浅谈建设工程项目管理

本文介绍了建设工程项目管理的基本内涵、主要特征和基本职能,分析了工程项目管理的几种主要模式,提出了积极推行工程总承包和培育发展项目管理公司是我国建设工程项目管理的发展方向。     

充分利用信息技术提升建设项目管理水平

随着我国建设工程项目管理模式改革,大力提倡发展工程项目总承包和工程项目管理承包,以及WTO后过渡期建筑业对外进一步开放,工程建设管理全球化和信息化趋势日渐明显.作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在工程管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.本文就信息化在工程总承包管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些建议.     

建筑工程项目管理模式研究

国际国内建筑市场竞争日趋激烈,国外大型工程承包公司以其雄厚的实力、先进的工程项目管理模式,给我国建筑业带来了巨大的压力与挑战,迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。     

浅谈“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果。     

浅淡“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控翻,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果.     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

 一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

工程项目管理模式发展探讨

在界定工程项目、分析其特点并指出我国工程项目发展模式的基础上,探讨我国建设工程项目管理的现状,指出其存在的问题和不足,并提出工程项目全过程管理的理论。     

在我国建设工程领域推行代建制项目管理模式的思考

随着加入WT0以后大批国外投资者和工程公司进入我国，我国的建设企业，工程设计咨询单位由于项目管理水平不高而失去竞争能力。因此，培育和扶持一批只有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司，大力推广代建制是摆在我国建设工程领域面前的一项紧迫任务。本文首先分析了目前我国推广代建制存在的主要问题，并据此提出了在我国推广代建制的措施，以期为我国建设工程领域推广代建制做出积极的贡献。     

施工项目成本管理问题探讨

成本是建设工程项目管理的一个关键性目标,本文结合目前国内建设工程项目成本管理的现状,分析与探讨工程项目成本管理在施工生产中各个环节存在的问题,并提出了加强项目成本管理的措施。     

公路工程监理与工程项目管理关系的思考

文章着重从建设工程监理和项目工程管理的角度,论述了目前我国发展项目管理公司的前景和存在的问题,从一定的角度分析了其原因,为解决监理公司向项目管理公司过渡提出了一些建设性意见.     

浅谈施工企业项目成本的管理

任何工程项目建设都需要耗费资源，即所谓的建设工程成本。建设工程成本是围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。它着重强调的是承包企业付出的成本，但是它的根本目标却是通过承包企业成本控制管理工作而达到节约投资，从而赚取最大的利润。     

浅议工程监理企业向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法,从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展.     

建设工程项目管理与研究

建设工程项目管理是一项系统工程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高效益，这是事关企业生存和发展的关键，因此这就是我们必须长期面对与研究的课题。     

建设工程项目质量管理控制措施

作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品．以期在预定时间内能发挥作用。本文分析了工程质量形成过程与影响因素，提出了建设工程项目管理的质量控制措施。     

浅议建设工程项目的质量管理

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。正确分析影响建设工程项目质量的因素，建立和运行工程项目质量控制体系．落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标．     

我国建设工程项目管理探讨

对建设工程项目的管理进行有效的改进是工程建设中必须考虑的问题。本文从建设工程项目管理的概念出发，总结了当前工程项目管理中存在的一些问题，最后提出了对建设工程项目管理发展的一些看法和观点。     

工程承包模式的转变及项目资金管理研究

本文阐述了工程项目承包模式的转变及项目资金的管理,并以具体工程项目为例,重点介绍了BT工程项目的资金管理。     

建设工程施工合同风险分析及防范措施

工程项目实施过程中,合同管理是至关重要的。本文立足项目可行性研究至项目招标投标的几个阶段对建设工程施工合同风险进行分析,并对建设工程施工合同风险提出必要防范措施。     

我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨

文章分析了我国工程项目管理的现状及发展中存在的一些问题与不足,结合作者多年来的工作实践,通过创新讨论,提出了未来工程项目管理的方向和策略。本文认为,为了全面落实科学发展观,应对市场经济体制发展和完善的需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。要通过积极建立推行项目法人责任制,严格控制项目施工阶段的工程投资,提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系。