加快“非国有独资化”推进现代企业制度建设——关于建立现代企业制度的经济学思考之二

不少国有企业虽然形式上完成了改制的程序,但始终未能真正转变机制,未能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束独立的法人实体和市场竞争的主体。究其根源,产权问题未能较好解决依然是最主要的原因。 我们的国有企业,产权关系一直是清晰的,就是在传统经济体制中也同样如此。问题是与现代市场经济体制中企业、市场和政府三维结构不同,计划经济体制中政府作为唯一的体制要素,集国民经济管理和国有资产所有者的双重职能于一身,政企不分。“国有独资     

浅谈行业内部审计风险及防范

随着市场经济体制的不断完善,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人主体和市场竞争主体,内部监督越来越重要。内部审计是企业内部控制的重要组成部分,也是监督与评价内部控制的有效手段。特别是近年来,一些大的行业系统内审计队伍越来越大,体制越来越健全,或出于防范目的,或出于内部考核、内部监管的目的,或出于降低审计成本、锻炼队伍的目的,行业内审计的范围和     

转变政府职能 建立健全宏观调控体系

当前,我国的经济改革工作已进入了一个关键时期,正确认识和着力解决转变政府职能建立健全宏观调控体系,已成为深化和加快改革步伐,建立和发展社会主义市场经济的重要问题。 一、深化和加快企业改革,迫切需要政府职能的转变 我国16年的改革历程,就是建立新的经济体制即社会主义市场经济体制的过程,是企业、市场、政府和社会保障制度等几个方面不断深化改革的过程。企业通过转变经营机制,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,这是社会主义市场经济健康发展的基础,也是经济体制改革的中心环节,而企业要做到“四自”,就必须转变政府领导和管理经济的职能,使其适应社会主义市场经济发展的需要。实践证明,在深化企业改革的过程中,只有转变政府职能,才能促进我国企业经营机制的转变。若不在转变政府职能上取得实质性的突破,企业改革就难以深化,社会主义市场经济体制也难以完善地建立起来。之所以如此,是因为:     

医院经营管理必须适应市场经济发展

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗服务市场已逐步形成。以医院为主体的医疗机构必须根据医疗服务市场的需求和变化，适应市场经济的发展深化改革，完善自我，以在市场竞争中求生存、求发展。 一、当前医院管理中存在的主要问题 医院经营管理要适应市场经济发展，必须取决于与市场经济同步发展的管理体制、运行机制及经营手段。而这方面特别是管理体制、运行机制正是目前我国医院在深化改革中，感到最困感、最棘手的问题。 医院的发展主要依赖于投入。由于政府对医院的投入不足，医疗补偿机制不健全，医院面对市场经济体制的…     

浅析营口港的合作与联盟战略

近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,企业为了在市场竞争中求得生存和发展,陆续开展了企业发展战略研究。从港口企业来看,由于长期受着国有企业政企合一的影响,企业战略研究一般偏重于港口的整体发展和港口之间的竞争研究。     

谈企业如何开展竞争情报工作

随着我国市场经济体制的不断完善,企业已成为市场的主体。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要有正确的经营决策,而企业经营决策的依据是来自于企业内外部的信息。不言而喻,信息工作在市场竞争中起到主导作用,当前企业界十分重视的信息工作之一就是获     

浅谈施工项目成本控制的方法

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点认识。     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在激烈的市场竞争中企业主体的发展模式已经开始发生转变,由过去的重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成本的精打细算,这在很大程度上提升了企业的经济效益。在这种企业发展形势下,精益生产管理是企业实现成本效益的主要途径,该文将从精益生产管理的角度出发,结合当前企业主体经营管理的实际,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行简要探讨。     

如何提高机电主承包项目的盈利水平

前言 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否提高机电主承包项目的盈利水平,本文从招投标、合同订立、施工和结算四个阶段对如何提高机电主承包项目的盈利水平进行了分析。     

以质量为核心构建企业经营机制

文章论述了构建符合社会主义市场经济要求的企业体制是社会主义市场经济体制的核心,没有合格的市场竞争主体,以市场机制为主实现资源的有效配置是不可能的。指出,转换国有企业经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。从三个方面重点论述了以质量为核心构建企业经营机制问题:(1)构建以质量为核心的企业经营机制是市场经济规律的客观要求。质量的竞争优势是当代市场经济规律的最新体现;(2)以质量为核心构建企业经营机制是质量战略的必然体现。认为我国应以质量第一为基本国策,坚定走质量兴国之路;(3)以质量为核心构建企业经营机制是经营机制内涵和全面质量管理内容特点的相似性决定的。     

浅谈品牌经营战略

随着我国市场经济体制的不断完善,提供给企业的发展空间也迅速扩大,在激烈的市场竞争中,企业要想获得属于自己的一席之地,突出自己的优势地位,那么,企业的品牌是其重要的砝码。本文从品牌营销战略、品牌广告战略、品牌竞争战略、品牌延伸与发展等几个方面来浅析在企业的品牌经营战略过程中,企业应该怎么样来经营好自己的品牌,最终来赢得消费者的信任与肯定。     

浅谈品牌经营战略

随着我国市场经济体制的不断完善,提供给企业的发展空间也迅速扩大,在激烈的市场竞争中,企业要想获得属于自己的一席之地,突出自己的优势地位,那么,企业的品牌是其重要的砝码。本文从品牌营销战略、品牌广告战略、品牌竞争战略、品牌延伸与发展等几个方面来浅析在企业的品牌经营战略过程中,企业应该怎么样来经营好自己的品牌,最终来赢得消费者的信任与肯定。     

浅论企业成本管理

随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方面，即：成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争。而成本竞争无疑是最基础和最关键的。加强成本管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。     

论企业战略管理对企业发展的意义

当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。     

浅谈乡镇企业发展中如何创新

随着社会主义市场经济的建立、完善和经济全球一体化的发展,市场竞争更加激烈,如何才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,企业创新是必由之路。 1.管理创新 乡镇企业在长期的发展实践中,创造了许多科学、先进、适用的管理方法和经验,但随着市场经济体制的建立,乡镇企业产权制度的改革,市场竞争环境的变化,原有的管理方式已不适应现实需要,迫切需要在管理思想、管理模式、管理体系、管理内容等方面进行全面创新,实现运作市场化,管理组织高效化,管理制度规范化,管理方法科学化,管理手段现代化,以管理创新推动企业持续发展。 2.市场创新 乡镇企业发展到一定的规模以后,在新的竞争形势下,有些企业感到力不从心,甚至陷入困境,其根本原因就是市场。市场竞争是不以人们的意志为转移的,商场如战场,企业之间的市场竞争十分激烈、复杂,风险交织,成功与失败同在。一个企业持续的创新能力,     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。     

现代企业制度与现代企业理财

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提出：建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。我们所说的现代企业制度是指符合现代市场经济与社会大生产要求并与特定社会制度和经济制度相联系的企业组织形态、产权安排和治理结构。现代企业理财则是指企业为了达到预期的经营目标,对生产经营过程中所需资金的筹集、形成、投放、分配、运用、周转、成本、收益等以及贯穿于生产经营过程中的计划安排、预算控制、分析考核等过程进行全面的管理。一、现代企业制度与现代企业理财的关系现代企业制度是符合社会化大生产和市场经济要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物,其生产经营活动,以提高劳动生产率、占有市场、追求利润最大化为目的。现代企业由于形成了科学的组织管理体制和建立了科学化的经营管理制度,形成了自我约束、自我激励、自我发展、自负盈亏的运行机制,促使现代企业能够在激烈的市场竞争中主动参予市场,不断提高自身适应市场竞争的能力,以发挥企业生产经营的主动性、创造性和积极性．现代企业以独立的经济实体和平等的市场主体的身份参予市场竞争,从根本上决定了其理财活动的必然性和必...     

新形势下的企业思想政治工作思维创新

随着市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立,企业在市场竞争中的主体地位日益突出,企业思想政治工作面临着新的任务和挑战,在新形势下,我们要采用符合企业发展需求的思想政治工作方式,创造企业思想政治工作的新载体。     

对市场经济下科研管理工作的几点思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和市场竞争的日益加剧，企业科研单位的管理也必将发生深刻变化，这种变化的核心就是把原适应计划经济体制的传统管理转变为适应市场经济体制的管理，也就是使科研管理由纯科研型管理向科技经营型管理转变，本文将结合企业科研单位的实际对此作一探讨。1 市场经济对科研管理工作提出了新要求 社会主义市场经济是以市场为媒介的经济体制。在这种体制下，企业科研单位作为新产品的开发者和推广者也必然要进入市场，并通过激烈的竞争求得生存和发展。优胜劣汰、公平竞争、不断创新作为市场经济的基本法则，…     

企业参与市场竞争的五个决窍

企业参与市场竞争的五个决窍张丽敏（山西省医药保健品进出口公司）社会主义市场经济条件下，市场竞争十分激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，需把握以下五个决窍。第一，更新管理观念，适应市场竞争机制。社会主义市场经济体制的建立，使企业的经营管理环境发生了...