EPC工程总承包项目合同风险管理的探讨

本文在阐述EPC工程总承包项目合同及风险概况的基础上,总结并分析了工程总承包合同中风险来源,最后提出了加强工程总承包合同风险管理的具体对策,为EPC工程总承包公司合同风险规避提供了一定的看法.     

EPC工程总承包项目的运作过程和合同分析

探讨了总承包(EPC)项目的运作过程和管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

F+EPC模式下项目成本影响因素分析与评价

从F+EPC项目总承包方的角度出发，通过文献研究法对成本影响因素进行识别和筛选，形成F+EPC模式下项目总承包方成本影响因素体系，然后运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法对各因素进行权重计算、修正和比较，构建成本影响因素评价模型，并根据重要性分析结果进行总结评价，得出影响F+EPC模式下项目总承包方成本最重要的4个因素：项目管理能力、融资模式、资金实力和施工管理。     

设计施工总承包模式在甘肃交通项目建设中的应用

设计施工总承包模式在我国基础设施项目建设中已运用多年,在合同责任单一、工程工期可控、保证工程质量等方面优势较为明显。甘肃省基础设施底子薄欠账大,随着"一带一路"国家战略的实施,处在丝绸之路经济带黄金段上的甘肃省迎来了千载难逢的发展机遇,交通项目也得到空前的建设高潮,设计施工总承包模式无疑是最为理想的建设模式,并和政府与社会资本合作(PPP)成功结合。作者有幸参与了丝绸之路经济带甘肃段"6873"交通突破行动、丝绸之路(敦煌)国际文化博览会交通保障项目建设相关工作,其中设计施工总承包模式在上述项目建设中被成功运用。     

EPC总承包在石油工程领域的实践

历经艰辛探索,我国的工程项目管理体制改革与发展取得了前所未有的突破。在石油工程领域,工程总承包改革呈现出日益国际化的良好态势。EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC总承包模式进行了概述,并论述了该模式在石油化工项目管理中的成绩和不足。     

EPC合同模式中总承包商的风险分析

在EPC合同模式下,总承包商存在着诸多风险因素,具有复杂性及多样性等特征。在项目执行过程中,首先,应该深刻认识风险对工程总承包的危害性,做到超前分析,认真识别,可靠评估,科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督;再次,要提高法律意识,依法竞争,依法签约和索赔,依法维权、依法经营,依法抵御风险,将风险降低到可以被接受的水平。只有这样,才有可能运作好EPC总承包工程项目。     

EPC承包方式中财务风险管理初探

EPC(工程总承包项目)是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式,其所带来的出色的综合服务能力往往成为业主的首选。通过在工程总承包项目财务中长年服务的经验,结合工程总承包财务管理,将对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,旨在能够更好的指导日后的工作并为广大同行提出相应的借鉴。     

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究

随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。     

BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变

BOT+EPC模式为我国高速公路建设管理模式的改革提供了新的变革动力.这种建设模式采用了建设、运营、转让(BOT)+设计、施工、采购一体总承包(E P C)形式,通过工程项目公司的总承包模式,它能够有效地处理设计、建设、采购以及试运转等环节中所存在的矛盾,从而使得工程项目实施达到优质、高效、低成本等显著效果,工程项目合同管理包含立项、勘察、设计、建设、验收、竣工、结算的整个运作过程.本文就在BOT+EPC建设模式下,总承包单位承担了大量的工作和责任,而业主又选择了监理公司对工程进行施工监理,在这种情况下,监理单位如何开展工作,在建设过程中处在一个什么样的地位,可能会遇到哪些问题这都是值得探讨的问题.该文就BOT+EPC模式下公路工程监理职能的转变进行分析.     

浅析EPC总承包模式下项目造价管理

总承包模式简称为EPC,随着全新市场模式的逐渐深入,我国各个工程领域很多情况都采用了总承包模式,尤其是在建筑工程领域。总承包模式不但能够有效保证工程质量以及建设周期,也能够很大程度上降低工程运营成本,提升工程的经济效益。本文主要阐述EPC总承包模式下项目造价管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。     

EPC总承包项目费用控制

文章简要的描述了现代各种总承包模式,其中重点阐述了EPC承包模式的特点和优势。并揭示了在EPC总包模式下,在项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段这三个主要阶段进行费用控制的重要性和方法,其中简要的介绍了可行性研究、限额设计和经济核算,为EPC总包的费用控制提供一定的参考。     

EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制探析

本文首先从EPC工程总承包特点、EPC工程项目管理两个方面对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施。     

设计施工总承包管理模式探讨

宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。     

浅谈EPC项目投标技术标编制中工程进度控制

EPC模式是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。在投标中，在技术标编制阶段，进度计划是整个标书的核心。通过结合EPC项目的特点，从进度计划流程角度进行分析，论述了计划层次及项目分解结构，确定进度计划编制的基本流程，分析影响因素，提出有关保证措施，为我国建筑企业进入EPC总承包市场提供合理化建议。     

国内资讯·企业信息

正1.12月22日,中国建筑正式签署巴基斯坦卡拉奇-拉合尔高速公路(苏库尔-木尔坦段)项目EPC总承包合同,合同金额2943亿卢比,约28.9亿美元(约折合人民币184,6亿元)。该项目成功签约标志着中巴经济走廊最大交通基础设施项目正式落地,中国建筑"一带一路"项目推进取得重大实质性成果。2.12月23日,动态投资千亿元的乌东德水电     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言,工程承包企业在项目管理中推行限额设计,对于控制投资,实现合同目标,确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程,并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。