施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

浅谈如何做好施工阶段现场签证管理

现场签证是发包方现场代表与承包方现场代表就施工过程中涉及的责任事件所做的签证证明,是指在工程建设的施工过程中,发、承包双方的现场代表（或其委托人）对发包方要求承包人完成合同内容外的额外工作及其产生的费用作出的书面签字和确认凭证;现场签证是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据,发、承包双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一,由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。     

建筑工程施工管理及创新

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场施工管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员、现场监理人员参考.     

论沥青路面施工过程的现场管理

改革开放以来,我国高速公路得到迅猛发展,沥青路面已成为当前我国高速公路的主要路面形式。这种形式的特点是强度高、刚度大、行车舒适及易于修复等,但同时也容易产生诸多问题,这就要求我们在沥青路面的施工过程中加强现场的管理。本文将从四个方面,即施工的质量控制、成本控制、设备管理和安全管理来介绍沥青路面施工过程的现场管理,通过这四个方面的完善来提高施工现场的管理质量和水平,为工程质量提供可靠保证。     

现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须引起我们的高度重视。     

浅谈建筑施工管理的施工与管理问题

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,笔者结合多年工作经验,浅述施工和管理的几个问题。     

浅析工程项目实施过程的施工管理

文章结合施工管理的理论和实际经验,从工程项目实施过程中的人员管理、合同管理、项目控制等工程项目的各个方面出发,研究了业主在工程项目实施过程中的管理内容和管理手段,为提高工程项目的管理效果和质量,提供理论参考。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计，审核到施工，乃至竣工验收，资料归挡管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视.投入。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

建筑工程施工技术及现场施工管理措施

建筑行业在我国日益的壮大,数量也越来越多,市场的竞争也更加的激烈,如果一个施工企业要想在市场上占有重要的地位,那么成熟而完整的施工技术是尤为重要的。建筑工程是一个很特殊的复杂系统工程,其中的各大小环节都会相互的影响和制约,一个完整的系统工程是需要保证质量才能够进行下去最后取得成功的。那么施工企业应该保证工程项目的施工质量,另外还要制定出决策和设计,这两点都要在施工中来体现和实现。     

浅谈工程项目现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈现场施工管理

本文论述了现场施工管理的具体环节。     

建设项目实施阶段的工程造价管理

1.加强施工管理,控制合同外费用 1.1 加强施工管理要重视施工合同 施工合同是施工阶段造价控制的主要依据.     

关于公路现场施工管理及基施工技术的探讨

本文主要针对公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进。     

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理贯穿着整个施工工程,是工程的基础性工作,现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。本文对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等方面做出了简要的阐述。     

浅谈现场施工管理

一个工程从接到图纸,到施工前的准备,到施工直至工程验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣的,施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素,如气候、环境、人、材料等,这就需要科学严格的管理。     

论述现场施工管理

本文对现场施工管理进行了论述。     

浅议施工阶段质量管理的方法及措施

工程项目施工阶段是工程建设的基本阶段。建筑工程施工大多数工序靠手工操作,能不能达到质量标准和设计要求,在很大程度上取决于操作人员的技术水平以及施工过程的质量管理水平。因此工程建设质量控制的重点,应放在施工阶段的施工过程中。     

浅谈建设施工中的各专业协调管理

高质量、高标准的建筑工程,它的工程技术、施工管理及各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,直接关系到工程的质量与品质.     

浅析施工阶段的工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。本文针对当前工程造价管理的主要问题,探讨了施工过程造价管理的实施方案,并用案例分析了施工合同合法性、合理性的审查的重要性,最后,提出在施工过程中,要加强索赔意识及熟悉索赔程序。