中小企业跨国经营若干问题探析

中小企业跨国经营对中小企业的发展具有重要意义。科技进步、经济全球化、中小企业的比较优势、国际环境的新变化使中小企业跨国经营有压力也有动力;观念的阻碍、信息的阻塞、技术水平、管理水平的落后、融资的困难、人才的缺乏、使中小企业跨国经营面临多方面挑战;对此应转变观念,提升核心竞争力、推进管理创新、提高管理水平、选择合适路径"走出去"、实施本土化战略、动用多种手段化解融资困境,以促使中小企业跨国经营健康发展。     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自身优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略、市场补缺战略、经营特色战略、联合经营战略、依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

中小企业国际化发展战略研究

近年来,我国中小企业发展迅速,在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着经济全球化的深入,国际环境日趋良好,国内扶持政策的不断推出,以及自身优势的突显,中小企业必然要走国际化道路。然而,要实现中小企业国际化经营的成功,就必须选择正确的经营模式和发展战略,要以品牌化、专业化、本土化、边缘化、信息化等战略为切入点,构建其自身的竞争优势。     

浅谈我国中小企业的虚拟经营

外部环境的复杂变化和中小企业自身资源能力的局限，使中小企业必须寻求新的经营模式。虚拟经营之于中小企业就是环境的使然，中小企业自身的条件又使其在虚拟经营环境中生存具备了战略安排的可能。中小企业必须了解虚拟经营的内涵，发挥自身实施虚拟经营的优势，选择恰当的虚拟经营策略，并在实施虚拟经营的过程注意核心能力的培养，重视合作伙伴的选择，加强企业的风险管理能力，才可能取得成功。     

成长期中小企业的竞争战略匹配

成长期是实现中小企业持续健康发展最为关键的时期。本文结合企业生命周期发展过程中的特点,首先分析了成长期中小企业的特征,以此为基础给出了该时期中小企业可以选择的竞争战略模式和影响中小企业战略匹配的主要因素,最后构建了具有普适性的成长期中小企业的战略匹配框架。     

论中小企业的虚拟经和核心竞争力的培养

中小企业是国民经济发展的支柱,大力发展中小企业是全面建设小康社会的关键,中小企业具有虚拟经营的优势,同时也存在着实施虚拟经营的困难.通过业务外包、经营创新、构建"消费者中心"等方式可以进一步提高中小企业的核心竞争力.     

浅谈信息化建设与电子商务的开展

随着Internet被引入到商贸活动中,电子商务作为一种崭新的商务运作模式,将给人类带来一次史无前例的产业革命。加强企业信息化来扩大企业盈利已成为许多企业的发展战略,电子商务作为一种竞争战略在中小企业中的应用越来越重要。面对经济全球化的竞争环境,信息化已成为推动经济社会变革的重要力量,加快信息化建设是世界各国的共同抉择。中小企业信息化是促进中小企业发展方式转变,提高生产、经营、管理和决策水平,增强经营效益和市场竞争力。     

天津市科技型中小企业创新发展模式的实证研究

"双创"工作开展以来,科技型中小企业不断加强自主创新,创新活力竞相迸发,但是在推动创新发展的进程中,也存在一些问题。为深入研究科技型中小企业创新发展模式,结合行业类型、所有制形式、企业成长阶段、创新发展状况等因素,选择两家科技型中小企业,分别作为国有企业与民营企业的典型代表,从企业经营现状、创新模式等方面进行案例分析,总结科技型中小企业在创新过程中出现的问题,并提出相关政策建议。     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中，中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的，在竞争中也相对处于劣势，但是。将市场资源进行有力整合，制定发展战略，并及时调整，形成全新的恩维和战略发展模式，可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理，重点阐述虚拟经营原则，并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

基于集群理论的高职院校发展战略可行性分析

本文在研究高职院校现状的前提下,提出高职院校的集群发展战略。分析了我国中小企业对集群理论的成功运用的经验,并从高职院校的专业设置、资源共享、"产学研"模式的开展、品牌建设和融资能力等方面分析了高职院校选择集群发展战略的可行性。最后,指出高职院校集群发展的忧患所在。     

中小企业发展战略探讨

中小企业在我国经济体系中扮演着重要的角色,然而外部环境中的诸多因素抑制了很多中小企业的发展;发展方向上的模糊不清也造成了很多企业竞争失败。中小企业改变不了外部环境,只有通过自身的特点选择适当的战略来改善竞争能力。本文从理论角度梳理了中小企业难以发展壮大的基本原因,进一步探讨了一些可供选择的发展战略。     

中小企业发展海外经营的国际经验探讨

企业为了获得更多的利润,在经营发展中都会采取国际化的经营战略从而实现利益的最大化。这点不只适用于大型的跨国公司,中小企业也一直积极的参与到这个过程中来。本文就来探讨我国中小企业在海外经营中的一些经验,从而有助于中小企业在国际市场中可以更加顺利的发展。     

中小企业应如何培育和提升核心竞争力

对于中小企业来说，在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对大企业而言，战略定位尤其重要。面对加入WTO带来的挑战和机遇，中小企业应从环境和企业拥有的组织资源进行客观分析，选择适合自身发展的企业战略，从而提升自身的核心竞争力，保证企业不断发展壮大。中小企业可以选择以下三种发展战略。     

基于金融危机下中小企业虚拟经营的可行性研究

虚拟经营能够集中有限的资源从事核心业务,而将非核心业务虚拟化,充分利用现有的资源寻找过剩的生产能力。从金融危机下我国中小企业暴露出来的问题出发,利用SWOT分析工具及蓝海战略分析工具,结合现阶段我国中小企业发展状况、政府的相应政策、国内就业形势以及我国信息化发展的概况,对我国中小企业虚拟经营的可行性进行了系统的论证。     

“互联网+”视角下的中小企业集群竞争力分析——以临沂商贸企业集群为例

在经济全球化和互联网技术深入发展的今天,传统中小企业集群面临着严峻的挑战,借力互联网是推动中小企业集群升级的重要战略选择.与"互联网+"产业融合可以增强产业集群的集聚效应、协同效应、创新能力、品牌效应,降低交易成本和市场挤出效应,提升传统产业集群的竞争力.实证分析显示,与"互联网+"产业融合对中小企业集群竞争力提升具有重要作用,在此过程中政府的引导与投入至关重要.     

浙江出口型中小企业的问题与战略选择

2008年以来，受美国次贷危机及国内经济紧缩政策影响，浙江出口型中小企业的发展，遇到了前所未有的压力。浙江的出口型中小企业今后该选择什么样的发展方向，成为政府、理论界和企业界关注的焦点和热点。本文分析了浙江出口型中小企业发展面临困难的原因．提出了浙江出口型中小企业今后发展的战略选择。     

基于金融危机下中小企业虚拟经营的可行性研究

虚拟经营能够集中有限的资源从事核心业务,而将非核心业务虚拟化,充分利用现有的资源寻找过剩的生产能力.从金融危机下我国中小企业暴露出来的问题出发,利用SWOT分析工具及蓝海战略分析工具,结合现阶段我国中小企业发展状况、政府的相应政策、国内就业形势以及我国信息化发展的概况,对我国中小企业虚拟经营的可行性进行了系统的论证.     

后危机时代苏南中小企业发展的财务战略选择及创新

金融危机对苏南中小企业产生了较大的影响和财务效应,这种影响和效应对中小企业的发展极为不利,许多企业因此而破产。在后危机时代苏南中小企业的处境则更困难,企业经营必须从财务上入手,尽快寻求这种背景下应对的措施,采取积极有效的财务战略,从根本上解决制约中小企业发展的瓶颈问题。     

我国中小型企业发展电子商务的战略分析

随着计算机及计算机技术的飞速发展,知识经济时代的到来,在经济全球化的今天,电子商务无疑成为企业新经济下的核心竞争力之一,尤其对于中小型企业来说,在面临着机遇的同时又遇到了不可避免的挑战。在展开电子商务的战略方面,中小企业面临着"不做被淘汰"和"做不好"的两难选择。如何利用好电子商务在发展阶段的机遇,如何实现电子商务技术和应用上的跨越,对中小型企业来说选择适合自身发展的电子商务战略将是意义深远的。     

西部中小企业自主创新中存在的问题及对策

西部中小企业是西部国民经济发展的重要力量,自主创新是西部中小企业发展的动力,但目前西部中小企业的总体水平不高、创新能力低、发展滞后.解决这一问题的根本办法在于：选择适合本企业发展的技术创新战略,从项目选择、筹集资金、组织方式等方面加强自主创新能力建设,同时加强与科研院所及高等院校的合作.