浅谈项目管理

项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中,项目管理将扮演更加重要的角色。     

论优化施工现场管理

施工现场管理效果的好坏直接影响工程项目的质量、进度和效益.因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得份额,本文从施工现场管理的基本定义出发,并重点论述了项目现场的优化管理.     

挣值法在市政工程项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法,在项目投资、进度管理中具有重要作用.文章较系统地阐述了挣值法在进行项目管理时的基本原理和步骤,最后结合工程实例对挣值法在工程项目控制中的应用进行了探讨.     

建设单位如何对建设工程项目实施造价控制

工期管理、质量管理和造价管理是建设工程项目的主要内容.而造价管理对工程各阶段的实施有着重要的影响.从设计阶段、概预算编制阶段、施工阶段、项目实施全过程、缩短工程建设工期这5个方面介绍了对工程造价的控制,在确保质量和安全的前提下降低工程成本,使工程顺利进行.     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义.     

我国工程项目管理进展概述

项目管理模式正在全球范围内起着越来越重要的作用,广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业.项目管理理论已逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支.项目管理专业也被认为是21世纪的首选职业.作为传统的实行项目管理的工程建设领域,我国工程项目管理起步较晚,但近年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展.     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的.     

土木工程施工项目管理中关键问题的探讨

我国的土木工程施工项目管理方法较落后,改革开放以来特别是近年来,我国的工程建设和建筑业发展非常快,在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少问题,为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法.文章针对土木项目管理中存在的问题,对其关键问题进行了研究,并提出了施工项目规范管理的主要措施.     

公路工程项目管理分析及对策

管理在公路项目中具有至关重要的作用,管理的好坏不仅关系到公路工程的质量,而且关系到公路工程在以后使用中的寿命及维护.本文就公路工程项目管理存的问题进行了分析,提出了具体时策和应对措施.     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述.