浅谈施工项目成本控制的方法

当前我国的市场经济体制已经逐步建立,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点认识。     

浅析加强工程成本的管理与控制

随着经济体制改革的深入发展,市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业。提高项目的经济效益势在必行,这就要求项目实行责任成本管理与控制,达到提高效益的目的。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

<正>随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理成了项目施工管理的核心。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招、投标阶段直到竣工验收的全过程,它是     

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展,建筑企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

对施工企业设备管理的几点看法

近年来,随着市场竞争的加剧,企业改革进一步深化,建筑企业在设备管理方面存在的问题与矛盾日益凸显,如何适应市场变化,提高竞争力是建筑企业设备面临的重大问题。正确对待这些矛盾,分析其原因,将有助于提高设备管理水平和技术水平,增强企业盈利水平。本文就建筑机械设备的管理过程中存在的问题和对策进行分析探讨。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,同时有效的控制成本才能更好的提高企业效益。     

浅谈市政工程施工管理

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

论电子商务在第三方物流企业中的应用

第三方物流是指既承包供方物流、又承包需方物流的专业化物流,电子商务是指利用电子网络进行的商务活动,如何运用电子商务的物流服务来降低物流成本,提高配送效率,增强企业的盈利能力和核心竞争力是企业成功与否的关键。本文从电子商务和现代物流发展情况分析,探讨在电子商务环境下发展现代物流服务的意义和方式。     

浅析建筑工程项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品。项目成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

浅谈工程施工企业经营管理

近期面对中国建筑市场压缩投资的大环境,建设市场竞争日趋激烈。为了确保施工企业生存、发展、壮大,必须通过提高企业的自身管理水平和技术水平,降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用,在确保工程质量的前提下,提高项目的盈利水平。     

浅议我国国际工程承包企业竞争力

随着我国与世界各国经济贸易往来的日益加强以及中国影响力的日益提高,我国的国际工程承包企业也得到了迅速发展。提高我国国际工程承包企业的竞争力,不仅能增加我国的声誉,而且对实现我国的国际工程承包项目朝着综合化、规模化和技术化方向发展也有很大的促进作用。下面本文在简要介绍影响我国国际工程承包企业竞争力的基础上,对增强其竞争力的措施进行着重分析。     

高职机电专业课程实施项目教学法的探索

以项目为载体进行高职机电类专业教学是提高学生机电专业理论水平和动手操作能力的有效途径。由于高职学生的自我学习能力、学习习惯的固有定势不够理想，再加上学生自我控制能力不强，学习积极性、主动性不稳定，如何透过项目式教学来增强学生学习能力，改革学习习惯，提高学生良好的动手能力和创造能力是我们研究的方向。     

如何作好项目成本管理

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

电力施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,按照科学的实施步骤实施施工成本控制,实现盈利的目的.下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述.     

工程量清单计价模式下施工项目成本控制

现行的建筑承包市场是工程量清单计价模式,业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权,施工企业为迎合业主单位取标的意向,普遍低价投标以增加中标的机会,甚至于出现了中标价低于成本价的现象。施工企业如何强化成本控制成为项目能否盈利、企业能否持续发展的重要保障。     

电力施工成本控制的探索

电力施工承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，住保证满足上稃质量，工期等合同要求的前提下，按照科学的实施步骤实施施工成本控制，实现盈利的目的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。     

加快文化建设构建合谐邮政

当前，对于外部面临日趋激烈的市场竞争，内部面临政企分开，主辅分离等改革的邮政企业来说，适应形势构建合谐邮政，提高企业的市场竞争力，促进企业持续、健康、合谐发展，是目前邮政改革和发展的关键一环，而加快和重视邮政企业文化建设则是构建合谐邮政的铺路石，是目前企业首先要解决的最基础和最主要的工作之一。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

施工项目成本控制方略

随着工程建设市场的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力．物力、财力，有效控制成本，在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。