软件到国门外找钱

“许多国内软件企业其实蛮有实力，但他们固守国内那只占全球百分之零点几的市场，那不是浪费大好资源、坐失全球一体化商机吗！”南开越洋副总裁王京城对中国软件产业迟迟走不出国门忧心忡忡。从1990年开始，我国政府就积极鼓励国内企业走出国门、抢滩欧美软件市场，但是结果远不够理想。到2002年3月底，印度的软件年出口额已经增加到80亿美元规模，令我国望尘莫及。2001年12月，中国经过十几年的艰苦谈判终于恢复了WTO成员资格。但在这紧要的国际化历史关头，中国软件企业走出国门的步伐极为迟缓，远远不敌欧美企业进军中国市场的速度。…     

浅谈国际质量管理标准对建筑施工企业的作用

中国加入世界贸易组织后，国内建筑市场的对外开放已势在必行，国内建筑业在某种程度上受到了较大的冲击。建筑施工企业面临着国际化的竞争，一个严峻的问题就摆在了我们的面前。我们的施工企业要不断提高整体素质，完善施工企业的质量管理水平，只有这样建筑施工企业才不致被淘汰，这就要求施工企业必须与国际接轨，进行质量体系认证，全面贯彻ISO9001 2000国际质量管理标准。     

我国软件产业国际化的瓶颈与突破口

经济全球化为我国软件产业发展提供了难得的机遇，我国软件产业要积极参与国际分工，就必须走向世界，但是在走向世界的同时，也必须进一步开放国内市场，绝大多数世界领先的软件企业已经进入我国市场，与本地软件企业直面竞争，这将导致国内竞争国际化，国际竞争国内化。当前，我国软件产业发展面临全面的国际竞争。     

什么是软件

软件就是数据。数据库是数据这个大家可以理解，但一般人都不会认为应用软件是数据。其实是的，无非也是一些01而已。只有认为软件是数据，我们才有可能抓住软件最本质的东西，也才能融会贯通的去想问题和处理问题。我们需要更高的角度来看待软件，而不仅仅是什么Orancle、Java、中间件和开发平台之类的东西。所有电脑里的东西都是数据，只不过有的存储在主版上，     

互联网平台企业海外发展与传播研究

新媒体时代，以字节跳动、米哈游等为代表的中国互联网平台企业把握机遇，充分利用传播媒介变革、国内政策支持和自身技术优势在全球市场上攻城略地，掀起“出海”浪潮。然而，与此同时，平台企业在海外发展中也面临着法律法规限制、市场竞争加剧以及内容创新不足等现实挑战，需要平台企业在海外运营中坚守文化“包容性”、坚持产品“世界性”、坚定内容“民族性”,努力在国际化征途中行稳致远。     

中印软件业:数字时代的"虚拟战争"

自去年朱基总理访问印度并向“印度象”开放中国市场以来，迄今进入中国的印度软件企业已经超过15家；今年1月科技部召开十几次“中国软件业如何在两年内赶超印度”的密会，以及后来接二连三的中国媒体相关报道，加深了兵临城下、时不我待的印象。沈阳东软集团总裁刘积仁这样评价这场迟来的竞争：“未来五年对我国软件业而言是关键的五年，假如五年之内无法翻牌，我国软件业可能前途渺茫。”虚拟的战争在欧美市场，中国软件企业并没有发展到足以与印度公司抗衡的地步?而在国内软件市场，中国软件企业的真正对手是拥有核心技术的欧美公司和日…     

企业如何借助国家科技秘密保护核心技术秘密

在全球经济一体化的新形势下,企业只有不断提高自己的自主创新能力,拥有核心的技术和知识产权,才能够在市场上主动出击。无论是专利权还是商业秘密,都是企业的自主知识产权,都涉及企业核心技术的保护方法;越来越多的中国企业在走向国际化过程中,都越来越重视对商业秘密的保护。相对于申请专利可能遇到的核心技术变成“公开的技术”的顾虑,借助国家科技秘密保护核心技术不失为另一种好方式。     

WTO状态下中国汽车营销体系的选择

加入WTO以来，几乎所有跨国汽车集团加快了进入中国市场的步伐，中国汽车市场呈现出国际企业国内化、国内企业国际化的竞争格局，中国汽车企业如何融入全球汽车产业体系和市场营销体系之中就显得尤其重要。因此，借鉴国外先进的汽车营销经验，尽快建立WTO状态下具有中国特色并与国际接轨的中国现代汽车营销体系是当务之急。     

浙江华海药业研究院:以国际化发展为动力不断提升企业自主刨新水平

华海药业自组建重点企业研究院以来,始终秉持“创新驱动”与“走出去、引进来”并举的发展战略,以国际化发展为手段,积极引进欧美国家技术、品种、团队,嫁接到华海的创新体系中,搭建多个接轨国际水平的技术创新平台,进一步完善创新体系,提升创新能力,保障企业成功实现转型升级. 一、接轨国际标准,完善创新体系 要将产品成功打入欧美高端市场,首先就必须实现与欧美国际标准的接轨.只有产品达到与原研药同等的疗效和质量,才可能被欧美市场所认同和接受.因此,为确保产品的高质量,华海构建和完善了以美国研发为先导、上海研发为核心、临海研发为生产支持的“三位一体”创新体系,三地研发资源实现了优势互补和良好互动.     

创新形式,让更多中国企业"走出去"

经济全球化，使备类生产要素得以在国际间自由流动和各种资源在全球范围内优化配置，各国经济活动的运行体制．管理和贸易投资的基本规则亦超越国界、趋向统一。经过20多年的改革开放，我国经济建设取得了举世瞩目的变化，经济总量和综合国力有了显著提高；我国企业经过了20多年的洗礼，也已在技术、资金和实力上积累了丰富的能量，使转向境外投资，开拓本土外的市场，做大国际化的“蛋糕”成为趋势和可能。而境外投资，“走出去”可以绕过贸易壁垒，直接把握当地市场动态，缩小企业与当地环境的“文化差异”，减少中间环节，节省运费成本，树立产品和企业形象，形成销售优势，扩大市场容量，增强企业竞争力，尤其可以把握先机，使企业的整体发展在全球化的进程中趋利避害，争取最大利益。但纵观我国企业，目前“走出去”主要还是办加工贸易，以简单分包、劳务、建立营销渠道为主，离更宽更广地利用海外资源，尚存在不小差距。我国企业应该不断创新形式，勇敢地“走出去”，谋求国际化发展。而综合国内外企业“走出去”的成功形式，主要有以下几个方面：     

如何选择人力资源软件系统

目前国内软件市场上的人力资源管理软件种类非常繁多．企业如何选择一套真正适合的人力资源软件呢？笔者认为至少应该从人力资源软件市场的基本概况、企业人力资源管理现状及趋势、供应商比较等三方面入手进行选择。     

昌河汽车开向何方——浅谈WTO对昌河汽车的影响及昌河汽车发展战略

我国加入WTO后，国内汽车市场将面临巨大变化，“国内市场国际化”已成为不争的事实，在新的形势下，昌河汽车与其他微车企业一样面临严竣挑战，因此，昌河集团必须采取相应的守攻战略，积极调整产品结构和经营策略，紧盯国内、国际市场，用好国内、国际资源，近期退守为上，扬长避短，远期则应重点突破、创新提高，全力打造昌河新世纪的航空母舰。     

信息化系统集成项目质量管理体系建立的要点解析

质量管理体系系列标准总结了世界各国质量管理系统运作的普遍规律，标志着质量管理体系的规范化、程序化和国际化的新阶段。满足了国际贸易中商业和工业应用的需要。多数企业在体系建立时会遇到资源，成本、时间之间的冲突问题，在体系建立后会发现运行效果不理想等问题。目前国内的系统集成企业规模一般较小，管理松散，工程施工作业缺乏规范，质量管理体系则强调领导作用和全员参与，以及系统管理的理论。     

确立创新机制 促进企业发展

安庆和兴化工有限责任公司是一家拥有自营进出口权的高新技术及高新产品企业，也是目前国内最大的丁二酸及系列产品生产企业。产品60％以上出口到欧美、东南亚等国家和地区，并与国内一些大、中型企业建立了长期的，稳定的合作关系。     

企业网络对TCP/IP与SNA的策略性选择

在比较系统网络结构与传输控制通讯协议／网际网络通讯协议并把两者当作商业网络的核心之后，获得的结论是：ＩＰ通讯协议与商业网络操作的需求不能一致，也与未来高速网络的趋势和方向无法配合，而ＳＮＡ／ＡＰＰＮ应该是使用者建立策略性企业网络时，优先列入考虑的平台。     

生态系统视角下第四方物流平台商业模式创新框架研究 ——以传化物流为例

在数字化、网络化的背景下，第四方物流企业面临更加动态不确定的环境，如何创新商业模式以获得持续竞争优势成为当务之急。本文引入商业生态系统理论，探究第四方物流企业商业模式创新的过程。首先，提出由环境、创新途径、效果构成的第四方物流平台商业模式创新过程框架，之后通过传化物流的案例分析发现：第四方物流企业商业模式具有动态性，具有明显的三阶段特征，市场驱动、价值链驱动、以及技术和文化双轮驱动分别是第四方物流平台各发展阶段商业模式创新的主要影响因素；第四方物流平台商业模式创新过程是与系统成员价值共创的过程，商业模式创新推动商业生态系统演化发展与价值创造，而商业生态系统的发展又促进了企业商业模式的创新与社会进步。研究结论可为第四方物流企业升级重构商业模式、构建商业生态系统竞争战略、提升自身及系统竞争力提供启发和借鉴。     

企业国际化咨询：上海市咨询业新增长点探索（四）

企业的国际化是一个国家工业化发展到一定阶段的产物。随着我国改革开放的深入,国内市场和国际市场接轨趋势也越来越明显,越来越多的企业认识到只有进入国际市场才能获得更广阔的生存和发展空间。专家们算过一笔帐,如果把国内投资于宝钢的钱用于海外投资,差不多可以买到5个宝钢。这就说明,推行企业国际化,发展海外生产,对海外企业实行兼并或收购,既可以省去大量投资,又能解决国内的紧缺问题。我们利用外资不仅要“引进来”,而且要“打出去”。特别是中国一旦加入WTO以后,更应利用WTO给我国应享受的权利积极开展国际化经营。这不仅是顺应世界经济一体化趋势的需要,也     

加强我国软件能力评估体系建设促进软件企业素质提高

近几年来，国内的软件行业面临着一个重要的发展阶段，即从小规模、作坊式的运作模式向大规模、产业化的模式转变。这一发展过程是以渐进的方式开展的，其重要标志之一就是在开发管理模式上向国外的软件过程管理体系靠拢。目前，国内原有的一些大中型软件企业有些已通过了CMM评估，这就迫使其它的软件企业也开始考虑实施软件过程改进和评估。但是，在国内企业实施CMM评估的过程中也暴露出很多的问题，为此，国家决定采取措施，建立中国自己的软件过程及能力评估体系．目前，这一体系已基本建立完成，即将在全国推广实施。     

商业模式引领企业成长

商业案例回顾：一样的行业，为什么不同？ 演艺行业的不同道路 赵本山，90年代中期才开始出现在春晚的著名笑星，著名的表演艺术家，他从东北二人转的全国推广到《马大帅》、《乡村爱情》系列电视剧的拍摄，在创作和商业上都取得了巨大成功。据说，《马大帅3》仅播出权就卖了6000万元，成为国内最赚钱的电视剧。     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。