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相似文献
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1.
他们曾经风生水起.在行业中堪称旗帜;头顶“元老”、“大佬”等称谓荣耀一时,而如今却徒留谈资。这些在直销20年岁月中曾名留青史的企业今何在?有人进,就有人出,在后浪滔天的直销长江中,前浪早已奔赴沙滩,或留得一汪清泉,或了无痕迹。  相似文献   

2.
《当代地方科技》2006,(12):28-29
No.1 康宝莱(中国) 早在1997年,康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传,康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱(中国)保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售,第一年销量就达到1700万人民币。  相似文献   

3.
职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。  相似文献   

4.
1.安利中国直销的标志上榜理由:百度搜索安利,共有7,910,000条结果。行业有个笑话是:如果你没有受到过安利人的骚扰,那么你要赶紧去医院,因为你可能患有自闭症。笑话虽然略显夸张,但安利确实早已成为中国直销企业的一个代表,是行业的标志名牌。即使本刊记者去给人解释自己主要关注直销行业时,很多人都会很茫然,但一说安利,都恍然大悟。据国际知名调查公司AC尼尔森2008年所做的安利企业美誉度调查,安利(中国)知名  相似文献   

5.
《当代地方科技》2006,(12):62-63
商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚,直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国,鸿沟被填平,众多的经销商转换门庭之后,摇身一变成为了职业经理人,级别还往往颇高。  相似文献   

6.
《当代地方科技》2006,(12):96-97
特百惠 特百惠曾是1998年的“十家转型企业”之一,其母体是拥有60多年历史的美国特百惠,是全球最大的家居用品生产商之一,并在全球设有70多家分公司。在海外,特百惠依然是一家地道的直销公司,在100多个国家和地区拥有100万名直销商,年销售额约12亿美元。但是目前,特百惠(中国)却离直销越来越远,俨然是一家以店铺为主的传统零售企业。  相似文献   

7.
富迪健康科技有限公司 从2006年以来,有一家企业以前所未有的速度成长为中国顶尖直销企业,他打破了一切的常规和纪录,他是奇迹的代名词,他就是月朗国际。  相似文献   

8.
直销界很流行一句话“选择大于努力”,意思是在选择直销公司时,选对了公司将会对自己的直销事业的发展起到非常大的促进作用,相反地,如果选错了公司,不仅会阻碍自己直销事业的发展,严重的还会使自己落入传销的深渊,甚至因为公司的原因锒铛入狱,永不翻身。  相似文献   

9.
《当代地方科技》2006,(12):21-23
No.1 安利 从安利进入中国的那一年开始,她就一直担当着这个行业的领跑者角色,至今没有任何公司能够超越。  相似文献   

10.
他们有着卓尔不凡的能力,他们的奋斗经历,已经成为引导直销人通向成功的教科书。他们在奋斗过程中所表现出的坚强、睿智、信心,让后来者肃然起敬并深受鼓舞,他们是中国直销人的骄傲和方向。  相似文献   

11.
中国直销20年的短短岁月中,涌现出了太多的直销企业。入选中国直销20年之最具价值企业的,则是众直销企业中的翘楚。他们或历史悠久,沉淀厚重;或后生新锐,豪情勃勃;或外资大佬,资金雄厚;或内资巨头,当仁不让……他们是这20年来优秀直销企业的缩影,他们有一个共同的特点,就是曾经极大地推动了中国直销业的健康发展,可以坚信,在未来的岁月中,他们将创造出更多的辉煌。  相似文献   

12.
《当代地方科技》2006,(12):74-75
No.1 有多少家直销企业能够拿牌? 至2006年12月1日的转型企业大限日止,政府已经发出13张中国直销经营许可证。相对申明企业数量和有申牌欲望的企业数量来说,这都是一个略显保守的数字。  相似文献   

13.
直销进入中国之后,由于其特殊的模式,很快使得国人疯狂,而在经政策调整和企业自律之后,最早一批的直销人(传销人)产生了分化,一部分遵循国家法令走上正规化道路,是为直销;另一部分是拒绝依法令而行,坚持暴利,是为非法传销。正因为如此,在中国直销的20年岁月当中,直销和传销在大众视野中总是难以分家,最多的就是以合法和非法来区分。20年来,走向直销道路的企业大多都取得了相当大的成绩,而走向非法传销道路的组织,也制造了  相似文献   

14.
《当代地方科技》2006,(12):56-58
No.1 郑李锦芬:安利执行副总裁.安利(中国)董事长 “不慌、不乱、不离、不弃”,郑李锦芬用坚韧的企业精神与“变化、适应、发展”的营销哲学在中国再造了一个传奇的直销商业帝国。  相似文献   

15.
《当代地方科技》2006,(12):76-77
1 内资企业越做越大 2006年直销牌照的发放,不啻于一次行业的重新洗牌。随着蚁力神、南京中脉、新时代陆续获得准入资格,中国内资直销企业终于正式进入历史舞台。面临10家外资获牌公司的围追堵截,外围其他国际巨头的虎视眈眈,内资的日子并不好过。  相似文献   

16.
在中国直销20年的历史长河中,总有那么多关键时刻让我们时刻铭记,总有那么多风云事件让我们不能忘怀,那就是我们中国直销史上的众多标志性事件。他们是中国直销风雨20年的最好见证,今天的缅怀是为了我们能保持清醒,让历史的悲剧不再重观,让历史的记忆铸成每个中国直销入的行业经验。  相似文献   

17.
《当代地方科技》2006,(12):98-99
No.1 广州天冀公司“蝶贝蕾”化妆品传销 上榜理由:涉案金额达20亿之多,衍生传销组织危害严重 2002年春节后,原武汉新田传销网络的苏胜、李军、刘华等6名B级头目,台谋脱离其总头目沈国良的领导。于是他们找到了拥有博士后学位,任职于某网络公司的技术骨干丛新,委托他设计传销网络系统的操作程序,并利用该程序给传销网络集团制作每月销售业绩单及“小财神”软件。而广州天冀公司“蝶贝蕾”化妆品利用这个工具,迅速在全国16个省市区发展网络。  相似文献   

18.
《当代地方科技》2005,(12):87-87
最冤大头的直销企业——雅芳(中国):雅芳一开始借试点牌照炒作,结果被政府否定而遭遇尴尬;后来真的拿到试点牌照,义被自己的经销商置疑,同时引起其他公司的公愤,郁闷至极。  相似文献   

19.
《当代地方科技》2006,(12):17-20
1安利(中国) 2006年3月,安利表示为了应对过度期,将拨出至少2亿元作为基本补贴安抚经销商。同月底,安利正式向自己的员工和经销商推出了一份名为《安利(中国)业务革新纲要》,推出一种“营销代表+网点负责人+营销部主管”的混台模式,三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向”,打造全新的服务模式和业务架构。让业界眼前一亮。  相似文献   

20.
《当代地方科技》2006,(12):64-65
No.1 牌照 2006年,直销牌照的发放牵动着整个行业的神经,实力企业围绕着拿牌而战,其他企业则寻觅着牌照外的规则。所谓的“牌照”其实就是商务部及其他相关管理机构审核颁发的“直销经营许可证”。  相似文献   

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