建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

试论软件工程项目在商业银行中的管理与质量控制

不断加强软件工程的质量测试与管理能够切实提升商业银行的信誉度和市场运作效率。本文针对软件工程项目的具体开发、测试、试运行等过程进行了分析。     

某集团装箱管理信息系统的分析与设计

集团公司的包装管理要提高管理水平、降低成本,拟开发装箱管理系统。文章介绍了项目的背景、项目的目标和设计原则,选择了广泛使用的.net技术开发此系统,后台数据库采用SQL Server,根据调研和分析,确定了系统采用三层架构,按照数据维护、数据查询和数据报表三大功能模块进行实现。     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

WBS在工程控制中的应用

项目结构分析(WBS)是根据项目的客观规律和系统原理,把工程项目的目标、工作范围和合同要求,分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元(工程活动).在工程项目控制中,进度、质量、成本的控制是相互联系、协同作用的.工程控制具有过程控制、多目标控制以及控制对象可分解性等特点.     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

WBS在工程控制中的应用

<正>项目结构分析(WBS)是根据项目的客观规律和系统原理,把工程项目的目标、工作范围和合同要求,分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元(工程活动)。在工程项目控制中,进度、质量、成本的控制是相     

有线电视运营支撑系统设计分析

随着信息技术的不断发展,有线网络运营商为用户提供的服务类型种类越来越多,除了传统的模拟电视业务之外,还陆续开展了数字电视等业务.有线网络运营商针对各业务独市开发了一系列相应的应用系统,但各业务系统都是各自独立运行,相互之间几乎没有信息共享,人员、设备、网络均不能复用,使得系统的投资、管理、开发、运营成本大大增加.     

水电工程施工甲方项目组织管理探讨

本文通过对当前普遍存在的水利项目的模式以及项目进行分析,探讨在工程总承包模式下,甲方在项目不同阶段对项目的质量管理、进度管理和投资管理。在项目不同阶段,甲方项目组织管理目标的侧重点有所不同,因而采取的方式也有所区别。     

基于网络的自适应测试系统的设计与实现

根据自适应学习特点,并对项目反应理论的参数模型进行分析,提出极大似然估算法计算学习者能力参数.在分析自适应测试系统的体系结构及系统主要功能模块的基础上,构建该测试系统;提出了测试系统中首题估算策略、信息间隔量估算策略,从而提高出题速度和计算速度;并根据学习者的实际测试情况得出难度系数和特征水平,实现了难度系数算法和学习者特质水平计算算法.在此基础上开发了一个基于计算机应用基础课程的自适应测试系统.     

园林景观工程的绿化材料质量控制

园林绿化工程建设材料质量是项目建设的核心,是实现三大目标的控制重点,结合实践经验,从园林绿化工程建设项目的施工、项目施工的管理、质量控制的重要性、组织设计、竣工的验收、工程的监理等方面论述了园林绿化工程材料的质量控制。     

基于PMBOK/WBS的项目管理信息系统设计与开发研究

地矿勘查项目越来越多、越来越复杂,在过程化、网络化、综合性、即时性、高效性、高需求性的地矿项目管理方面提出了新的需求。大量事实证明,传统的人工管理项目手段已不能满足地矿勘查单位的项目管理需要。通过对地质矿产勘查项目管理的思考,找到痛点,以"立足需求、整合协同、信息共享"为指导思想,设计了基于PMBOK/WBS的项目管理信息系统。最终系统沿着地质勘查业务主线向前后两端进行延伸,补全相关节点业务系统建设,完善系统的整体布局,解决行业的项目管理痛点,实现了从前端数据采集处理到后续资料综合研究的地矿勘查主流程信息化。     

工程项目施工管理的总体策划

本文通过强调新形势下工程项目的目标管理以及工程项目前期各项准备工作的重要性;通过对项目管理过程中质量、进度、安全文明施工、内业资料的整理等方面项目管理思想及方法的论述,介绍了项目施工管理过程的重点策划方案。     

质量目标管理在建筑施工管理中的应用

<正>在建筑施工当中,质量管理无疑居于核心位置,要想做好施工质量管理,施工企业必须不断创新质量管理的模式和内容。目标管理是企业管理中一种比较先进的管理制度和方法,而作为目标管理的一种,质量目标管理是一种先制定质量管理目标,再组织实施质量管理过程的管理模式,这种模式对于提高企业的质量管理水平具有重要意义。当前,建筑施工质量管理水平     

大中型工业项目建设的投资控制

<正>项目建设投资控制是在保证项目建设安全、质量、工期要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的投资目标,并尽可能地降低投资的一种科学的管理活动。如何     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系.它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调),保障工程项目按预期目标完成.监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等.     

Harris-LH型交换机的维护与常见故障处理

HARRIS系列交换机是综合型语音、数据交换系统,广泛适用于专用网、公用网、综合业务平台等领域。共有三种机型:MAP型、LH型和LX型。各机型使用的操作系统、应用软件、系统功能、以及用户板、中继板、信号收码等接口电路板都是相同的,具有可靠性高和操作维护方便的特点。文章介绍了HARRIS系列交换机中LH交换机的特点以及软硬件管理维护中应该注意的问题,并对LH型的几种常见故障处理实例进行了分析。     

工程项目的目标控制管理

一、概述 工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动.目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动.     

规范制度运行、创新驱动管理在“四中心”建设项目管理中的实践

在全国烟草行业"两项工作"正全面开展的同时,河北中烟"四中心"建设项目顺利实施。在项目建设过程中通过深入贯彻落实"两项工作",规范制度运行、创新驱动管理,实现了项目投资、进度、质量的各项目标,取得了明显的投资效益和社会效益。     

工程项目的目标控制管理

工程项目管理是在一定的约束条件下．为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。