装饰工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平，提出推行装饰项目管理的具体方法，并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历，提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。     

国际工程项目施工管理

国际工程项目管理是全面而细致的工作,为使国际工程项目取得预期的结果,就要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

谈国际工程项目中的外籍雇员管理

我国从事国际工程承包的企业在人力资源管理方面有别于其他企业，它既包括企业在国内的人力资源管理，又包括特定的国际工程项目的人力资源管理。国际工程顷目的竞争归根到底是人才的竞争，如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国企业进驻国际市场的关键。本文着重阐述了国际工程项目中如何加强外籍雇员的管理，以期能够与从事此行业的相关管理人士共同探讨。     

工程项目管理综述

工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程项目管理的水平仍是一个很重要的研究课题。对工程项目管理实践和研究现状进行了综述,对工程项目管理的发展进行了分析探讨。     

谈工程项目风险因素控制

参照国际工程项目管理惯例,本文论述了工程项目风险控制的方法及控制的实施。     

论FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理

本文通过FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理的比较研究，剖析其内在联系，探索在国际工程项目管理中综合运用FIDIC合同管理与质量管理的方法。     

高等学校工程项目风险管理

针对高等学校工程项目存在的风险结合实践作了分析 ,结合国际项目管理与我国项目管理实际情况 ,提出了控制工程项目风险 ,加强风险管理的措施 ,有助于工程项目的成功实施。     

国际工程项目现场管理经验总结

根据个人从事国外电站项目施工管理的经验,对工程施工现场管理在项目管理策划、施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理和合同管理等各方面进行了阐述,为国际工程项目的管理进行经验总结。结合个人多年从事国外电站项目现场施工管理的经验,对国际工程项目现场管理和经验教训进行归纳总结,希望为同行提供些有益的参考。     

浅析建筑企业工程项目质量管理

建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,而工程项目的质量是工程项目管理的一个重要指标环节。随着我国的建筑施工企业越来越多,在工程项目管理与国际上其他发达国家的管理水平还存在较大差距。为了学习和提高工程项目管理水平,建筑施工企业应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,促进建筑行业的健康发展。     

浅谈国际项目风险管理

随着我国国民经济的快速发展和经济实力的不断增强,国际工程项目近几年的发展突飞猛进。但由于国际工程项目具有的长期性、复杂性、难度高等特点,以及在现今较为复杂的国际经济形势下,使得国际工程项目不确定性因素不断增加,具有较大的管理风险。对大多数缺乏国际经营管理经验的企业来说,要想在国际市场取得平稳而长远的发展,就必须把提高风险管理意识,增强风险识别能力,采取有效地风险应对措施作为走向国际市场的必修课和重要保障。     

工程项目集成管理框架下的PMC模式探讨

在分析国内工程建设市场项目管理的现状的基础上,针对工程项目管理在、WTO框架下面临的来自国际承包商的严峻挑战,提出工程项目集成管理作为解决现行管理模式弊端的有效途径的现实意义,并从集成管理的角度分析了PMC模式在项目管理中的优点。     

工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

基于合约事务的工程项目费用管理

为使工程项目费用管理和控制的软件与先进费用管理思想和经验一致,提出了基于合约事务的工程项目费用管理的设计思路和结构体系,解释了所设计的二维费用结构矩阵方法,并在此基础上开发了相应的变更费用管理、费用控制与分析等组件,实现了一个以合约事务为基础的新型项目费用管理系统。实践证明,该设计理论与系统可实现项目费用管理与合约管理的紧密结合,使工程项目费用的控制、分析可有效实行国际先进管理模式,提高了工程项目的管理水平。     

论国际工程项目管理中的社会维度

国际工程项目管理主要由社会和技术两大维度组成。其中社会维度起到的影响往往是间接的,容易被忽视。本文中,作者结合自己在摩洛哥工程项目的工作经历,对比A、B两项目在对内、对外两方面的不同管理方式及结果,来探讨社会维度管理的重要性。     

施工企业工程项目成本管理的研究

本文针对建筑业工程项目成本管理的现状,剖析建筑工程项目成本管理的特点,并与国际施工企业对比分析我建筑工程项目成本管理存在的问题,并提出建议.     

国际土木工程建设管理方式综述

目前在国际土木工程建设中多种管理方式并存,我国各大中型建设工程正逐步借鉴、引入国际工程建设中先进的、适合我国国情的管理方式,以期能够获得更好的经济效益和社会效益。下面就国际通用或常用的几种管理方式的特点、适用范围、保障体系以及优缺点作简要阐述。1传统工程管理方式国际土木工程建设传统工程管理方式有业主、工程师、承包商三方当事人,有的也称为三角管理方式。1·1业主业主(Client)或称雇主(Employer),是指提供工程项目并提供工程项目建设所必须的资金,有权指派“工程师”的法人。业主机构可以由政府部门、社团法人、地方…     

国际工程项目物资管理中的问题及对策

随着社会科学技术的进步,世界经济一体化进程的加快,国内施工企业的实力更强,技术更先进,国际建设项目的交流日益频繁,大量的中国建筑企业进军国外。中国企业承接国外施工任务,不仅服务了当地,提高了所在国的基础设施覆盖率,而且也提高了企业利润水平。然而,由于各种因素的影响,物资管理成为国际工程项目发展的桎梏。鉴于此,该文对国际工程项目物资管理中存在的问题进行了探讨,并提出几点有针对性的建议。     

国际工程合同及其在管理中的作用

合同体现了相关的法律法规和惯例,规范了当事人的权利、责任与义务以及工程实施过程中的风险分担,是国际工程中参与各个方实施工程管理的基本依据。合同的签订和管理是搞好国际工程项目的关键。     

襄樊汉江三桥工程项目推行标准化管理的出路探讨

在建工程项目推行标准化管理是我国施工企业与国际现代施工企业在管理、经营、招投标竞争中进行接轨的一种方式,它主要强调管理制度、人员配备、过程管理与施工现场四方面的标准化。     

浅谈国内工程项目管理与国际水平接轨

国内工程项目管理与国际水平接轨,关键是要建立高素质项目管理班子,还要了解和掌握下IDIC合同款,搞好索赔,维护自身合法权益,学会工程项目风险管理,把风险损失降到最低限度,掌握国外项目管理软件应用及学会按国际惯例解决项目承包中的争议问题。