大型国有企业设备的前期管理问题分析

设备的前期管理主要包括:新建、扩建改造项目中有关的设备投资,对设备的追加投资和更新改造等。设备从规划购置到安装,在正式转入固定资产前,设备动力部门参与这一阶段的管理工作。其工作内容包括:设备规划方案的调研、制定、论证和决策;设备市场货源调查和信息的收集、整理、分析;设备投资计划的编制、费用预算、实施程序;设备采购、订货、合同管理;自制设备的设计、制造;设备安装、调试运转;设备使用初期管理;设备投资效果分析、评价和信息反馈等。从系统的观点来看,设备前期管理与后期管理构成了完整的设备寿命周期管理循环系统。     

应用EAM进行设备全过程管理

设备全过程是指设备一生全过程管理,包括设备的引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理、维修管理、备件管理、资产管理、资料管理、技术改造管理等内容。EAM是一套先进的管理信息系统,以资产设备和备品备件为基本管理对象,覆盖资产生命周期（选型、安装、计划、维护、修复、分析和报废）上的各个环节,提供预防性维护及故障维护等各种维护模式,以维护任务的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了采购、库存、项目、成本会计和人力资源等管理系统。     

浅谈制药厂设备前期管理如何适应GMP需要

设备管理与药品生产有着密切的关系,如何与GMP管理相适应,确保药品生产的顺利进行,是设备部门必须思考和解决的问题。设备管理从过程上可分前期管理与后期管理。设备的设计、制造、安装调试阶段为前期管理;设备交付使用后至设备报废为后期管理(包括设备的技术档案、检修、维护保养、验证、调拨等)。     

浅析国际工程承包项目中物资设备的供应与管理

国际工程承包中，物资设备的选型比价、采购验收及使用管理水平直接影响或者决定项目的经济效益，设备选型、配备、维修和保养会极大影响项目的进展。项目投标和施工准备阶段要做好设备选型配备工作会对项目在进度、质量、效益、安全等方面产生决定性影响。     

做好设备前期管理，提高企业装备水平

文章指出企业在进行设备管理过程中,不仅要重视设备在使用和维护过程的管理,而且强调更应做好设备的前期管理工作,并结合自身在机电部门的工作实践,对设备前期管理进行一些有益探索,并提出相关具体的建议措施。     

10kV高压配电线路无功补偿的优化计算

对10kV高压配电线路无功补偿的优化计算、设备选型、安装位置、运行管理、经济效益计算等方面做了全面阐述。对供电部门在降损节能,提高企业经济效益等方面有一定的实用性。     

充分利用ERP系统 强化非安装设备采购管理

非安装设备管理是一项综合管理,涉及管理范畴广,包括固定资产管理、计划管理、采购管理、验收管理、设备管理等方面。从物资采购系统来分析,通过ERP管理理念,来实现非安装设备的采购管理。     

常用水位计在水利工程运行管理中的选型研究

水位计被广泛应用于水利工程运行管理中的水位监测。不同类型水位计的在设备成本、安装成本、维护成本、使用寿命等不尽相同。优选水位计有助于水利工程养护维修控制，保障工程日常有效监测。基于工程经济学理论，对比分析5种常用水位计，主要涉及在不同场景的安装、调试、维护、使用等作业情况，以期为水利工程中水位计的选型和应用提供参考和借鉴。     

面向ERP系统实施的知识管理体系研究

知识管理可以从输入和输出两个方面有力地支持ERP系统 (企业资源计划系统 ) ,从选型、安装到使用的全生命周期的实施工作。笔者通过较为广泛的调查分析 ,并结合亲自参加过的我国若干机械制造企业ERP项目的实施经验 ,根据知识管理的基本理论 ,探讨了ERP系统实施中的知识管理问题 ,从系统选型、安装到使用三个阶段 ,以及信息的输入和输出设计两个方面 ,初步构建了支持ERP系统实施的知识管理体系     

关于海南特色库的调查浅显报告

该文主要介绍各种海南特色库的基本情况,为了了解各种数据库的情况而进行的一些调查,希望从另一个方面为公众展现海南的面貌,也为进一步开发数据库做好前期调查工作。     

校办产业规范化建设重点环节解读

校办产业规范化建设千头万绪,但也并非没有规律可循,在工作中只要抓住了重点环节就抓住了工作主线。重点环节解读之一——方案制定方案制定是校办产业规范化建设的首要环节,没有一个科学完备的方案,其他后续工作将无从谈起。在方案制定阶段有两个环节不可忽视,一是前期调研,二是方案讨论。前期调研校办企业行业分布广、涉及领域多、投资形式多样,在企业运作过程中由于管理不规范,导致校产管理部门不清楚学校对外投资兴办的企业户数、资产总额、权益总额、从业人数、投资比例等基本数据。所以要规范化管理的基础工作就是要对校办企业进行调查…     

企业如何做好ERP系统的选型

企业资源计划(ERP)是集成了供应链等先进管理理念的管理工具,企业实施ERP系统是提高其竞争力的有效手段,则这又要面临ERP软件选型的问题。针对ERP软件选型困难的实际问题,企业应当做好软件选型的准备工作,选型过程中充分考虑供应商实力、软件水平等因素,保证选型工作的成功。     

浅谈如何维护电力建设项目的特种设备档案管理

作为一个电力建设施工企业,诸多工作与高温、高压的锅炉、压力容器及压力管道等特种设备打交道,为了做好特种设备的安装、改造、维修工作,维护好特种设备的管理档案,在电力建设单位的日常工作中具有重要的地位,甚至关系到企业的经济效益和安全发展。因此,一定要结合单位实际情况加强特种设备的档案管理工作。特种设备档案是每台锅炉、压力容器或者压力管道在生产、安装、运行活动过程的全部历史记录。它是设备安装、管理工作的重要组成部分。一个企业的特种设备对企业的管理经营、安全生产、保障广大干部职工的生命安全起着特殊的至关重要的作用。     

国家自然科学基金委员会科学部综合协调职能浅析

国家自然科学基金委员会的科学部综合处既是学部的综合管理部门,又是学部的具体办事机构,其工作关系涉及面广,事务性的工作很多。办文、办会、办事、收文、接待等琐碎零散的事应接不暇,其工作呈现出政策性强,程序性强,事务性多,信息汇聚频繁且量大等特点,做好协调工作是对综合处的基本要求,笔者认为需要坚持＂六项原则＂,才能将综合协调工作做细做好。     

煤矿机电管理存在的问题及对策

地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。     

城镇扶贫工作中的问题及对策

城镇扶贫工作中存在着基本情况不清，组织管理无序，扶贫方式不完善，资金投入不足、运行不佳等问题。要提高做好城镇扶贫工作的认识，加强扶贫的组织建设和制度建设     

试论如何加强企业的成本管理

一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经营全过程，涉及到企业各个部门、车间、工段、班组，直至每个职工。要搞好成本管理工作，必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用，负责制定本企业的成本管理制度，组织落实各项成本管理工作，保证企业成本指标的实现；技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前，必须进行技术经济论证，     

利用三期日元贷款 建设杭州经济信息网

1．工作回顾利用三期目贷建设杭州市宏观经济监测系统工作在国家信息中心、省经济信息中心、市领导和市计委、市财政局等有关部门的关心支持下，经过周多个项目单位领导和全体业务人员共同努力，基本完成了预期的阶段性目标：实现全部软、硬件设备到货，各项目单位设备安装及测试验收，部分单位网络开通和部分业务系统1996年底投入试运行．1．1项目管理使用第三期日元贷款，建设杭州市宏观经济监测系统，从1990年开始作可行性研究报告至今，各方面情况发生了很大的变化，尤其是1996年初项目进人具体实施阶段时，正遇上我市开展机构改革，有7…     

关于几种压力管道焊接安装的几点分析

在安装之前，要对读懂图纸做好预算并要对现场进行细致的考察，有无进设备的预留口，土建的基础强度及其进展情况，是否方便设备吊装等。要是冷库的话还要考虑它的冻融交替有无缓冲区等。哈尔滨龙垦麦芽工程在一期建设期间，我跟着设备安装有了一些的收获.     

浅谈地方煤矿机电管理存在问题及对策

地方煤矿建矿历史短,基础薄弱,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后等问题。提高地方煤矿机电管理水平,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,实行目标管理。