企业成本管理模式研究

通过对美国和日本的成本管理模式—全面成本管理和成本企画的归纳分析 ,指出我国企业成本管理的弱点和全面分析了成本属性 .提出在我国加入WTO企业面临严峻的市场竞争的条件下 ,企业在成本管理方面所应树立的观念和采取的模式问题 .     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

企业成本管理模式研究

通过对美国和日本的成本管理模式－全面成本管理和成本企画的归纳分析，指出我国企业成本管理的弱点和全面分析了成本属性。提出在我国加入WTO企业面临严峻的市场竞争的条件下，企业在成本管理方面所应树立的观念和采取的模式问题。     

成本管理存在的问题研究

本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。     

论建筑工程成本控制存在的问题及其对策

改革开放后,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,成本控制方法在我国取得了很大的发展,但是很多建筑企业依然采用传统项目管理模式,这种管理模式有许多不足之处。本文分析我国建筑工程成本控制存在问题的现状和原因,最后提出相关对策。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨

成本管理一直是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,为此应该根据存在的问题,不断地改进,寻找适合企业自身发展,并符合市场经济环境的成本管理模式,战略成本管理使得企业在成本考量上,趋于全面化,有助于企业未来成本效益的提升,也成为我国企业成本管理未来发展的趋势。     

企业成本控制的目标模式

我国企业目前大多采用的是以标准成本为中心的传统成本管理模式,作业成本和成本企化模式没有真正得到应用。文章主要讨论成本控制的目标成本模式。     

关于战略成本管理在企业中应用的探讨

二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。     

论成本控制在企业管理中的作用

成本控制在企业管理中有着十分重要的作用,不管其是在微观的成本管理模式上还是宏观成本管理的模式上,其都发挥着举足轻重的作用,本文就微观与宏观两方面的成本管理模式浅谈其在企业管理中的作用。     

浅议成本观念的更新和现代成本控制

企业要适应经济环境的变化，必须及时更新传统的成本观念。结合企业的实际情况，论述了充分运用现代成本控制方法，从管理的高度去挖掘降低成本的潜力，增强企业的市场竞争力。     

有效实施成本控制提升企业竞争能力

成本控制是企业成本管理的核心，传统成本控制模式已经不能适应企业的发展，企业要想保持并增强竞争优势，需要一个有效的成本控制和核算体系来改善企业经营效率，提高竞争力。     

浅谈煤炭企业如何降低产品成本

论述了煤炭企业降低产品成本、提高经济效益的措施，包括：扩大成本管理范围。剥离企业办社会职能；建立目标成本管理体系，强化内部考核制度；实行机构改革；精简分流人员；加强物资采购管理；提高煤炭综合产量等。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

我国企业成本管理的发展方向

通过分析世界上先进成本核算模式的特点及我国企业成本核算模式存在的不足,有针对性地提出我国企业成本管理的发展方向。     

内部控制制度在小型企业管理中的应用分析——某铁工厂内控制度调查分析

在当今国际竞争的大潮中,成本领先战略被企业普遍采用的环境下,低成本、高质量、优服务已经成为众多企业竟相追逐的目标,这些目标中低成本是一个基础目标。企业如何才能用低于平均成本的投入取得较高的质量呢?是每一个管理者关心和努力做到的目标。内部控制制度作为一种管理制度,为管理者的日常业务提供了一个有效的管理方法,笔者通过对某铁工厂内控制度调查,分析内部控制制度在小型企业管理的效用。     

出口成本管理策略

针对中国出口企业成本管理的现状,运用系统学的思维,对影响成本的各因素进行了具体分析,并在认识总成本的基础上,提出了控制成本的有效措施,指出只有降低企业总成本,提高产品的生产和服务质量,才能使出口企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论民营企业的成本控制

从民营企业财务管理中成本控制存在的问题入手,提出民营企业生存与发展必须加强成本控制的紧迫性及解决成本控制的有效途径和思路。     

浅谈工程量清单计价模式

工程量清单计价模式,有利于业主的投资控制,营造了良好的计价环境,促进企业的发展。现行规范在实施过程中存在一些问题,有待于进一步完善和细化。     

我国企业成本管理的弊端及改进措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。分析了我国企业传统成本管理方法存在的弊端，提出了改进企业成本管理的措施和建议。