浅谈公共图书馆的精细化管理

将企业精细化管理的先进理念融入公共图书馆管理中,不仅激活了图书馆员的责任心,更激发了各个部门的创造性。阐述了精细化管理的概念,分析了图书馆精细化管理的特点,探讨了图书馆实施精细化管理的意义,提出了图书馆实施精细化管理的途径。     

精细化管理在儿科护理管理中的应用

探讨了精细化管理在儿科病房管理中的应用效果。选择兰州大学第二医院2012年1月至2013年12月住院实施精细化管理的100例患儿作为观察组;选择2010年1月至2011年12月期间住院未实施精细化管理的120例患儿作为对照组,采用自制患者满意度问卷调查患者对护理工作的满意度。项目实施后,护理质量各项指标和患者满意度均有很大提高,与实施前比较差异均有统计学意义（P〈0.05或P〈0.01）。精细化护理管理项目的实施可以有效提高儿护理质量,建议在临床工作中推广应用。     

浅谈职业学校实施“精细化管理”的必要性

职业教育目前存在师资队伍水平参差不齐、生源紧张、学生素质较差、教学质量不高、学生就业压力大、办学经费不足等问题。面对这些问题,本文提出非常有必要在职业学校实施精细化管理。并从实施精细化管理有助于管理队伍、师资队伍水平和素质的提高,有助于学生综合素质的提高与和谐校园建设,有助于教学质量的提高,有助于学校声誉和办学效益的提高等四个方面进行了论述,指出实施精细化管理是解决上述问题的有效办法。     

施工项目精细化管理与施工安全质量管理的探讨

在经济日益发展的今天,实施科学精细化管理和施工安全质量管理,是确保企业在市场中立于不败之地的重要保证。本论文主要研究的是施工项目精细化管理的内涵及其发展现状,以及对施工安全质量管理的概述。在此基础之上,提出了精细化管理与安全质量管理在施工过程中的重要性及其优越性,并阐述了施工项目精细化管理与施工安全质量管理有效运用的几条基本途径与具体战略。可以说,施工项目精细化管理与施工安全质量管理是提高经济效益、塑造社会形象的关键。     

精细化管理在医院申报国家自然科学基金项目中的应用及思考

面对医学科学部日益激烈的竞争,如何通过精细化管理方法加强国家自然科学基金项目申报质量管理是医院科研处需要思考的重要问题之一。结合具体数据介绍某医院近5年项目管理的思路和举措,从专业化、系统化、数据化和信息化这4个方面落实项目申报的精细化管理。该医院因形式审查被初筛项目数量降为零项,申请质量逐步提升,2021年该院立项数量创历史新高。精细化管理使医院科研项目管理的宏大目标有效贯彻到项目申请各环节并加以落实,提高项目申请质量,持续提升医院基础研究能力。     

精细化护理管理在实践中的思考

随着社会生活水平不断提高及医疗市场竞争的日益激烈,人们的健康、维权意识不断增强,护理工作中的服务理念、意识、态度、效率、氛围等也越来越被患者所关注,精细化护理管理这种科学的管理模式的不断深入与发展,将护理实践与精细化管理理念有机的结合,是医院护理管理需探索、实施的重要系统工程,将精细化管理理念应用到护理实践中,不但可以切实提高护理质量,而且对提升护士综合素质,保证护理工作安全有着重要意义.     

论科研院所研究生教育的精细化管理

小批量、精品化的研究生招生规模和个性化、高质量、服务科研生产的工程化人才培养目标,为科研院所研究生教育的精细化管理奠定了基础。精细化管理有助于促进科研院所研究生教育的规范化、精细化、个性化发展,有助于增强责任主体的执行力,提高研究生培养质量。     

信息化推进企业管理精细化

本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。     

试论医院会计电算化管理的推行办法和完善措施

当今人们对健康的需求越来越多,医学飞速发展,随着我国加入WTO,医疗行业向全球市场敞开,随着我国医疗市场的不断改革,医院的生存环境已经发生了深刻的变化,医院之间也面临着竞争.竞争对手不仅是国内医院,外资医院及国外医院等.医院必须提高各项工作效率,有效延长患者的就医时间,节省办理各类手续、缴费的时间,节省患者的人力成本,才能吸引更多的患者前来就医,才能带动医院在激烈的竞争中赢得良好的口碑.推行医院会计电算化管理,完善管理其措施,掌握现代化的财务管理方法,为医院提供强大的后盾,有助于提高医院的竞争力.     

浅谈精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用

精细化管理是一种现代化管理理念,目前医学科研管理工作“精细化”的重要性已被普遍认知,因此将精细化管理模式引入医学科研管理有利于管理工作的规范和高效.本文就浙江大学医学院的医学科研管理为例,浅谈了精细化管理模式在高校医学科研管理工作中的运用.     

刍议成本核算精细化管理

从成本的定义、核算内容入手,进一步探讨了企业如何实施成本精细化管理以及实施成本精细化管理的重要意义。     

班级的精细化管理

精细化管理是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理也是一种科学的管理方法。班级的精细化管理，并不是简单的几项重大措施，而是一些很细微、很细节的东西，要养成一种习惯，更要形成一种风格。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

实施精细管理是钻井管具系统的必然选择

石油工程管具服务系统如何实施精细化管理,提升行业的核心竞争力?依笔者所见,其中最主要的有,提升队伍素质是实施精细化管理的必然前提,加强成本控制是实施精细化管理的必然选择,深化经济活动分析是实施精细化管理的必然追求,为打造石油工程铁军提供有力的保障,是实现有效发展的必然选择。     

煤矿安全精细化管理的博弈模型

建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。     

市场营销精细化管理探析

本文从市场营销管理过程的角度,从分析市场机会,选定目标市场,精细化管理在市场营销组合中的应用以及精细化管理市场营销活动四个方面探析如何实施市场营销精细化管理。     

试论计划成本管理

实施计划成本管理是有效降低企业生产经营成本，维持企业生存发展、提高企业竞争力的重要途径。实施计划成本管理要制定科学的计划成本指标、进行指标测算和分解，落实到人、监督实施并建立有效的激励机制。实施计划成本管理会实现观念的转变、促使成本管理更加科学、合理并有助于依法合规生产经营。     

实施精细化管理,提高学生管理工作实效

在高职学生管理中,实施精细化管理,是落实科学发展观的具体体现。实施精细化管理,必须结合新时期高职生的特点进行;必须提高辅导员的素质,包括民主法治素质;必须把这种管理理念贯彻在对高职学生管理的全过程中;必须紧扣时代和学生关注的热点问题来展开。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映.电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的.对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施.