发展。     

对新时期高校后勤社会化改革的思考

本文以我国经济体制改革、高校扩招为背景,阐述了高校后勤社会化改革的深层次原因,比较分析了当前高校后勤社会化不同改革模式存在的利与弊,提出了当前我国高校后勤社会化改革的思考。     

谈高校后勤社会化改革与物业管理

高校后勤社会化改革是教育改革的重要组成部分，大力推进高校后勤社会化改革是加快高校发展的一条重要途径。文章对高校后勤社会化改革与物业管理的含义、二者联系及高校后勤物业管理的特殊性进行了论述。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

浅析高校后勤社会化面临的困境及出路

在分析了高校后勤社会化及其运行机制的基础上,从三个方面提出了当前高校后勤社会化面临的困境,由此论述高校后勤社会化改革的相应措施.     

高校后勤社会化改革初探

高校后勤社会化改革是高校总体改革的重要组成部分,应该引起高度重视,并抓紧抓好;适应时代需要,把握时机进行高校后勤社会化改革。     

深化高校后勤社会化改革的几点认识

高校后勤社会化改革,要把握改革的正确方向,充分认识高校后勤的教育属性和经济属性。既要处理好后勤社会化与“三服务两育人”的关系,又要解决好经济效益和社会效益的关系,从实际出发,全面促进高校后勤社会化改革的健康发展。     

高校后勤接待服务与改革

随着高校后勤社会化改革步伐的加快,市场化的要求在高校后勤接待服务的改革中也越来越强。本文结合实际,从五个方面出发,对高校后勤社会化改革进行了大胆的探讨,并且提出了切实可行的建议。     

高校后勤社会化改革再思考

多年来高校后勤社会化改革取得了明显成效,对减轻高校办学的成本,提供更为坚实的后勤保障,促进我国高等教育事业的发展发挥了积极重要的作用。但随着改革进一步深入,高校后勤社会化改革中出现的新的问题,新的矛盾也显现出来。本文就如何正确认识和处理这些问题,推进高校后勤社会化改革向前发展作了思考。     

我国高校后勤社会化改革研究

我国高校后勤社会化改革距离改革的最终目标还有相当一段路要走,其并不能完全适应我国高等教育发展与改革的需求。因此,本文通过对我国高校后勤社会化改革的研究认为,高校后勤化改革的发展趋势是后勤服务市场化、后勤服务商品化和后勤生产的专业化,其中科学利用社会资源、高校后勤实体的规范发展以及政府的科学调控是保障高校后勤化改革成功的关键所在。     

扩大高等教育发展规模所面临的矛盾与高校后勤资产的产权制度改革

本文分析了高等教育发展中所面临的矛盾 ,指出制约当前高教发展的关键在于高校后勤设施的“瓶颈”。解决矛盾的出路是高校后勤社会化 ,后勤社会化改革是一项重大的社会工程 ,离不开“政府主导”和政策支持。后勤社会化改革的焦点、难点在于产权制度 ,因此必须先行高校后勤资产的产权制度改革     

高校后勤实行会计委派制刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些高校对后勤财务实行了会计委派制,为了使会计委派制工作顺利有效地实施,保障高校后勤社会化改革健康、有序地发展.本文阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、目前存在的问题以及完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

转型时期高校后勤的财务管理

根据高校后勤社会化改革的需要，探讨高校后勤服务实体如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套符合高校后勤社会化的财务管理模式。     

优化人力资源管理促进高校后勤社会化改革

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。纵观自1999年教育部提出高校后勤社会化改革后至今,制约其发展的主要原因是人的主导性。本文以海南大学为例,对当前高校后勤人力资源现状进行分析,探索高校后勤社会化下的后勤实体如何进行人力资源的培养,优化人力资源管理,进一步推进高校后勤社会化改革。     

进一步深化高校后勤社会化改革的若干问题与对策

高校后勤社会化改革是新生事物,已经取得了阶段性的显著成绩。但是,由于这场改革的理论准备、政策准备和组织准备不足,许多规律尚未被人们认识,客观上存在一些问题。本文在分析高校后勤社会化改革背景的基础上,对我国高校后勤社会化改革前一阶段取得的成效和进一步深化改革存在的问题进行了分析,最后提出深化改革的建议。     

高校后勤改革应坚持的八项原则

本文根据中央关于高校后勤社会化改革一系列方针政策及我院后勤社会化改革的实践,结合其他高等学校后勤社会化改革的经验,总结归纳出高校后勤社会化改革须遵循“三服务、两育人”,社会效益优先,公平竞争,因校制宜,市场扩张,积极融资,机构精简,资产明晰等原则。     

高校后勤社会化改革初探

高校后勤社会化改革是高校总体改革的重要组成部分，应该引起度重视，并抓紧抓好，适应时代需要，把握时机进行高校后勤社会化改革。     

高校后勤企业人力资源管理初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤现代化、企业化建设的步伐不断加快,人力资源的竟争已成为高校后勤企业竟争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文就高校后勤企业人力资源管理的现状进行浅析,并提出相应的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的深入进行。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。