闽西农业产业化现状及发展对策的思考

分析了闽西农业产业化现状。提出了更新观念，增强农业产业化经营意识；培育龙头，提高企业素质和市场竞争力；推广标准化生产，提高产品质量；建设基地，强化农业产业化经营的发展基础；增强辐射能力，提高农民组织化程度；推进科技进步，提高产品科技含量等发展对策。     

关于企业名牌战略的分析

名牌作为品牌中一个角色，拥有着巨大的潜力，是产品进入市场，提高竞争力的一柄利剑；是企业制胜市场的基石。当今世界企业发展过程已自觉地形成了创名牌——塑造名牌——经营名牌的过程。所以，在世界经济高速发展的时代，就应该正确认识名牌产品，分析名牌战略，为中国国产名牌在世界商场申创造更好、更大、更广的发展空间。     

对质量管理发展新趋势的分析

搞好质量管理是提高企业形象和竞争力的关键环节之一。我国企业在经济全球化的大背景下，如何提高质量管理的绩效，提高产品的竞争力显得日益重要，文章结合我国青岛质量管理学术交流会上的六点新思路，分析了质量管理发展的新趋势。     

提高福建省技术创新能力的对策思考

技术创新是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式，通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动，它是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。近年来，福建省日益重视技术创新工作，通过企业与科研院所、高等院校开展技术转让、合作开发、共建技术中心、人员培训等多种形式的产学研联合，大大增强了企业的技术创新能力，     

数据挖掘技术在钢企质量成本管理中应用研究

钢铁企业降低质量成本对提高企业经济效益有着巨大潜力。本文重点阐述某钢铁企业使用数据仓库与数据挖掘技术对企业的质量成本进行分析与研究，形成了企业的质量成本控制体系，进一步明确了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。     

三大核心产品打造"数字化新科"

江苏新科电子集团有限公司，是国家“火炬计划重点高新技术企业”；江苏省“重点高新技术企业”、“火炬优秀高新技术企业”、“明星企业”；“中国专利江苏百强企业”，全球主要的LCD产品制造商之一。1997年，通过ISO9001国际质量体系认证；1999年，“Shinco新科”品牌被认定为中国驰名商标；2000年，被评为“全国质量管理先进企业”。 公司以“诚信卓越，科技领先”为经营理念，以数字化和国际化为目标，形成了两项支柱产业：一是数字化消费类电子产品，包括LCD TV、EVD、Portable DVD、GPS卫星导航系统等；二是以空调、滚筒洗衣机为主的新型家用电器产品。     

论物资流通企业的核心竞争力

通过对物资流通企业经营特点的分析，提炼和归纳出物资流通企业向社会提供的价值所在，并在此基础上，分析和探讨了物资流通企业赖以生存和发展的5种服务性产品，以及形成和造就这5种产品的企业能力、素质和技术——物资流通企业的4种核心竞争力。     

企业技术创新关键在企业家

创新是企业发展的不竭动力，创新是改善市场环境、提高竞争力和取得经济效益的根本途径。企业作为创造社会财富的主体，首先，应加速新技术、新材料在产品生产中的应用，提高产品质量，使产品能更好地满足用户需求，使企业产品的竞争力提高，从而改善市场条件；其次，当企业技术创新成果是适销对路的新产品时，它会吸引更多的消费者，给企业带来新的用户，形成新的市场，从而使企业形成新的经济增长点；第三，通过工艺创新，企业能不断使用最佳工艺，实现降低消耗，节约生产成本，达到提高生产效率的目标；第四，不断创新并获得成功的企业通常具有较强的核心竞争力，具有创新者的先导优势，在市场上具有企业无形价值的品牌。总之，企业只有不断进行技术创新，才能不断发展，才能持续推动企业为社会创造财富。     

对县级供电企业预算管理实务的思考

企业通过全面预算管理，最终达到提高经营质量、提高企业效益，增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇，争取主动等具有十分重要的意义。     

浅谈发电企业信息化过程中的MIS建设

促进管理工作规范化，提高决策的科学性和市场反应能力：帮助企业实现了信息共享，增强了专业管理之间的横向协调，可以促进企业管理的整体优化：减轻管理人员劳动强度，提高工作效率，起到“事半功倍”的效果：通过MIS还可以加强生产技术、运行管理，增强设备可靠性，为安全生产提供保证；加强物资、设备管理，减少库存积压和材料消耗，避免浪费：加强财务管理，加快资金流动、增收节支；加强燃料管理，降低发电成本，提高市场竞争力；提高办事效率，节省管理费用，降低管理成本：强化生产经营的指挥、调度，提高领导决策的正确性。     

名牌强国：中国经济跨世纪发展的重大课题

名牌强国是中国经济跨世纪发展的重大课题。其基本思路 以名牌为龙头组建企业集团，实现经济的规模联动：以名牌为杠杆优化产业，产品结构，提高经济增长质量；以名牌为支持提高企业竞争力，走名牌强国之路。     

价值工程在工艺技术中的实际应用

价值工程是现代管理技术之一，本文通过对某企业的产品原生产过程中存在的材料选用不合理，生产周期长。质量无法保证等问题的分析，采用价值工程的管理思想和理念，通过材料替代，改变产品加工方法，缩短产品生产周期，运用全面质量管理等方法，使产品成本和生产周期大幅下降。产品质量得到提高。市场竞争力加强，经济效益大幅度增加。     

管理创新和科技创新并举，创建本质安全型企业

通过管理创新和科技创新，创建本质安全型企业，提升了中核陕西铀浓缩公司员工的安全意识和安全技能；营造了具有陕铀特色的安全文化；提高了铀浓缩行业装备的本质安全度；确保了中核陕西铀浓缩公司发展战略规划和生产经营目标的实现，为市场提供了优质产品，提高了企业的信誉度，增强了市场竞争力。     

卓越绩效管理范式分析

卓越绩效管理范式能够综合体现当今世界现代管理观念和方式,是适应我国市场经济发展和经济全球化发展的管理模式,同时也是企业提高综合绩效管理能力,确保产品、服务和经营质量,提升企业竞争力的有效途径,对于完善我国质量管理体系具有重要意义.基于此点,该文对卓越绩效管理范式进行分析.     

浅析规模经济之于我国的大企业战略

我国企业活力明显提高，国有企业由计划经济体制下的生产单位成为相对独立经营的市场微观主体，私营企业在国民经济中所占比重越来越大，形成了一批有比较有优势的企业和产业。特别是随着我国培育和发展具有国际竞争力大企业、大集团战略的不断推进，中国大企业的竞争力不断提高。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

信息化技术助推企业竞争力

为了应对激烈的国际竞争,我国的石化企业要提高企业的核心竞争力,就必须强化管理,降低经营成本,而通过利用信息技术实现企业卓越运营是当前石化企业的最佳选择。本文简要介绍了公司应用信息化技术提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平,从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力。     

IT治理概念及规划

企业IT治理和规划是企业在作业、管理和经营等各环节和层次利用计算机网络等现代信息技术,不断提高作业、经营、管理和决策能力,从而提高企业产品的市场竞争力和利润水平。本文从概念上表述了IT治理及规划,并进行了简单的论述。     

全面质量管理在小型轧钢厂的运用

宣钢小型轧钢厂近年来在生产车间质量管理方面采取加强质量意识教育、修订管理办法、落实各项制度、合理奖罚规定、增强与客户的沟通等有效措施，使得质量管理水平和产品实物质量得到了有效提高，产品得到了广大用户的好评，为企业创造了可观的经济效益。增强了企业市场竞争力。     

入世对我国体育产业的影响及其对策研究

分析了入世后我国体育产业暴露的不足，如体育消费水平低，体育用品竞争力不强，市场类型人才缺乏，无形资产流失及经营实体发展缓慢等。探讨了体育产业的发展对策，认为应重点发展体育本体产业，带动产业相关领域发展；形成多元化投资体系；培养龙头企业，提高竞争力；培养经营人才，提高管理水平以及进一步深化体制改革。