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<正>2010年3月28日,被称为"中国信息产业最高层次盛会"的2010中国(深圳)IT领袖峰会在深圳举行,云集了60多位中国IT界"大腕",马云、马化腾、李彦宏、李开复等知名企业家出席,峰会主题为"后危机时代:IT引领中国经济发展新模式"。 相似文献
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近些年来,IT行业贪渎案频发,从中国朗讯商业贿赂到建行张恩照事件,从北京温梦杰案到三星内部腐败,越来越多的知名企业CIO卷入此中,成为危害企业IT建设、困扰公司业务发展的毒瘤。而近日,国内老牌OAF商、有行业标杆意义的合强软件亦因管理漏洞造成内部贪渎“发酵”。产业界震惊之余,亦不得不反思:贪渎案频发,企业应如何“向IT要管理”? 相似文献
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本刊讯2011年7月8日,由互动百科与中国人民大学新闻学院、中国人民大学新闻与社会发展研究中心共同主办的“2011中国维基行业峰会”在人民大学逸夫会堂隆重召开。 相似文献
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2009年5月16日,“2009中国直销企业责任与发展峰会”在重庆正式召开。这是《中国直销》杂志第二次举办中国直销行业的盛会,而这一次,与2008年的峰会,有着太多的不同。当我们在2008年4月举办“企业模式创新峰会”时候,根本不可能预料到,在一个月之后的整整一年时间中,世界、中国和中国直销业会变得有怎样的不同。 相似文献
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正动摇霸主地位的就是创新,互联网发展永远有新的业态出现,靠资源垄断的行业将受到冲击,依靠信息不对称建立的差异化优势将不复存在。3月30日,由深圳市人民政府和数字中国联合会联合主办的2014中国IT领袖峰会进入正式峰会论坛环节,中国工程院院士邬贺铨在演讲中称,动摇霸主地位的就是创新,互联网发展永远有新的业态出现,靠资源垄断的行业将受到冲击,依靠信息不对称建立的差异化优势将不复存在。邬贺铨表示,现在是后PC时代、后网络时代和移动互联网时代,不出10年,我们又进入后摩尔时代, 相似文献
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因知识产权纠纷而遭遇发展瓶颈,在中国IT行业已算不上是什么新闻。然而在互联网进入宽带时期之后,“知识产权保护”被赋予了新的外延和内涵。[编者按] 相似文献
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《华东科技》2004,(5):44-45
2004中国并购年会召开 由中欧国际工商学院(CEIBS)、中国并购工会、全球并购研究中心等单位主办的“2004年中国并购年会暨中国并购工会成立大会”于2004年4月24日在北京举行 此次大会恰逢中国国企改革和金融改革进入破冰阶段,中国在全球并购市场异军突起之时。并购业最具专业实力的机构联合举办这次高层次的行业年度峰会。中国并购行业领袖、知名专家学者和政府高官汇聚一堂,解释“国企重组”、“产业整合”、“中国经济全球化”等2004年关键词.探讨并购战略与企业发展。 博科智能财务“把关”世博建设近日,上海博科资讯股份有限公司的”博科Open9000” 相似文献
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信息产业是最讲究创新的行业,不管是传统企业新张IT,还是软件老兵二次创业,都会念念不忘创新。可惜如此善于创新的产业,多年来始终没有能够改变一个事实:作为百家姓中的一个大姓,“王”一直高居IT领袖人物排行榜。 王姓IT名人太多了,也大都成就不菲,以至于历数的话,恐怕真要以名字笔划为序了。随手拈来,既有老骥伏枥的四通集团创始人、原总工王辑志,技术至上的北大方正领袖王选,壮志常青的长城集团领军人物王之,五笔字型发明者王永民,也有刚刚上市的用友公司总裁王文京,几番周折的电子商务布道者王峻涛,沸沸扬扬的门户三剑客之一王志东。还有一个人不能不提:几年来,在杀毒软件市场风声水起的中关村“外来户”,人称“王老师”的江民公司总裁王江民。 中关村对于企业老板有各种各样的称号,“王总”是最常 相似文献
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如新(中国)继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后,又推出了“健康直销”概念来引导发展思路,在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。
而直销作为一个以人为本的行业,每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 (中国)三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解,他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷,并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按] 相似文献
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2009中国直销企业责任与发展峰会是杂志社继2008中国直销企业模式创新峰会之后,召开的第二场行业峰会。杂志社对举办行业会议十分重视,今年年初,在本质传媒成立之际,策划部也顺势而生。成立策划部的初衷,是希望能够通过杂志这个平台,组织一些与行业相关,与杂志互动的活动,从而更好地为我们的读者服务, 相似文献
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穿梭于名目繁多的富豪排行榜.IT精英的集体”跳水”与传统行业的全面“飘红”一次又一次地震撼着我们的神经,昔日的荣光正在渐去渐远.向来以星光熠熠自居的IT业.真的面临“寒流”了吗?[编者按] 相似文献
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在IT领域,西方跨国企业一直执产业牛耳,并领导着行业的创新趋势。然而当跨国企业进入中国市场时,因“水土不服”而频频受挫的例子却比比皆是。即使如微软这样的巨无霸企业,在华业务也曾长期停滞不前。
在华走麦城,引发IT企业不得不说的话题——跨国业务本土化。[编者按] 相似文献