危机与企业危机管理初探

在当今复杂多变的商业环境中,现代企业面临着各种危机的威胁。本文对危机和危机管理的概念进行了界定,介绍了危机的特征、周期和企业危机管理应遵循的原则,并结合国内企业危机管理现状提出了进一步构建企业危机管理体系的思想。     

危机管理浅析

企业在经营管理过程中,总会遇到各种各样的危机。本文由实际案例出发,引出了危机管理这一概念,并对其内涵、类型和根源进行了阐述。此外还介绍了危机处理的过程,分别针对危机发生前、危机发生时和危机发生后这三个阶段提出了解决方法和对策。     

公关危机环境下有效实施危机营销

企业生存在一个充满危机的市场环境中,稍不注意就会陷入经营困境。近年来公关危机事件层出不穷,由此危机营销越来越受到重视,建立完善的危机营销体系迫在眉睫。本文首先明确了进行危机营销的必要性,其次分析了产生危机的原因,最终根据控制理论将危机管理划分为三个环节即前期控制、同期管理、反馈控制,并指出了各管理环节的措施方法。力求帮助企业有效实施危机营销,最大程度的减少损失,维护企业形象。     

浅析图书馆危机和危机管理的实现

论述了图书馆危机及图书馆危机管理的基本含义与特征,分析了图书馆危机的类别和成因,在此基础上提出了实现图书馆危机管理的对策和措施。     

解析危机信息管理体制

本文在定义了危机信息的基础上,给出了危机信息管理体制的内涵,并探讨了我国危机信息管理体制的结构与模式。     

公共危机中的信息管理

简要地阐述了公共危机的概念、特征及信息管理在公共危机中的作用,分析了目前政府在处理公共危机时对信息管理的不足,提出了加强公共危机中信息管理的具体措施。     

混沌理论与图书馆危机及危机管理策略研究

图书馆危机系统是一个复杂的非线性开放系统,具有类似混沌的本质特征。本文着重研究了图书馆危机的混沌特征及其发生动因,针对图书馆实际,进一步探讨了图书馆危机与混沌理论关系,并提出了图书馆危机的混沌理论管理策略,为更好地运用混沌理论进行图书馆危机管理奠定基础。     

浅论高校危机管理

目前我国高校正处在改革开放和现代化建设的关键时期,不可避免地要受到来自社会的和自身内部的各类矛盾和问题的影响,引发不同程度的危机事件.这些危机破坏了学校正常的教学、科研、生活秩序,对学校的改革、发展、稳定造成了一定影响,同时间接地对社会造成了负面影响.如何应对这些危机事件,对高校管理者来说是一个紧迫的现实问题.本文在描述高校危机的基础上,对高校危机管理组织体系的构建、高校危机管理的三个阶段和应注意的几大原则性问题做出了概括,以期为高校危机管理提供一个框架,引发大家对高校危机管理的思考.     

浅析危机归因及危机治理的政府职能

关于危机,有一个专门的基本判断,就是危机是一个引起潜在负面影响的、具有不确定性的大事件.＂危机治理＂这个概念现在对我们来说已不陌生,随着经济转轨和社会转型速度的不断加快,危机已经成为转型期社会管理所不可避免的重大挑战.在实现科学发展,构建和谐社会的今天,我们要找到危机产生的主要原因以及如何应对危机并有效治理危机等,政府对自身职能应有准确定位,这样才能提高政府工作的效率.     

浅谈大学生心理危机及危机干预系统的构建

大学生心理危机是当前困扰学校学生工作的难题,本文就心理危机的类型及早期筛查、心理危机干预的重要性、心理危机干预系统的构建做了系统的阐释。     

环境性危机心理的体育干预

首先对环境性危机和环境性危机心理进行描述和分析,概括出环境性危机心理包括情绪异常、认知异常、心理适应异常和应激障碍等形式;接着对危机心理体育干预进行机理分析,首先认为体育是人自身通过人体来改造自我身心的实践性活动,再从体育改善身心的心理学和生理学假说上进行解释.在此基础上,设计体育干预危机心理的具体程序并作出适当说明.     

论企业的危机管理

论述了企业危机管理的重要性,从危机意识的树立和危机管理措施两方面探讨了企业经营活动中的危机管理,并提出了危机管理应重视的几个问题。     

个人社会危机函数分析与个人社会危机的救助

假设社会环境政治稳定、经济稳定、个人身体健康状况稳定,个人社会危机函数的变量可以按二分法从内因、外因上分析确定.内因选取智商I、情商em、知识存量k、道德（或文化）m.外因选取对主体相应危机事件的有效影响群体,假设对危机事件有效影响群体总数为G,主体在危机事件的影响力即得票数为A,对主体的积极影响力即主体的利益集团总票数为P,对主体的消极影响力即主体的反对派集团总票数为N,则A/G和N/P 看成个人社会危机函数的另2个变量,危机函数可写为c4=f(A/G,I,em,k,m;N/P).简化研究可用c4=f(A/G,N/P).危机系数用ε=W1/W2或ε=U1/U2表示,W1为是主体现期如没有危机应得的福利水平,W2是主体现期危机状态下实际的福利水平,U代表效用水平,危机系数用来测度实际危机水平.     

解读企业危机管理的对策

无论是大企业还是小企业，都会不可避免地遭受产品危机、信誉危机、资金危机、营销危机等。为化解危机，避免危机对企业造成大的伤害，企业一要完善自我防御机制；二要提高反应能力和预见能力；三要学会转嫁风险，尽可能降低危机对企业的伤害程度。     

公共危机沟通:危机管理的生命线

公共危机沟通是公共部门在危机管理过程中所进行的信息、思想、情感及价值观等的传递与互动。公共危机沟通的基本功能有:危机预警、危机决策辅助、危机整合、危机监控、危机修复等。公共危机沟通须坚持以人为本、责任性、快速回应性、直接性、诚实性的原则。有效的危机沟通必须具有正确的危机沟通理念,创造开放式的鼓励性沟通氛围,建立危机沟通团队,建构完善的危机沟通机制,掌握基本的沟通技能。     

由次贷危机引发的全球金融危机的原因及启示

始于美国的次贷危机引发了全球性的金融危机,使得各国经济增长速度不同程度地减缓。过度的金融创新、宽松的货币政策、金融监管的缺失等是金融危机产生的直接原因,而其根本原因仍然是资本主义基本矛盾。处于社会主义初级阶段的中国也存在发生金融危机的可能性,必须坚持走中国特色社会主义道路,提高居民收入,刺激国内消费,促进国民经济持续健康协调发展。     

企业必需制定高效的危机应对机制

古人云:“智者千虑,必有一失.”这一点很好的说明了处在激烈竞争中的现代企业(即使是世界知名企业也概不例外)都必须要有品牌危机意识、制订危机防范及危机应对机制.近几年知名品牌在中国市场上可谓是风声鹤唳,危机重重.从本田雅阁断裂事件,到肯德基的“苏丹红一号”事件,杜邦公司的“特富龙”危机,再到最近的保洁公司SK-II事件.由于危机处理非常及时,这些公司都能安然过关.相比较而言,我们国内企业,在危机面前往往处理失当,从而给企业带来巨大损失甚至破产.最典型的例子就是“三珠口服液”和南京的“冠生圆”事件.这些事件都说明了现代企业建立高效的品牌危机管理的必要性和迫切性.     

构建城市危机管理联动机制提高城市危机防范能力

介绍了城市危机和城市危机管理联动机制的概念,并探讨了构建政府各危机管理主体之间、政府与市民及民间组织之间和政府与媒体之间的联动机制问题。