建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价是建筑产品的最终建造成本,但在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资管理。加强建筑工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这就要求对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程:包括投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等几个主要阶段,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价,这些造价之间存在前后相互控制、相互作用关系,加强这几个阶段的控制和管理,能达到降低成本、控制造价的目的。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

W小区开发项目全生命周期成本管理

全生命周期成本管理是新兴的项目成本管理方法和理念。相比较于全过程成本管理，全生命周期成本管理的重点不仅在于建设阶段，同样关注运营维护和报废阶段；不仅控制建设期间的成本投入，更要控制运营维护阶段和报废阶段的成本投资，因此全生命周期成本管理更为科学。本文以w小区为例，分析其生命周期各阶段——前期准备阶段、建设阶段、运营维护阶段和报废阶段的成本控制方法。     

浅谈施工企业成本控制

成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

浅谈建筑工程项目成本管理控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。一个项目的成功运作,怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下,更好的进行项目成本控制项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究

本文将项目成本管理的理论体系与c建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，借鉴全过程成本管理的基本思想，对本项目各个阶段的成本控制进行深入研究，包括项目规划设计阶段的项目成本控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制及竣工结算阶段的成本控制等，以降低项目成本，提高其经济效益及整体的竞争力。     

浅析施工项目的目标成本管理

介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段:目标成本计划阶段、目标成本控制阶段和目标成本的分析与考核阶段;然后对目前实施目标成本管理中存在的问题进行了分析并提出了相应的措施。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

全生命周期工程造价管理研究

一、全生命周期造价管理概述全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期,包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。全生命周期造价管理的特点在于:(1)全生命周期工程造价管理研究的时域是建筑物的整个生命周期,包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段,而不只是建筑物的建设阶段。(2)全生命周期工程造价管理的目标是建设项目整个生命周期总造价的最小化,生命周期成本包括建设造价以及未来的运营和维护成本。(3)全生命周期造价管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理两个内容。生命周期成本分析用来计算建设项目的生命周期成本,在计算时常常采用折现技术,即把未来的成本折和成现在的费用,生命周期成本分析主要用在建设项目的投资决策阶段,作为建设项目投资决策的一种分析工具。生命周期造价管理是在建设项目整个生命周期的各个阶段对全生命周期成本加以控制,确保全生命周期成本最小化目标的实现。(4)生命周期成本分析在建设项目全生命周期的各个阶段是可以被确定和控制的,全生命周期造价管理不仅是一种可审计跟踪的工程成本管理系统,而且还是可主动控制的工程成本管理系统。二、全生命周期工程造价管理的优越性1.从时间跨...     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一，从房地产开发成本构成入手，透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理，为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

工程建设项目各阶段的成本管理

工程建设过程的成本管理有四个阶段:投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及竣工结算这四个阶段,本文便是针对这个过程进行阐述,并重点探讨工程施工过程中的成本管理.     

浅谈管理会计与财务会计的关系和融合

管理会计与财务会计两者在实践中,既“此中有彼,彼中有此”,又相互补充、相互渗透、融为一体。因此,应寻求两者在企业管理中的相互借鉴和应用,以最低的人力财务成本,取得管理和财务的双重需要。本文将就管理会计与财务会计两者的关系和融合进行探讨。     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。