总裁与员工对话之一——有没有“剥削”员工

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍,增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们将系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

总裁与员工对话之三——当孤狼等于自杀

企业一旦做大之后事就多了。在企业的初创阶段,公司的内部人员大都是志同道合者,人数不多,彼此朝夕相处,共同奋斗,沟通方便,管理成本很低。但随着企业的发展和人员的增加,过去的沟通与管理方法就难以适应需要,会碰到各种各样的问题。公司在做大之后如何继续保持与员工的沟通,稳定队伍增强凝聚力继续发展呢?这是每个做大了的公司需要随时警惕和解决的问题。所以我们系列刊出慧聪的老板郭凡生最近陆续发表在公司内部电子邮箱上的与员工的对话,这些看似罗嗦的对话,都是来自实践之中的思考和总结,我们希望它能够带给大家一些有益的借鉴     

如何让企业内部信息对称?

企业的现代化管理一直是我们改革开放这20多年来争论的焦点。入世之后,这方面的担心、争论、关注更多,从最近一、两年媒体的走势就可以体会到这一点,比如中央电视台的“对话”。 我们编辑部也从来就没有间断过读者在这方面存有困惑的来信。作为一个积极为中小科技型企业提供服务的杂志来说,我们当然有义务为读者们解决这方面的问题。所以从今年开始,我们增设了【管理信箱】专栏,专门用于解答读者们在企业管理方面的一些困惑。 在这个栏目背后是一直与我们合作开的智囊团,他们是各顾问公司的精英,高校管理学方面的学者、教授,广告界、营销界的奇才,企业界的经营人才等等。比如这一期为我们解答问题的刘晓亮先生,就是企业管理培训方面的专家。我们会将读者的来信进行统计、整理,将其中比较集中的问题拿出来给“智囊团”解答。当然我们会力求找到对这一问题在行的专家。 最近我们杂志社收到比较多的有关企业管理方面的问题都与“沟通”有关。比如广东方圆科技有限公司一位姓余的员工就来信跟我们说,他们那里下属很难与老板的目标一致,而且好像怎么做老板都不满意;于是他们很多员工就干脆采取消极怠工的方式消磨工作时间,然后还找各种借口掩饰。作为公司一员,当然还是希望公司能越来越好,所以他很苦恼。我们     

培训在企业管理中的重要作用

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,我国正处于工业经济向知识经济转变的重要时期,企业的发展也面临着很多问题,比如管理层的管理知识和经验并不能适应新时代的发展,员工提升的机会和渠道不多等问题。而现代企业的核心资源是人力资源,所以人的发展就显得格外重要,企业内部的培训正是为了促进员工更好更快的发展而推行的制度。通过员工的发展也能进一步促进企业的做大做强,本文结合我们单位的情况来说明企业培训的重要作用。     

三大手机厂商的用人之道

求职,是大多数人走向社会的第一步。怎样走进大公司,怎样找到自己满意的工作,是我们每个人所追求的。古人云:知己知彼,百战不殆。我们先了解了公司的用人之道,方能在求职之时,占尽先机,也能在应职之后,极快的溶入公司的文化。 诺基亚:欣赏勇气 1.喜欢有独立性,有工作热情,能发展自己的员工。 可以说,你有多大的潜质就能在公     

习近平应约同美国总统特朗普通电话

<正>8月12日,国家主席习近平应约同美国总统特朗普通电话。习近平指出,我同总统先生上个月在德国汉堡举行了很好的会晤。我们作为中美两国的领导人,就共同关心的问题保持密切沟通,对中美关系发展十分重要。双方应该继续按照我和总统先生达成的共识,加强对话与沟通,推进各领域交流合作,妥善处理彼此关心的问题,推动中美关系健康稳定向前发展。中方重视总统先     

浅析电力企业社保工作的优质服务

2009年,是我们辽宁电力公司再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年。这就对我们社会保险服务水平有了更高的要求,如何做好社会保险优质服务工作,更好的为电力企业的员工服务,成为我们社保部门亟待解决的问题。作为在基层单位从事社保管理的一名工作人员,现就如何做好社会保险优质服务工作做一浅显阐述。     

论思想政治工作在企业文化建设中的新作为

胡锦涛总书记在七一重要讲话中指出,在前进道路中,我们要继续大力推进社会主义文化大发展大繁荣,坚定不移发展社会主义先进文化。先进的企业文化,就如一个企业的魂,没有先进企业文化的企业,就如一个人得了软骨病,是软弱无力的,也是不会长久的。企业文化因其具有培育企业员工树立共同遵守的精神风貌、价值标准、基本信念及     

浅谈绩效管理中有效绩效沟通的实现

绩效沟通在绩效管理中起着核心作用,绩效沟通将绩效管理的四个环节紧密联系,使绩效管理成为一个有机的循环系统,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

沟通提升人力资源管理水平

随着经济、技术、文化的发展,随着员工自我意识的提高,在现代企业管理中,沟通的作用愈发重要。员工的沟通,直接影响人力资源管理水平,也影响到公司的经营管理。本文中,就一些较具体的细节作一些探讨,如：充分利用招聘过程的沟通,新入职员工的培训,注重人员选拨和培养过程中的绩效面谈。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

中小管理咨询企业的生存境况

美国UTA杨大筠:中小型咨询企业面对的最大问 题是资金问题和自身的能力问题。另一个问题就 是资源。我认为他们面临着资源缺乏的最大问题 是管理咨询的知识产权缺乏和人员不稳定。再有 就是急功近利。 中小咨询企业要发展,需要团队。第二是信 息,要多跟外面的咨询公司沟通。中国的企业在 发展变化,市场也在变化,每个人的观点也要变 化。第三,就是要给自己一个清晰的定位。如果 定位得跟麦肯锡,埃森哲一样的,公司就没有长 大的可能,如果公司定位没有专长,没有行业的 特征性,也就没有长大的可能,所以,必须向专 业化,细分化来定位。中国现在最缺的是专业的 咨询公司。     

市科技局深入骨干民营科技企业开展主动服务

2007年7月10日,市科技局局长、党组书记方争鸣,副局长、党组成员王国儒率局机关职能科室负责人一行8人,主动深入骨干民营科技企业——安庆和兴化工公司开展对接服务活动,引导、支持和兴化工公司实施“翻番计划”,加大力度扶持和兴化工公司开展创新创业活动。在和兴化工公司,市科技局领导及有关人员结合和兴化工公司开发新产品、申报科技项目、建设科技创新平台和实施“翻番计划”,有针对性地提供政策、项目、管理等服务,尽最大努力支持和兴化工公司做大做强,实现又好又快发展,顺利完成企业“翻番计划”。市和兴化工公司对市科技局主动服务,尤其是对市科技局创新举措,派选一名县干进驻企业担任特派员,直接帮助企业开展科技创新活动表示热烈的欢迎与感谢,并真诚希望与市科技局多联系、多沟通,进一步加强合作,为提升我市民营科技企业整体实力做出更大贡献。在和兴化工公司,方争鸣局长表示,结合和兴化工公司创新创业和实施“翻番计划”,市科技局将进一步转变职能,继续帮助和兴化工组织申报实施各类项目,协助并指导和兴化工公司做好科技成果管理工作,围绕和兴公司开发全降解塑料新产品及其产业化,继续深化对和兴化工公司的各项服务,尽心尽力为和兴化工公司健康、跨越发展提供...     

试论沟通理论在辅导员工作中的运用

在任何组织中,沟通都是组织运转的重要部分,企业组织中80%的人都是在做沟通的工作,沟通是企业组织中运转的加速剂和黏合剂,企业组织能走多大走多远,多数取决于组织内部各个层级的沟通是否通畅,各个层级之间的沟通是否平稳,可以说高效的沟通是企业组织运转中的重中之重。学校虽然与企业组织的目的存在明显的差别,但是作为组织机构的典型,也同样存在着沟通的问题。实践证明,将沟通理论运用到辅导员工作中会收到良好的作用。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.     

自我激励 突破瓶颈

有一次，IBM的副总裁在科罗拉多滑雪胜地度假时，遇到一位已离开公司好几年的同事，在聊天中他问这位朋友：“你可不可以坦白告诉我，IBM到底有多优秀？”这位朋友听了之后，沉思了一会儿说：“我们都知道，IBM的宣传部门天下第一，经常向员工灌输‘IBM不亏待员工，IBM有多好，多独特，你也因此而独特。’这就是宣传，你我心知肚明。”副总裁刚开始态度很诚恳，但是听到最后，表情却变得很冷酷。但是这位朋友仍继续说“我可以告诉你，和众多公司比较之后，IBM的宣传一点也不假。”副总裁听完后就开心大笑了。     

印度面对“一带一路”的尴尬选择

正2月22日,中国外交部副部长张业遂与印度外交秘书苏杰生在北京举行了莫迪就任印度总理以来的首次中印战略对话。这是继2016年10月第四次中印战略经济对话后,又一重要沟通机制的"复活"。虽然没有看到两国在分歧问题上取得显著突破,但是战略对话机制的重启本身就意味着两国都希望中印关系能够稳定下来,恢复良性发展,而不是继续下滑。媒体报道,当被问及印度是否参加5月在北京召开     

从高效蓝光二极管到激光照明

 我来自日本,出生于伊方町,毕业于德岛大学,这是当地一家非常小的大学,并不像北京大学、清华大学这么有名。大学毕业之后,我加入一家只有100名员工的公司。我负责蓝色发光二极管（LED）研发方面的工作,这项工作非常有意思。在研发过程中,我们没有和其他公司、机构或大学合作,完全是独立进行研发。也就是说,所有的发明都是我们自己做的。我发明蓝光LED后去了美国,公司过去没有与其他的学术机构有过任何的合作。整个亚洲国家都有同样的问题,虽然有很多的大学毕业生,但当学生毕业后加入企业做研发时并不是很顺利。     

智囊信箱

发信人北京某科技公司总经理胡强收信人《科技智囊》编辑部内　容最近我老干一些窝火的事,明明是好心,可是总让员工误解。总听人讲“高处不胜寒”这句话,难道这是企业家不能回避的一个结吗?回　复沟通、沟通,再沟通由于承担的责任不同,由于看待问题的视角不同,公司领导与员工的看法不尽相同,甚至有时不被理解是十分正常的事,作为企业家不必为此耿耿于怀。但作为一名合格的管理者需要一方面探究发生分歧的真正原因,另一方面又要防止由于分歧而导致的负面作用。比如,员工发展方向与企业战略发展方向不一致;员工的积极性被严重挫伤等等。要想解…     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，