企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

浅析房地产开发企业经营要点

房地产企业该如何结合公司实际，制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。夸文从分析房地产企业特点入手，提出塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等具体的发展战略及实施建议。     

实施"人才强企"战略浅析

结合大同煤炭集团轩岗煤电公司的实践，对企业需要什么样的人才、如何实施“人才强企”战略进行了阐述，包括合理制定人才管理方略、建立切实可行的人才激励机制、创造宽松的人才使用环境、建立客观公正的人才评价体系、加大企业人才的培养力度等。     

高科技中小企业如何"筑巢引凤"

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。     

园区类企业发展战略探讨

战略诊断作为战略评价的一种有效形式，是企业诊断的重要组成部分。通过战略诊断，制定出合适的经营发展战略有助于企业健康发展和提高自身竞争力。本文针对我国园区类企业的经营战略进行了分析诊断。根据战略诊断的内容和一般程序，首先对企业的战略背景进行了调查，在充分调研的基础上，对企业所处的内外部环境变化进行了分析，并对原战略制定时点和现在时点这两个时点的关键环境因素进行了比较，确认其面临的环境变化情况及变化趋势，诊断得出企业经营战略执行基础的改变以及环境时经营战略的要求；利用EFE和IFE评价矩阵诊断出企业战略对内外部环境的适应性，并在诊断的基础上提出了战略调整的策略——实施相关多元．化发展战略．     

对中国企业专利战略选择的思考

加入WTO后，面对强大的技术壁垒、专利壁垒和标准壁垒，中国企业的突围之路是：推进以自主创新为基础的基本专利战略；制定适合的外国专利战略；实施基本专利与外国专利和Know—how相结合的专利战略；重视专利战略与技术标准战略和人才战略的结合。     

从达娃之争看金融危机下的企业商标战略

达娃之争是全球化环境下企业跨国竞争的产物，它直接反映了商标对一个企业生存和发展的重要性。金融危机爆发后，商标战略在企业经营战略中的重要地位愈发凸显。达娃之争启示企业应当及时制定自身的商标战略以应对来自国内国外的竞争。文章试图从国内和国际两个角度出发探讨企业应当制定的商标战略，以期为企业的发展提供一些有益的建议。     

我国中小科技企业成长战略研究

指出中小型科技企业作为一种独立的企业形式，具有本身的特点和战略制定方式。阐述了从市场调查及环境分析，选择目标市场及市场定位，到产品品牌的逐步建立，定价和销售渠道的选择等中小科技企业制定成长战略的必要步骤，强调企业战略的制订应基于企业自身的条件和对广大顾客需求的满足。     

企业并购战略的行业引力—企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引起和企业实力所涉及的主要因素，及其在企业制定并购战略时的影响，提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵）辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理，有效地制定并购战略提供科学的决策依据。     

企业并购战略的行业引力－企业实力矩阵分析与评价方法

讨论行业引力和企业实力所涉及的主要因素，及其对企业制定并购战略时的影响．提出用行业引力－企业实力矩阵（以下简称Ｉ－Ｐ矩阵），辅助企业制定并购战略和对企业制定的并购战略进行技术分析和评价的新思路，为企业合理、有效地制定并购战略提供科学的决策依据．     

论人才建设如何成为企业可持续发展的根本动力——以弘生集团有限公司为例

要使人才建设成为企业可持续发展的根本动力,必须做到：从规划建设着手,制定与企业发展战略相匹配的人才规划,实施人才资源的战略管理;抓住机制创新的着力点,建立完善人才选拔、引进、培养机制,以其作为发展企业人才队伍的主要抓手;搭建起人才使用的平台,形成企业人才成长的摇篮,从而使人才有用武之地;实施激励保障制度、职业评介体系和生活关爱措施,营造人才安居乐业的良好环境。     

电力企业人力资源管理体系的构建

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善，供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略。供电企业人力资源战略的措施主要包括：树立人力资源是企业第一资源的理念；建立健全科学合理的薪酬分配体系；建立健全高效的人才培训体系；建立健全科学的人力资源规划配置体系；建立健全人力资源开发管理一体化的运行体系。     

企业执行力的改进与提升

好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施；执行力是否到住既反应了企业的整体素质，又反应了管理层领导的观念、素质和心态；良好的执行力需要高素质的领导者。人是管理事物的决定因素。从根本上看，制定战略、选拔人才、实施过程，都是由人去执行。企业高层领导担负企业的指引航向和制定战略的主要任务。中层管理者起着承上启下、左右逢源的重要角色，是贯彻高层指示，指导基层员工执行企业战略、任务、实施方法的枢纽，是对上提高执行力，对下提升领导力的人。所以提高中层的执行力是关键的环节。     

争创五星级员工激励管理在贵州煤炭企业的应用

本文通过对石桥煤业内部五星级员工评选必要性和相关措施的制定,制定可行的人才激励机制和考核办法,实现了企业和员工"双赢",有利于企业降低人才培养成本,为企业实行资源整合战略提供了强有力的人才资源,提高了企业的核心竞争力.     

制定企业并购战略的Petri网模型

将Ｐｅｔｉｒ网理论引入企业经营战略管理领域，提出了用Ｐｅｔｒｉ网对企业并购战略的制定过程进行分析与描述，使企业并购战略的制定过程在Ｐｅｔｒｉ网上得到清晰全面的描述。为企业经营者在做并购决策时提供了一种简洁，直观的决策分析工具，并给出了应用实例分析。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

加拿大国家创新体系分析

当前世界各国纷纷把构建国家创新体系、建设创新型国家作为重大战略目标。加拿大通过努力完善国家创新体系、区域创新体系和部门创新体系，制定“创新战略”并采取相应行动，在知识竞争、人才竞争这一全球性进程中扮演着积极的角色。加拿大在构建创新体系和落实创新战略方面的经验和做法，对于我国创新战略、人才战略和教育战略的制定及实施具有很好的启示及借鉴意义。     

内外贸一体化经营--实现湖北纺织新型工业化的市场取向

实现湖北纺织新型工业化究竟是以外向发展为主还是内向发展为主，是宏观决策部门和众多纺织服装企业在制定经营战略时陷入困惑的问题，本文探讨了通过内需和外需两种动力拉动产业发展和内外贸一体化经营的思路。     

我国大型国有企业人才规模控制的灰色系统模型

为减少入世给我国国有企业人才竞争带来的冲击，人才规模控制作为企业人力资源战略的一个核心内容，将企业经营战略和目标转化成人才适度规模的需求，使人才管理与企业的商业需要结合起来，并运用有效的控制手段实现人才规模的最优化，从而实现企业的战略目标．因此，有效地控制我国大型国有企业人才规模对深化我国大型国有企业改革及其生存与发展有着重要的意义．     

环境与企业竞争力“双赢”——一种新的分析架构

企业在制定环境战略时 ,常常面临着治理成本上升和保持企业竞争力的二难困境。本文通过对企业与环境关系的两种观点分析 ,提出一种新的分析架构。新的架构可以比较准确地解释企业面对环保约束的行为决定模式及影响因素