高坝洲水电站施工工期管理

高坝洲水电站施工工期管理贯穿于工程建设的全过程，施工工期管理立足于业主，是业主节约投资，提高企业经济效益的有效途径，效益费用工期优化法充分体出了追求水电站整体经济效益的观点。     

业主如何对工程项目进行管理

项目业主对工程项目实施管理至关重要。业主为实现对工程建设的全过程管理,要建立一个高效的管理团队,牢牢把握工程进度工期,业主须重视施工过程质量及项目安全的管理,只有在确保生产安全及工程质量的前提下实现项目投资经济效益都有意义。     

浅议工程建设项目进度管理

施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行。将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

监理工程师在施工阶段对工程造价的控制管理

监理工程师要求有较强的专业技术能力和较高的政策水平,能够对工程建设进行监督管理,提出指导性意见,确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。施工阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面。     

工程进度的系统管理

<正>缩短工程施工工期,使项目尽早投入使用,是业主(建设方)要求的,也是施工单位提高经济效益、社会效益、满足业主要求的最好途径。 1 合理加快工程施工进度要有科学的施工计划施工进度计划是施工单位进行施工生产的重要依据,它从施工单位取得建设方提供的勘察设计图纸开始,至工程投产交付使用为止。     

浅谈机械设备监理的作用及存在问题

我国的工程建设项目管理,开始形成以业主、监理单位和承包单位三位一体的新型建设管理体制。建设监理从目前侧重的施工监理逐步过渡到工程建设项目的全过程监理。监理单位作为高智能集体,必将成为工程建设项目的主要管理者。监理工程师承担工程建设指挥职能,为实现工期、质量、造价三大主要目标而合理地调配人、财、物。     

高速公路施工进度监理管理要点

工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益,因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期,控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是大的,在工程监理具体的实施过程中,要想有效地进行进度控制还要注意以下方面：     

印尼某电厂地基处理及桩基方案比较

火力发电厂建筑工程中地基基础对建筑物的安全及电厂投入运行后的正常使用至关重要。介绍了印尼某不良地质条件下电厂地基处理方案和桩基选型分析评估工作，在电厂工程执行前期，对地基处理方案、桩基选型、施工能力、施工工期、工程造价、环境影响等多因素比较和分析，确定合理的地基处理及桩基型式，不仅节省大量的工程成本，更便于后期的桩基施工，从而为工程建设带来了巨大的经济效益和社会效益。     

水利工程施工组织设计需要注意的问题

施工组织设计是工程设计阶段的重要内容,它是运用系统控制理论的基本方法,在工程建设的不同阶段对工程实施的各个环节的所有工作所做的一个综合计划,其主要目的是建立节约高效的施工组织,编制切实可行的施工计划,优化施工工艺与施工方案,确定合理的工程规模和投资,制定可靠地施工质量保证体系和施工技术措施,为保证施工质量、控制工程投资和工期。在工程设计各阶段的许多环节都要考虑施工组织设计问题,     

加强建设工程合同管理规范市场行为

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察、设计的有关资料、要求,进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

浅议公路工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系

在公路工程施工过程中,适度均衡的加快施工进度,可以在计划工期内得到合理的提前,可以保证施工质量。严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快;反之则会因返工,造成工期延后。施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。     

工程建设安全生产文明施工与业主的关系

工程建设安全生产文明施工是关系到工程质量、进度、降低成本以及以人为本、保障信誉第一的大事,而这一问题不仅限于施工单位,与业主是否重视和加强管理关系重大.本文在此角度上论述了工程建设安全生产文明施工存在的问题,及措施与业主的关系探讨.     

施工进度计划编制的探讨

施工进度计划是施工单位的指导性文件。在工程建设活动中,施工进度计划宏观调控整个工程的进度,对工期准点到达起关键作用。从施工计划编制的实践出发,提出了施工进度计划编制的要求和依据,阐述了职工进度计划的编制和优化,为以后的现场施工工作提供一定的参考。     

浅谈工程建设业主的施工反索赔管理

本文分析了我国现阶段工程建设领域中业主在施工反索赔管理中普遍存在的问题，提出了反索赔全过程管理的措施．及如何反驳施工方索赔和积极进行反索赔，供业主开展施工反索赔管理，维护自身经济利益提供借鉴。     

关于建筑工程施工工期管理工法探析

建筑工程的施工期包括其施工竣工前与验收结束的时间,它是工程建设速度的直观反映。施工期作为建筑工程项目建设工期中的重要组成部分,对于一个工程来说项目的工期控制尤为重要。笔者对建筑工程施工工期管理工法进行研究,旨在更好地加强施工期间管理,提高企业经济效益。     

浅谈水利工程项目施工合同的管理

水利工程项目施工合同的管理,是为了保证水利建设工程项目能按照项目业主与项目施工企业顺利地进行工程建设的依据。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,水利工程施工合同必须依法订立,并按照诚实信用的原则,全面履行。本文就水利工程施工合同在工程建设中的管理谈一些体会。     

工程项目建设超工期的原因分析及对策

工期控制是建筑项目管理中的三大控制之一,是管理工作的重要组成部分,同样也是建筑工程项目实施和管理过程中最容易出现问题的部分。因此,施工单位应从施工的技术学习,技术人员、设备更新以及施工进度计划表等等几个方面进行工期控制,以保证施工按时按量的完成。即便在建筑项目实施过程中真的出现了不可预测的意外,施工也会按照原有计划有条不紊的调整后实施,通过合理科学的措施,保证工期进度按时完成。     

浅谈对监理工作的认识

监理是受业主委托,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务,集专业化、社会化于一体的中介服务机构,按照合同规定独立负责项目的建设工期、质量、投资的控制和现场施工的组织协调工作,使工程建设的总目标得以最优实现。     

组合模式PMC+Partnering在工程项目管理中的运用

工程建设离不开项目管理,项目管理是为工程建设服务的,是保障工程建设的顺利实施和建设目标得以实现,项目管理模式比较多。本文综合两种模式:PMC与Partnering的特点,归结最佳的管理方式是PMC Partnering项目管理模式。业主与PMC总承包商在诚信的基础上,结成伙伴关系,以达到“双赢“的目的;它既节省工期与投资又节省交易费用,从宏观到微观都得到很好地结合,从最大限度上使业主和参与各方获取利益,所以可认为这是一种很好的管理模式。