加强公路工程施工管理中的成本控制

对公路工程施工管理进行成本控制可以有效的降低施工成本,实现施工企业效益的最大化。成本控制的好坏是衡量企业管理水平的重要指标,直接关系到企业的生存发展,是影响企业竞争力的关键。我国公路施工企业在成本控制上还存在着不少问题,亟待改进。本文结合公路施工管理中成本控制的实际,分析了成本控制的内容和范围,并就加强施工管理中的成本控制提出了一些措施。     

论公路施工项目管理与成本控制

我国公路施工的发展越来越快,对公路施工中的项目管理与成本控制也有了更严格的要求。施工企业追求利益的最大化,对公路施工项目进行管理与成本控制也是实现利益最大化的方法。本文简述了公路施工项目的管理、成本控制中存在的问题,探讨了公路施工成本控制的对策,仅供参考。     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

公路施工预算成本控制探析

近几年来,在竞争越来越激烈的建筑行业中,公路施工项目的投资却越来越少,怎样挖掘潜力增加效益,增收节支,获取最好的利润,是目前公路施工项目最值得考虑的问题。处理这些问题最好的途径是做好施工预算成本控制。笔者从公路施工项目的三个时期的几个主要方面探析项目成本的过程控制。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

浅议公路施工的项目成本控制研究

施工项目成本的控制是施工企业实现经济效益的关键所在,其目的性是以最低的投入换取最大的收益。它不仅可以增强企业的竞争力,还能很有效的提高企业的工程利润。本文对公路施工项目成本控制中存在的问题进行了分析,并进一步阐述了成本控制的重要性以及相关措施。     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

公路施工成本控制原则和控制方法分析

作为公路工程施工管理的重要内容,施工成本管理需要建立在一定理论基础和实践依据的基础上,通过对公路工程项目成本控制原则的了解,推动施工成本的科学化和高效化管理。本文将在了解项目成本控制原则的基础上,从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度,探讨具体的成本控制方法。     

公路工程沥青路面施工技术与质量控制分析

随着我国经济的不断提升,我国公路也得到了很大发展。人们也就开始追求越来越高的生活质量,因此,人们对公路行车舒适性、安全性及行车速度等要求越来越高。正由于这种要求,也就在不断的提高着公路工程路面的施工技术及质量。因此,公路工程就要不断加强施工技术提高及质量控制,以确保公路工程质量能够符合相关要求。本文对公路工程沥青路面施工技术与质量控制进行了有关分析。     

试论以质量预控为中心的公路施工管理

随着我国经济的发展,公路工程不断兴建,公路交通运输业也得到了迅速发展。在公路工程建设的过程中,施工管理是非常重要的环节,施工管理的效果直接影响着公路工程的质量。如今以质量预控为中心的施工管理逐渐被应用到公路施工管理当中,在公路施工管理中发挥着非常重要的作用,由于对这一理论掌握得不够全面,在应用的过程中也存在很多问题。本文在分析以质量预控为中心的公路施工管理重要性的基础上,对其中存在的问题进行简单的分析,并重点探讨以质量控制为中心的公路施工管理的要点。     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

预应力锚索技术在某公路高边坡施工中的应用浅析

随着时代的发展和科技的进步,我国的运输行业得到了快速发展,越来越多的公路工程项目投入建设。我国土地辽阔,有着各种地形地貌,高边坡段的施工非常常见,但是在施工的过程中很难保证稳定性。近年来,我国采用了预应力锚索技术进行公路高边坡施工,获得了很好的效果。本文主要介绍了预应力锚索技术在公路施工中的应用。     

工程项目施工成本的量化控制

随着市场竞争的日益激烈,项目建设的利润空间越来越小,只有加强管理企业才能出效益,合理控制工程施工成本是企业盈利的重要保障。本文结合当前我国建筑施工现场的现状,提出了成本量化控制的管理思想方法,对于改变当前大多数施工企业成本失控的被动局面,实现成本目标、提高经济效益具有重要的参考价值。     

论公路施工企业怎样建立内部财务控制体系

一、公路施工企业建立内部财务控制体系的必要性 1.公路施工企业将要建立的现代企业制度要求项目经理部建立内部财务控制体系.公路施工企业建立内部财务控制体系,主要是在施工企业的项目经理部建立财务控制体系. 2.公路施工企业项目经理部完善的内部财务控制有利于减少违法犯罪行为的发生.在公路施工企业项目经理部建立完善的内部财务控制体系,可以堵塞财务管理方面的漏洞,杜绝项目经理部产生挪用公款、贪污等违法犯罪行为.     

探讨公路路基工程质量监理控制的工作

公路路基是整个公路工程的根本,对公路的工程质量起着决定性的作用,在整个公路工程建设过程中,公路路基是一项投资和工程量都巨大的工程,公路路基是承受路面压力的最终的承受者,其质量、强度和稳健性直接决定了公路路面的质量。本文对公路工程的质量监理控制进行了简要的分析,进而重点对公路路基的施工准备阶段和施工阶段的监理控制工作进行探讨。     

公路施工中的筹融资途径及风险防范研究

随着城市建设步伐的加快,公路逐渐成为连通各个区域的重要枢纽,在国家政策的大力支持下,我国公路建设取得了显著的成就。公路施工企业为了提高自身的核心竞争力,就必须在保证施工质量和进度的前提下遵循成本控制原则,拓宽融资渠道制定有效的风险防范措施,公路施工中的融资渠道直接影响到企业的经济效益和长远发展,必须引起施工企业的高度重视。     

浅谈公路施工质量管理的有效措施

对于施工企业而言,施工的质量是企业发展的根本保障,也是施工企业的生命。施工企业的发展根本就是施工的质量问题,其管理水平直接体现在高效率、高质量的公路施工项目上。随着经济体制的不断深化和公路建设的不断发展,在施工中也扩大了管理的内容,成本、数量、以及质量之间的矛盾也日益明显,实现公路施工的高效率和高质量,也成为了目前施工企业所面临的重要问题。因此,施工单位要在实际中加强施工质量管理机制,采取有效的措施提高公路施工质量的管理工作。